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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
BestBuy驗(yàn)廠具體文件和內(nèi)容,BestBuy驗(yàn)廠文件的定義
BestBuy驗(yàn)廠具體文件和內(nèi)容,BestBuy驗(yàn)廠文件的定義
產(chǎn)品價(jià)格:¥0
上架日期:2017-08-31 15:21:08
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詳細(xì)說明

    BestBuy驗(yàn)廠具體文件和內(nèi)容

     一、驗(yàn)廠文件的定義

    驗(yàn)廠文件是指工廠在驗(yàn)廠時(shí)為審核員提供工廠的一些基本文件資料及生產(chǎn)記錄(包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、員工手冊(cè)、消防演習(xí)記錄等),驗(yàn)廠文件主要是在人權(quán)、環(huán)境、安全、衛(wèi)生和反恐及現(xiàn)場(chǎng)方面的文件資料,根據(jù)工廠的客戶的要求可能側(cè)重點(diǎn)有所不一樣,有的重點(diǎn)是在人權(quán),有的重點(diǎn)是在安全,這個(gè)要看工廠的客戶是那一家。專業(yè)的驗(yàn)廠文件是保證公司順利通過驗(yàn)廠的護(hù)航使者根據(jù)自己的一些經(jīng)歷,總結(jié)的驗(yàn)廠文件清單請(qǐng)參考如下(并設(shè)有部分問卷):

    二、最新驗(yàn)廠文件清單

    文件資料

    1)品質(zhì)手冊(cè)和管理會(huì)議記錄

    2)檢驗(yàn)程序,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及最近3個(gè)月的檢驗(yàn)報(bào)告。(來料,制程,包裝,成品)

    3)主要機(jī)器設(shè)備清單(請(qǐng)準(zhǔn)備中英文復(fù)印件各一份)

    4)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和記錄

    5)機(jī)器保養(yǎng)人員的專業(yè)證書

    6)產(chǎn)品規(guī)格書

    7)原料的來料和發(fā)料記錄

    8)員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄

    9)產(chǎn)前會(huì)議程序及記錄和質(zhì)量會(huì)議記錄

    10)供應(yīng)商管理程序,記錄,采購(gòu)單及物料規(guī)格單

    11)實(shí)驗(yàn)室操作手冊(cè)及測(cè)試報(bào)告

    12)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)告及出貨記錄

    13)工廠組織架構(gòu)圖(請(qǐng)準(zhǔn)備復(fù)印件一份)

    14)工廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照(請(qǐng)準(zhǔn)備復(fù)印件一份)

    15)當(dāng)前的品質(zhì)水準(zhǔn)記錄

    16)出貨及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)記錄

    17)ISO證書及最近一次的審查報(bào)告(如有,請(qǐng)準(zhǔn)備正本及復(fù)印件一份)

    18)糾正預(yù)防措施的記錄

    現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)

    1)安全通道線

    2)安全出口、應(yīng)急燈、火警鈴

    3)化學(xué)藥品擺放

    4)倉庫特殊要點(diǎn)

    5)飲水區(qū)劃分

    6)意見箱的設(shè)立及程序文件

    三、反恐重點(diǎn)

    C-TPAT證書

    保安制度

    裝柜作業(yè)程序

    貨柜檢查程序及紀(jì)錄

    封柜紀(jì)錄

    封條管理程序

    則人權(quán)是隨機(jī)抽查的

     

     

     

    bestbuy百思買驗(yàn)廠簡(jiǎn)介

            作為全球最大也是最富盛譽(yù)的零售企業(yè)之一,主營(yíng)消費(fèi)電子,家居辦公用品,電器,娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)。

            作為一個(gè)勇于創(chuàng)新,不斷壯大的財(cái)富雜志百?gòu)?qiáng)企業(yè),百思買bestbuy的巨大成功歸功于其在美國(guó)、加拿大和中國(guó)范圍內(nèi)13萬余名員工的激情,智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今,公司克服了諸如行業(yè)兼并,企業(yè)擴(kuò)張,產(chǎn)品集中化與普及化等障礙,一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達(dá)310億美元的知名技術(shù)娛樂產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。

            日復(fù)一日,百思買bestbuy員工始終展現(xiàn)著對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)和特有的價(jià)值觀。百思買bestbuy的領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期鼓勵(lì)他們的員工在追求卓越的同時(shí)盡情享受工作的樂趣。他們希望百思買bestbuy的員工能從挑戰(zhàn)和變革中得到學(xué)習(xí)和鍛煉,在每次與顧客的交流中無不體現(xiàn)出待人尊重,為人謙遜,做人正直的企業(yè)價(jià)值觀。

            這家美國(guó)最大的消費(fèi)電子零售商,于2011年2月22日上午在其中文官方網(wǎng)站上發(fā)布公告,宣布將關(guān)閉中國(guó)大陸地區(qū)全部9家門店及位于上海的零售總部,同時(shí),百思買在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將整合到旗下五星電器品牌中。不過公告也稱,預(yù)計(jì)有兩家零售門店于今年合適的時(shí)候重新開張,但具體是哪兩家門店,聲明并未詳細(xì)指出。公告稱,此舉是百思買品牌門店經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化調(diào)整。

            在2月22日下午于江蘇南京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上,百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰表示,應(yīng)該對(duì)百思買的門店經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思,可能這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式真的不適合中國(guó)市場(chǎng)。他表示,早在一年前,百思買就進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整,全球被分為美洲、歐洲、亞洲三大區(qū)域,而唐思杰本人也是在那時(shí)走馬上任。由于百思買中國(guó)的大部分決策和操作都來自全球總部的指示,大型跨國(guó)公司管理上的缺陷,使得百思買中國(guó)和五星電器都處于十分尷尬的地位

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