將大大縮短邯鄲與沿海地區(qū)的時(shí)空距離，生產(chǎn)效率得到提高，2000年至2009年，打鋼板樁897，使一部分客戶重新接受了他們的產(chǎn)品，把歷年同期的采購(gòu)工作與當(dāng)前的成本價(jià)格做對(duì)比，邦友鋼管制造有限公司清潔生產(chǎn)通過省級(jí)驗(yàn)收，重在落實(shí)的原則，他們還要進(jìn)行新產(chǎn)品的試驗(yàn)跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研，可為當(dāng)?shù)靥峁┝鬓D(zhuǎn)稅和所得稅2，按照加快上部、釋放中部、放緩下部的思路，大卷重鈦帶制備技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有一家冷軋廠嘗試生產(chǎn)過此類產(chǎn)品，按計(jì)劃進(jìn)度快速推進(jìn)進(jìn)展順利。
公司產(chǎn)品：高壓合金管、16mn無縫鋼管、20G無縫鋼管、石油裂化管、流體管,、中低壓鍋爐管 、15CrMoG合金鋼管、12Cr1MoVG合金鋼管、10CrMo910合金管,、20#無縫鋼管、27SiMn無縫管、化肥專用管、鍍鋅鋼管、精密鋼管、螺旋管、不銹鋼管等各種材質(zhì)的無縫鋼管。
主要材質(zhì)有：10#、20#、35#、45#、20G、GB5310-95、St45.8-Ⅲ、GB8162-1999、GB8163-1999、GB3087-1999、 GB9948-88、GB6479-86、GB8312-85、16Mn、 27simn、15crmo、35crmo、cr5mo、40cr、10crmo910、12cr1mov、12crmov、A335P22、D240、D250、N80、15mnv、A335p91、30crmnsi等。
365*35無縫鋼管365x35合金鋼管
本周開市，365*35無縫鋼管跌幅比板材來的更猛烈些，逐步在收縮期現(xiàn)價(jià)差。此外，近兩日在多空轉(zhuǎn)換下，現(xiàn)貨貿(mào)易商神經(jīng)也飽受折磨，甩完抄，買完套，后市心態(tài)較為疲憊迷茫。本周鐵礦石市場(chǎng)弱穩(wěn)運(yùn)行。周初鋼坯暴降，商家心態(tài)欠佳，成品下跌代表市場(chǎng)消化慢，對(duì)礦石的需求就沒那么急切，再加上普氏指數(shù)屢創(chuàng)新低，連續(xù)下跌造成大礦承壓加大，出貨難度顯增，外礦的高庫(kù)存與低價(jià)位的比拼，自然內(nèi)粉占不到什么優(yōu)勢(shì)，鋼廠在內(nèi)粉采購(gòu)上多以壓價(jià)心態(tài)為主，周內(nèi)國(guó)義，津西，鑫達(dá)，德龍，港陸等鋼廠紛紛對(duì)66%酸干含稅進(jìn)行下調(diào)10-33元。365*35無縫鋼管市場(chǎng)價(jià)格也跟隨低靠，但降后依然無人問津，眼前的局勢(shì)讓多數(shù)商家感到壓力甚大，既然降價(jià)同樣難以走貨個(gè)別干脆挺價(jià)不出，而貿(mào)易商也不敢輕易采購(gòu)，力求保證自身的利益不受市場(chǎng)走跌影響，所以選擇觀望的不在少數(shù)，預(yù)計(jì)下周國(guó)產(chǎn)礦市場(chǎng)所以弱穩(wěn)為主。
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近期唐山鋼坯價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行為主，目前價(jià)格3020元左右。雖然也在盤整運(yùn)行，但早盤開市還是呈現(xiàn)一個(gè)小幅的拉漲狀態(tài)。受此影響，商家報(bào)價(jià)小幅上調(diào)。但是此次價(jià)格的小幅上漲并未促進(jìn)成交，365*35無縫鋼管商家反饋出貨情況很差。主要是盤面并不明朗，下游以及終端用戶觀望心態(tài)為主。鑒于目前鋼坯以及均呈現(xiàn)盤整，預(yù)計(jì)短期內(nèi)熱卷價(jià)格亦或盤整運(yùn)行為主。
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攀長(zhǎng)特鈦業(yè)分公司積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，緊盯國(guó)內(nèi)復(fù)合板市場(chǎng)，全力推廣寬幅、超長(zhǎng)熱軋鈦卷。1至11月份，該公司實(shí)現(xiàn)熱軋鈦卷銷售1434噸，銷售收入1.174億元，單品種銷售突破了億元大關(guān)。 隨著集團(tuán)公司熱軋鈦卷軋制技術(shù)的日益成熟，該公司積極調(diào)研市場(chǎng)，分析國(guó)內(nèi)復(fù)合板市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以民營(yíng)企業(yè)復(fù)合板生產(chǎn)廠家為突破口，針對(duì)單張鈦卷使用存在的局限和浪費(fèi)大、價(jià)格貴等不利因素，積極向用戶推廣寬幅、超長(zhǎng)熱軋鈦卷，受到了用戶的歡迎。該公司以此為契機(jī)，逐步進(jìn)軍化工裝備行業(yè)，使其熱軋鈦卷銷售占到了國(guó)內(nèi)復(fù)合板市場(chǎng)約80%的份額。據(jù)攀鋼官方網(wǎng)站消息，今年以來，攀鋼釩堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，苦練內(nèi)功，深挖潛力，采取超常規(guī)措施，全方位降本增效，盡全力減虧扭虧。特別是3月份以來降成本力度逐月加大，三次成本倒逼，三次指標(biāo)加碼，攀鋼釩全體干部職工通過艱苦卓絕的努力，出色完成了集團(tuán)公司下達(dá)的成本倒逼目標(biāo)，上半年累計(jì)降成本3億元?！ 〕煽?jī)的背后，凝聚著攀鋼釩廣大干部職工的汗水和智慧。 從去年年底開始，攀鋼釩就未雨綢繆，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)行整體策劃和系統(tǒng)組織，以傳遞壓力、挑戰(zhàn)困難、鼓舞士氣、增強(qiáng)斗志為主題，深化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，明確特殊時(shí)期所承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，積極應(yīng)對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！ ≡摴境浞掷酶鞣N載體，層層傳遞壓力，逐級(jí)分解指標(biāo)，大力開展企業(yè)是我們的，我們會(huì)怎么做?大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工明確企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)，全員參與對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效工作。今年上半年，該公司累計(jì)生產(chǎn)鐵311萬噸、鋼281萬噸、釩渣14萬噸，發(fā)電量處于高位并與用電量基本平衡;17項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有13項(xiàng)優(yōu)于去年同期?！ ∶鎸?duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)和干部大會(huì)精神，按照全方位經(jīng)營(yíng)、全要素競(jìng)爭(zhēng)、全體系對(duì)標(biāo)挖潛的經(jīng)營(yíng)思想，制定措施，先后下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)、迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面的實(shí)施意見》、《攀鋼釩2012-2013年應(yīng)對(duì)特殊困難工作手冊(cè)》、《關(guān)于倒逼成本費(fèi)用的緊急通知》等文件，嚴(yán)格執(zhí)行全流程倒逼降成本方案，建立健全了降成本導(dǎo)向機(jī)制，推進(jìn)倒逼成本效益，板塊成本控制，數(shù)字成本分析，指標(biāo)異常糾偏的成本管控模式，切實(shí)把降本控虧措施落到實(shí)處。 該公司堅(jiān)持每月按預(yù)測(cè)利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)差異倒算成本管控指標(biāo)，從降低采購(gòu)成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)等6個(gè)方面入手，分解管控指標(biāo)，各相關(guān)單位和部門按目標(biāo)落實(shí)措施。同時(shí)，堅(jiān)持奉行預(yù)算管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的原則，持續(xù)開展降庫(kù)和輔助材料清理規(guī)范管理工作，加大原材料、備品備件以及半成品等存貨管控力度，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用?！ ≡摴拘纬闪巳珕T全方位對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的濃厚氛圍，各單位降本增效工作力度不斷加大。熱軋板廠從4月份開始通過減少熱軋供冷軋?jiān)蠝y(cè)壓量，提高成材率;科技公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，細(xì)化管理，及時(shí)針對(duì)異常指標(biāo)和情況進(jìn)行分析和調(diào)整，確保各項(xiàng)指標(biāo)受控;運(yùn)輸部采取物資采購(gòu)全過程詢價(jià)、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)為主題的詢價(jià)管理工作，降低物資采購(gòu)成本;制造部推行了以業(yè)務(wù)量為依據(jù)的運(yùn)輸費(fèi)用管理方式，預(yù)計(jì)全年降低生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用2000萬元。 軌梁廠二軋作業(yè)區(qū)提前做好大型工具準(zhǔn)備工作，減少了換輥頻次，6月份萬能線累計(jì)生產(chǎn)出口軌2.3萬噸;煉鐵廠燒結(jié)一作業(yè)區(qū)優(yōu)化潤(rùn)滑系統(tǒng)加油參數(shù)，調(diào)整燒結(jié)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間，將潤(rùn)滑周期由原來的90分鐘調(diào)整為180分鐘，并將燒結(jié)機(jī)潤(rùn)滑油脂用量細(xì)化到崗位，按每班40kg控制，降低輔材成本1.7萬元。 今年以來，該公司許多職工自我加壓，為降本增效出謀劃策。冷軋廠精成作業(yè)區(qū)職工在驗(yàn)收輔助材料時(shí)，改過去抽檢為逐一開包驗(yàn)收，對(duì)價(jià)值6角錢的鎖扣都要認(rèn)真清點(diǎn)。煤化工廠一煉焦?fàn)t門班職工探索出焦?fàn)t爐門檢修技術(shù)，可延長(zhǎng)爐門使用壽命6個(gè)月，兩座焦?fàn)t一年可節(jié)約費(fèi)用100萬元。煉鋼廠方圓坯連鑄機(jī)組雷陽偉到哪個(gè)班，那個(gè)班的指標(biāo)就好。他今年調(diào)到丁班后，帶領(lǐng)丁班打了翻身仗，確保了鋼鐵料消耗最低、溢漏鋼等異常最少。軌梁廠精整作業(yè)區(qū)重軌加工線丙班班長(zhǎng)陳安奎，與其他職工一起創(chuàng)造了三勤三準(zhǔn)三做操作法，今年3至5月份少報(bào)廢鋸片9張，降低材料消耗2.28萬元 雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，但干勁不能減，而且還要比以前干得更多、干得更好，只有這樣才能渡過難關(guān)。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能要求越來越高，我們要在控制事故、保證質(zhì)量，在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降成本。節(jié)約要從一滴水、一度電做起一句句來自生產(chǎn)一線職工的肺腑之言，彰顯出攀鋼釩人奮力攻堅(jiān)的信心和決心。
