承德平板電腦移動充電柜包裝
隨著信息化，互聯(lián)網(wǎng)+，一路一帶等戰(zhàn)略發(fā)展，電子辦公才是適應新常態(tài)的需要，電子辦公工具的普遍使用，帶來的一個問題也就浮面，這么多的電子辦公工具如何充電，在不可能鋪滿插排來充電，那樣整個辦公就不可想象。
解決電子工具充電的問題，必須在一個設備中集中充電才能解決。
這個設備就是充電柜。
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以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關.............................................................
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內(nèi)外兼修不斷完善自我管理和對外策略來提升企業(yè)影響力，而這都離不開企業(yè)具體的謀劃和布局，根本的還是在于企業(yè)管理。同時，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，生產(chǎn)計劃管理尤為重要。
如今，LED顯示屏企業(yè)在做生產(chǎn)計劃的過程中，常常會面臨預測不準、需求多變、急單變更單多、產(chǎn)銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題，導致企業(yè)運營組織混亂，甚至產(chǎn)生“庫存堆積如山但還不能準時交貨”的“雙輸”局面，終交不了貨、庫存難消，拖累企業(yè)發(fā)展。那么，LED顯示屏企業(yè)究竟為什么做不好生產(chǎn)計劃？下面讓我們一起來分析探討這個問題的癥結(jié)所在。
1．供應鏈系統(tǒng)性思維缺乏
首先，屏企應該站在供應鏈系統(tǒng)的角度來看待生產(chǎn)計劃，這需要企業(yè)具備供應鏈的思維。供應鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關系、供需關系、契約關系，用供應鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃管理的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶——市場——銷售——產(chǎn)品研發(fā)——制造——采購——物流”等有機的結(jié)合起來，是計劃管理能否化繁為簡、四兩撥千斤的關鍵所在。
