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今年早些時候，國資委多位人士相繼表態(tài)，央企將在年內(nèi)減少到100家以內(nèi)。央企負責人會議亦提出，穩(wěn)步推動企業(yè)集團層面兼并重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業(yè)務(wù)整合。
去年12月份舉行的經(jīng)濟工作會議提出，要深入推進“三去一降一補”，繼續(xù)推動鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能，防止已經(jīng)化解的過剩產(chǎn)能死灰復(fù)燃。
鋼鐵行業(yè)的兼并重組已經(jīng)先行一步。2016年，經(jīng)國務(wù)院批準，寶鋼集團有限公司與武漢鋼鐵(集團)公司重組成立寶武鋼鐵集團有限公司。新集團預(yù)計在2016年——2018年間去產(chǎn)能總計超過1600萬噸。
有媒體報道稱，煤炭行業(yè)的兼并重組也在醞釀中。國家發(fā)改委副主任連維良透露，發(fā)改委正在研究推進煤企在上下游相關(guān)行業(yè)跨行業(yè)兼并重組的措施，支持打造跨行業(yè)、區(qū)域、所有制的企業(yè)平臺。
連維良表示，要加快推進小煤礦關(guān)閉淘汰和兼并重組，總結(jié)和推廣一些地區(qū)行業(yè)有效的經(jīng)驗，鼓勵大型煤炭企業(yè)對中小型煤礦進行兼并重組，壯大一批大型煤炭企業(yè)集團，進一步提高辦礦標準，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端。
媒體了解的情況是，企業(yè)涉及煤炭行業(yè)有22家，分三類：類是2家專業(yè)煤炭企業(yè)：神華集團、中煤能源集團;第二類是8家電煤一體化企業(yè)，包括華能、大唐、華電、國電、國家電投、國投、華潤集團、中鋁公司;第三類是12家涉煤企業(yè)，包括保利集團、中鐵、中煤科工、中航工業(yè)、新興際華等。
神華集團是目前我國規(guī)模的煤炭企業(yè)和世界的煤炭供應(yīng)商。
中煤能源集團以煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機制造為主業(yè)，主業(yè)同神華接近。
中煤科工是由中煤工程設(shè)計研究總院、煤炭科學研究總院兩家企業(yè)于2008年4月合并組建，主要以煤炭領(lǐng)域設(shè)計與工程總包為主業(yè)。
煤炭地質(zhì)總局則主要從事煤炭、化工資源勘查。
在央企減量重組及煤炭去產(chǎn)能的大背景下，這四家企業(yè)無疑是煤炭領(lǐng)域央企重組的焦點。2016年5月業(yè)內(nèi)一度有消息稱，中煤科工要整體并入神華。雖然事后雙方均否認接觸和籌劃重組，但部分業(yè)內(nèi)人士認為，神華與中煤科工重組具備條件。
中煤科工長期致力于煤炭低碳利用成果技術(shù)轉(zhuǎn)化，在水煤漿、煤層氣開發(fā)與利用、煤粉鍋爐、煤基碳材料、煤焦油加氫及水處理技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化等方面，具有明顯優(yōu)勢。
而神華同樣也在積極推動煤炭清潔利用，發(fā)展新能源，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)。雙方重組具有明顯的協(xié)同效應(yīng)，可以加強科技研發(fā)能力，推進煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用，也有利于推動神華向國有資本投資運營公司管理模式方向改革。
但從煤炭去產(chǎn)能的角度考量，神華與中煤科工重組效果并不明顯。分析認為，煤炭行業(yè)尚處于低谷期，企業(yè)規(guī)模的疊加意義并不大，還容易形成新的煤炭巨頭，為后期能源轉(zhuǎn)型帶來阻力。
有媒體報道稱，煤炭企業(yè)與下游發(fā)電企業(yè)重組可能性或許更大。在以往的煤價上漲過程中，電力企業(yè)為了降低成本紛紛進入煤炭領(lǐng)域。截至目前，華能集團、大唐集團、國電集團、國家電投集團、華電集團五大發(fā)電集團均持有煤礦，總產(chǎn)能達17966萬噸。其中，華能集團煤炭產(chǎn)能6893萬噸，占總量的38%。而神華同樣也早已進入發(fā)電領(lǐng)域，并計劃到2020年底，
值得一提的是，煤炭、電力合作得到了相關(guān)主管部門的政策支持。2016年4月，國家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導(dǎo)意見》稱，發(fā)展煤電聯(lián)營有利于構(gòu)建利益共享、風險共擔的煤電合作機制，緩解煤電矛盾，促進綠色循環(huán)發(fā)展。
多位業(yè)內(nèi)人士表示，煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)重組，形成同一主體是煤電聯(lián)營的形式，能夠形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。結(jié)合《意見》給出的方向，神華、中煤能源都有可能與下游持有較多煤炭資產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)重組。
