五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過程主要是金屬加工和部件的裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。五金類產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格各異。目前材料市場所經(jīng)營的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。包括：鎖類、拉手類、門窗類五金、家庭裝飾小五金類、水暖五金類、建筑裝飾小五金類、工具類、衛(wèi)浴五金、廚房五金等。由于材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配，給物料管理造成了一定困難。
五金制造業(yè)是一個離散性特征很強(qiáng)的行業(yè)，日常運作中各個環(huán)節(jié)都常遇到傳統(tǒng)手工管理的阻礙。市場處于用戶需求不斷變化的激烈競爭中，小批量生產(chǎn)的五金企業(yè)想對百般變化的客戶應(yīng)付自如又談何容易？制定良好的生產(chǎn)計劃以增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，才能良好的適應(yīng)不斷變化的市場要求。
首先，五金企業(yè)一般都是遵照訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，傳統(tǒng)的人工管理無法合理優(yōu)化排產(chǎn)。工作量繁重，各個部門的信息數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)一及共享，無法科學(xué)合理的控制交貨期，直接影響到交單。
其次，五金制造企業(yè)的外協(xié)件多、牽涉到的外協(xié)廠家多。傳統(tǒng)的人工管理的方式，對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)等跟蹤控制，以及采購部門對提前進(jìn)貨量的控制。要保證既不誤生產(chǎn)又不造成庫存積壓，保證一個合理的資金占用的 度，都是令五金企業(yè)甚為頭疼的事情。
