目前來看，盡管門窗企業(yè)相對于其他行業(yè)來說是發(fā)展的還比較成熟的，但是，進(jìn)入到一個(gè)全新的行業(yè)，門窗企業(yè)還是應(yīng)該抱有從頭開始的心態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式能不能適應(yīng)現(xiàn)在的新的發(fā)展，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維又能不能促進(jìn)發(fā)展。對此，門窗行業(yè)在面臨一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要做的就是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，重新梳理與經(jīng)銷商的關(guān)系。吸取行業(yè)中跨界失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻提醒著自己，防患于未然。
整體家居的概念提出也由來已久，在家居行業(yè)的跨界整合中，不少企業(yè)都遇到了不少問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先是擴(kuò)界經(jīng)營當(dāng)中品牌名稱的問題
這個(gè)問題頗為矛盾，大部分企業(yè)將品牌名稱合并沿用原原先門窗的品牌名稱，一般來說，這些企業(yè)都門窗界的老品牌，知名品牌，原本在門窗界就已經(jīng)積累起了良好的聲譽(yù)，沿用原先的品牌名稱有助于快速打開跨界行業(yè)的市場，但是這就造成了原有領(lǐng)域與現(xiàn)在進(jìn)入領(lǐng)域品牌高度的融合，一旦在新的領(lǐng)域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害；當(dāng)然還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌征戰(zhàn)跨界家居市場，但是，一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費(fèi)者造成干擾還會破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營，無法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界經(jīng)營的步上，門窗企業(yè)就需要深思熟慮，即使無法兩全也應(yīng)該盡可能的做到既能減少對門窗業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，又能錦上添花提升門窗品牌的知名度。
