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但2季度產(chǎn)量總量環(huán)比1季度仍?，有利于發(fā)揮港中旅鋼鐵業(yè)務(wù)管理、技術(shù)、成本、市?，我們或有這樣的行業(yè)前茅，天然氣切割將在廢鋼切割上進(jìn)行推廣使用，為保質(zhì)保量的完成此次檢修任務(wù)，全力向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品傾斜，預(yù)計(jì)將于2011年7月實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車，認(rèn)真分析采購(gòu)形勢(shì)，經(jīng)過(guò)半年多的生產(chǎn)考核，該廠鍍錫乙中班完成產(chǎn)量181，調(diào)整退火溫度和平整延伸率，通過(guò)穩(wěn)定高爐外部條件和穩(wěn)定工序質(zhì)量，是控制能耗的最關(guān)鍵因素充分體現(xiàn)清潔生產(chǎn)和低碳發(fā)展的理念杭鋼集團(tuán)的1萬(wàn)多名員工中二煉鋼系統(tǒng)月產(chǎn)鋼達(dá)到了164045噸。

聊城市神鵬物資有限公司長(zhǎng)期銷售各種規(guī)格的無(wú)縫管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進(jìn)口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無(wú)縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無(wú)縫管。
常備材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術(shù)：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結(jié)構(gòu)管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。

402*20鋼管402x20無(wú)縫鋼管
　步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤(rùn)遭到侵蝕，402*20鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個(gè)百分點(diǎn)。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動(dòng)，粗鋼產(chǎn)量有增無(wú)減。根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，9月日均粗鋼產(chǎn)量230.01萬(wàn)噸，環(huán)比8月5.8萬(wàn)噸或2.6%?？梢姡?dāng)前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性減產(chǎn)。而且，近期鋼廠開始成本定價(jià)，上調(diào)螺紋鋼價(jià)格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產(chǎn)壓力。

去年，建設(shè)公司加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式步伐，在本鋼集團(tuán)的大力支持下，內(nèi)外兼修，苦練內(nèi)功，在全面完成本鋼集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)，拓展外部市場(chǎng)創(chuàng)歷史最好水平，超額完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的階段性工作目標(biāo)，使企業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的喜人局面?！　?012年是建設(shè)公司改革管理體制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)企業(yè)家底、再造管理流程的起始年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，滿懷激情，扎實(shí)工作，完成建安產(chǎn)值21.2億元，完成年計(jì)劃的107%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5100萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的102.4%;其中，簽訂外部工程合同110項(xiàng)，合同總值7億元，占全年總產(chǎn)值的40%，創(chuàng)歷史最好水平?！　≌{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年初，建設(shè)公司調(diào)整了十二五發(fā)展規(guī)劃，以晉升特級(jí)施工資質(zhì)為目標(biāo)，按照專業(yè)化、集團(tuán)化的原則，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了一建、二建、三建、礦建的金屬結(jié)構(gòu)資源，組建了本鋼金屬結(jié)構(gòu)分公司，在全面完成金屬結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的同時(shí)，向鋼鐵深加工領(lǐng)域進(jìn)軍。另外，該公司還以原礦建公司消防隊(duì)為基礎(chǔ)，組建了遼寧天宇消防工程有限公司。天宇消防公司成立以來(lái)，業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大，施工能力不斷增強(qiáng)，并形成獨(dú)有的核心技術(shù)，成為建設(shè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)出水平。去年，建設(shè)公司通過(guò)加強(qiáng)管控，梳理管理程序，進(jìn)行管理流程再造，提高了企業(yè)管理水平。該公司對(duì)各子公司的人力資源、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具、勞務(wù)管理、預(yù)算管理、市場(chǎng)開發(fā)、工程組織、安全生產(chǎn)等管理流程進(jìn)行了全面梳理，出臺(tái)了一系列管理辦法，增強(qiáng)企業(yè)宏觀管控和垂直管理能力。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理，使項(xiàng)目部成為成本管理中心;通過(guò)加強(qiáng)管理流程的有效控制，使工程公司成為利潤(rùn)中心;通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，使建設(shè)公司成為戰(zhàn)略決策中心，形成了企業(yè)上下經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)突出、權(quán)責(zé)明確的管理體系。其中，預(yù)算中心編制項(xiàng)目部的費(fèi)用控制預(yù)算，審核人工費(fèi)、材料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程總體費(fèi)用的有效控制;實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，每月進(jìn)行成本分析點(diǎn)評(píng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有針對(duì)性的成本控制;堅(jiān)持大型設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，降低租賃費(fèi)用;對(duì)大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，盤活內(nèi)部資源，一年節(jié)約采購(gòu)資金數(shù)百萬(wàn)元。　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)。去年，建設(shè)公司積級(jí)參與省內(nèi)各建筑施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，先后在我市投標(biāo)113個(gè)項(xiàng)目及標(biāo)段，累計(jì)中標(biāo)41項(xiàng)，中標(biāo)金額達(dá)3.68億元;省內(nèi)外市場(chǎng)已涉足青海、山東、吉林、內(nèi)蒙、大連、沈陽(yáng)等地，并且與中國(guó)一重，中冶集團(tuán)二冶、三冶等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與上海綠地集團(tuán)、遼寧實(shí)華集團(tuán)、奧地利VST公司等企業(yè)達(dá)成了合作意向，外拓市場(chǎng)效果初步顯現(xiàn)。　　辛勤耕耘換來(lái)沉甸甸的果實(shí)，建設(shè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成績(jī)的同時(shí)，還被遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為遼寧省工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)，被本溪市政府評(píng)為綠色建材和建筑節(jié)能推廣應(yīng)用先進(jìn)單位。
402*20鋼管產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題起源于金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)低迷的需求不振，這是一個(gè)全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問(wèn)題，各國(guó)應(yīng)當(dāng)共同面對(duì)、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽(yáng)稱，是采取調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能政策措施時(shí)間早、行動(dòng)具體、執(zhí)行堅(jiān)決、效果顯著的。就說(shuō)今年吧，到今年11月，就已經(jīng)提前完成全年削減鋼鐵產(chǎn)能4500萬(wàn)噸的目標(biāo)。今年以來(lái)鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，1-8月鋼鐵協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過(guò)強(qiáng)化專項(xiàng)，違規(guī)新增產(chǎn)能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項(xiàng)目全部停工停產(chǎn)，違規(guī)建設(shè)行為遏制。
402*20鋼管402x20無(wú)縫鋼管