根據(jù)神華集團內(nèi)部人士透露，神華已經(jīng)開展了幾起兼并重組，并且正在醞釀更大規(guī)模的重組方案。
企業(yè)化解鋼鐵煤炭過剩產(chǎn)能的工作目標是：從2016年開始，用5年時間壓減鋼鐵煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能的15%左右，爭取用2年時間壓減現(xiàn)有產(chǎn)能的10%左右，使專業(yè)鋼鐵煤炭企業(yè)做強做優(yōu)做大，電煤一體企業(yè)資源優(yōu)化配置，其他涉煤企業(yè)原則上退出煤炭行業(yè)，加快解決歷史遺留和企業(yè)辦社會問題，企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，活力和競爭力顯著增強。
在國家發(fā)改委、能源局制訂并印發(fā)的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，要求嚴格控制新增產(chǎn)能，有序退出過剩產(chǎn)能，積極發(fā)展先進產(chǎn)能，推進煤礦企業(yè)兼并重組，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
具體來看——從2016年起，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項目、新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項目和產(chǎn)能核增項目。
未經(jīng)核準擅自開工的違規(guī)建設(shè)煤礦一律停建停產(chǎn)，承擔資源枯竭礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)、人員轉(zhuǎn)移安置等任務(wù)確需繼續(xù)建設(shè)的，須關(guān)閉退出相應(yīng)規(guī)模的煤礦進行減量置換。
鼓勵在建煤礦停建緩建，暫不釋放產(chǎn)能，對不能停建緩建的，按一定比例關(guān)閉退出相應(yīng)規(guī)模煤礦或核減生產(chǎn)能力進行產(chǎn)能置換。
因結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等原因確實需要在規(guī)劃布局內(nèi)新建煤礦的，應(yīng)關(guān)閉退出相應(yīng)規(guī)模的煤礦進行減量置換。新建煤礦建設(shè)規(guī)模不小于120萬噸/年。
在煤炭市場相對獨立的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，對符合國家規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的煤電、煤炭深加工等重點項目，按照有所區(qū)別的產(chǎn)能減量置換辦法，有序安排配套煤礦建設(shè)，充分發(fā)揮一體化運營效益。
《規(guī)劃》提出，堅持市場主導(dǎo)、企業(yè)主體和支持相結(jié)合的原則，支持優(yōu)勢煤炭企業(yè)兼并重組，培育大型骨干企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強市場控制力和抗風險能力。
按照一個礦區(qū)原則上由一個主體開發(fā)的要求，支持大型企業(yè)開發(fā)大型煤礦，整合礦區(qū)內(nèi)分散的礦業(yè)權(quán)，提高資源勘查開發(fā)規(guī)?；?、集約化程度。
支持山西、內(nèi)蒙古、陜西、新疆等重點地區(qū)煤礦企業(yè)強強聯(lián)合，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特大型煤礦企業(yè)集團，推動煤炭生產(chǎn)要素在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。
堅持煤電結(jié)合、煤運結(jié)合、煤化結(jié)合，鼓勵煤炭、電力、運輸、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進行重組或發(fā)展大比例交叉持股，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)互惠互利、風險共擔。
“推進重組整合，應(yīng)該圍繞突出主業(yè)為核心?！逼髽I(yè)研究院專家表示。比如，寶武集團成立后，通過整合規(guī)劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能。專家認為，今年，電力和煤炭等領(lǐng)域?qū)蔀檠肫蠹娌⒅亟M的重要領(lǐng)域。
國資委主任肖亞慶表示，今年將進一步推動實施專業(yè)化重組，支持央企以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，通過股權(quán)合作、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)。
去年以來，神華集團、山西焦煤集團、山東能源集團、兗礦集團等都成立了國有資本投資公司。
有分析師表示，國有資本投資公司改革不僅將推動國有煤炭集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，還意味著產(chǎn)業(yè)整合的可能性。
