香港利豐集團(tuán)簡(jiǎn)介
起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - 1949)
利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一。
遠(yuǎn)于1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家華資的對(duì)外貿(mào)易出口商。
初時(shí)，利豐只從事瓷器及絲綢生意；一年之后，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。
在早期的對(duì)外貿(mào)易，中國(guó)南方內(nèi)河港因水深不足不能行駛遠(yuǎn)洋船，反之香港港口水深岸闊，占盡地利。因此，在香港成立分公司的責(zé)任，落在馮柏燎先生的三子馮漢柱先生身上。
1937年12月28日，利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。
1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港上市公司。
利豐﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范圍包括香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、至中國(guó)大陸及東南亞其它市場(chǎng)。
在1995年，利豐有限公司收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在香港之最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ─ 英之杰采購(gòu)服務(wù)﹝亦名「天祥」﹞。這項(xiàng)收購(gòu)使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，而且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規(guī)模的美國(guó)業(yè)務(wù)相輔相成。
與此同時(shí)，利豐也將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場(chǎng)的高效率生產(chǎn)基地。
在1999年12月，利豐收購(gòu)了太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利豐當(dāng)時(shí)的兩個(gè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手﹞大大擴(kuò)張了在美國(guó)及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購(gòu)香港采購(gòu)出口集團(tuán)Colby Group及Janco Oversea Limited，為集團(tuán)引進(jìn)更多人才及客路。
利豐在1999年，透過私營(yíng)的利和經(jīng)銷集團(tuán)引入多元化的經(jīng)銷業(yè)務(wù)，通過收購(gòu)英之杰集團(tuán)的亞太區(qū)品牌推廣業(yè)務(wù)，得以為跨國(guó)客戶提供一站式經(jīng)銷服務(wù)，包括三大核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)制造，市務(wù)推廣及物流配送，在亞洲區(qū)為業(yè)務(wù)伙伴提供全面性綜合分銷服務(wù)，核心業(yè)務(wù)覆蓋三個(gè)范疇：營(yíng)銷、物流及制造。
經(jīng)過100年及三代管理層的刻意經(jīng)營(yíng)，利豐集團(tuán)已經(jīng)演變成為國(guó)際性大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)。
利豐文化理念
利豐的精神：積極進(jìn)取，不斷認(rèn)識(shí)并爭(zhēng)取有利于客戶和自身進(jìn)步的機(jī)會(huì)；以行動(dòng)為主導(dǎo)，對(duì)客戶、供應(yīng)商及職工的需求作出快速的決定。
利豐的最終目標(biāo)：在產(chǎn)品采購(gòu)、銷售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊(duì)伍提供多元化服務(wù)，利豐成員有效合作，共達(dá)目標(biāo)。
利豐企業(yè)集團(tuán)不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)。一業(yè)深化，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做大、做精、做強(qiáng)，滿足市場(chǎng)需要，造福社會(huì)。同時(shí)，竭誠(chéng)歡迎與中國(guó)大陸相關(guān)企業(yè)鼎立合作，共創(chuàng)輝煌的明天。
供應(yīng)鏈管理：利豐集團(tuán)的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)
全球經(jīng)濟(jì)走向一體化，企業(yè)面向世界市場(chǎng)的同時(shí)也面對(duì)來自全世界的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者和企業(yè)客戶從各種渠道尋找價(jià)格最低，但質(zhì)素最高的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已非單一企業(yè)能夠決定。競(jìng)爭(zhēng)方式已從單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。
供應(yīng)鏈包含了由客戶需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，到把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有流程。在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)，從供應(yīng)原料到最終用戶，都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因?yàn)樽罱K客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員得益；如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應(yīng)鏈上的成員都會(huì)被淘汰?？梢哉f，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。鏈內(nèi)的成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費(fèi)，提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
利豐集團(tuán)從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈管理概念運(yùn)作的現(xiàn)代跨國(guó)貿(mào)易集團(tuán)。多年的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使利豐集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻而獨(dú)到的理解。利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產(chǎn)品供應(yīng)，達(dá)到「為全世界消費(fèi)者提供合適、合時(shí)、合價(jià)的產(chǎn)品」的目標(biāo)。利豐亦利用供應(yīng)鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過共享設(shè)備、減低庫(kù)存等手段，減少占用企業(yè)的資產(chǎn)，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來可觀的回報(bào)。
結(jié)合利豐的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和哈佛大學(xué)對(duì)利豐作出的案例研究，我們?yōu)楣?yīng)鏈管理這一套管理哲學(xué)歸納出以下七個(gè)主要概念：
· 以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；
· 強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；
· 各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；
· 工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn)；
· 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；
· 縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；
· 降低在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本；
擺在我們面前的這本書，對(duì)利豐集團(tuán)內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作出了全面總結(jié)，結(jié)合具體的案例，闡述了利豐如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的概念發(fā)展出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的心得。相信這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力一定有所裨益。