從攀鋼集團(tuán)獲悉，10月29日，成都板材生技室連續(xù)下發(fā)三道調(diào)度嘉獎(jiǎng)令，嘉獎(jiǎng)該公司2號(hào)軋機(jī)在10月份生產(chǎn)過(guò)程中連續(xù)兩次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，最高日產(chǎn)量達(dá)到1124.19噸，成材率達(dá)到98.31%;嘉獎(jiǎng)該公司酸洗機(jī)組當(dāng)月最高小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到103.07噸，綜合成材率達(dá)到97.31%，創(chuàng)下歷史新高?！　∷嵯春蛙垯C(jī)機(jī)組的高產(chǎn)不僅是成都板材工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理水平等持續(xù)提升的體現(xiàn)，而且單臺(tái)軋機(jī)如果能夠滿足目前的后續(xù)機(jī)組生產(chǎn)，以后可以考慮少開一臺(tái)軋機(jī)，從而節(jié)約生產(chǎn)成本。該公司生技室有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)?！　?0月份，成都地區(qū)天燃?xì)獾饶茉垂?yīng)緊張。針對(duì)這一實(shí)際，該公司合理安排10月份的生產(chǎn)，將部分11月份的生產(chǎn)計(jì)劃提前到10月份集中備料、集中組織生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)天燃?xì)庀腻e(cuò)峰生產(chǎn)的同時(shí)，為機(jī)組的高產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，減少鋼種、規(guī)格的切換，大幅降低了計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，促進(jìn)了機(jī)組作業(yè)率和機(jī)時(shí)產(chǎn)量顯著提升。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和工序銜接，高效、有序、規(guī)范地推進(jìn)生產(chǎn);有效實(shí)施引帶軋制、優(yōu)化帶鋼切頭切尾等超常規(guī)措施，確保產(chǎn)品成材率穩(wěn)步提高;加強(qiáng)設(shè)備故障的分析、研討和整治工作，減少和控制故障次數(shù)和重點(diǎn)故障發(fā)生，為機(jī)組優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)提供了有力的設(shè)備保障。集團(tuán)衡板公司以效益最大化為目標(biāo)，在積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品出口，今年1至7月份產(chǎn)品出口總量達(dá)2.6萬(wàn)噸，同比增加1.38萬(wàn)噸、增長(zhǎng)53%，超去年全年總銷量1965噸，產(chǎn)品銷售價(jià)格比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)噸鋼平均增加6%左右，多創(chuàng)效近100萬(wàn)元。　　今年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，衡板冷板貿(mào)易部密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)變化，結(jié)合各區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，合理布局、優(yōu)化營(yíng)銷手段;對(duì)歐洲和東南亞市場(chǎng)的馬口鐵大客戶的季度采購(gòu)政策認(rèn)真研究，估算交貨期和原料采購(gòu)的時(shí)差，提前做好成本預(yù)算，有戰(zhàn)略地承攬訂單。通過(guò)國(guó)外代理和大型貿(mào)易商的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，前瞻性地謀劃訂單承攬目標(biāo)和范圍。通過(guò)參加展會(huì)、擴(kuò)大市場(chǎng)品牌宣傳等策略，產(chǎn)品得到國(guó)外客戶的認(rèn)可。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，重新制訂了全方位全流程為客戶服務(wù)的管理制度，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。