香港利豐集團簡介
起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - 1949)
遠于1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當時中國第一家華資的對外貿(mào)易出口商。
初時，利豐只從事瓷器及絲綢生意；一年之后，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。
在早期的對外貿(mào)易，中國南方內(nèi)河港因水深不足不能行駛遠洋船，反之香港港口水深岸闊，占盡地利。因此，在香港成立分公司的責任，落在馮柏燎先生的三子馮漢柱先生身上。
1937年12月28日，利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。
1973年，利豐在香港聯(lián)交所上市，正式成為香港上市公司。
利豐﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年，為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務包括：OK便利店及玩具〝反〞斗城；范圍包括香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、至中國大陸及東南亞其它市場。
在1995年，利豐有限公司收購了當時在香港之最大競爭對手 ─ 英之杰采購服務﹝亦名「天祥」﹞。這項收購使利豐的規(guī)模擴大了一倍，而且得以進一步拓展在歐洲的客戶群，與已具規(guī)模的美國業(yè)務相輔相成。
與此同時，利豐也將采購網(wǎng)絡(luò)擴展至東南亞以外，包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場的高效率生產(chǎn)基地。
在1999年12月，利豐收購了太古集團旗下的太古貿(mào)易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利豐當時的兩個最大競爭對手﹞大大擴張了在美國及歐洲的顧客群。之后在2000年和2002年分別收購香港采購出口集團Colby Group及Janco Oversea Limited，為集團引進更多人才及客路。
利豐在1999年，透過私營的利和經(jīng)銷集團引入多元化的經(jīng)銷業(yè)務，通過收購英之杰集團的亞太區(qū)品牌推廣業(yè)務，得以為跨國客戶提供一站式經(jīng)銷服務，包括三大核心業(yè)務：生產(chǎn)制造，市務推廣及物流配送，在亞洲區(qū)為業(yè)務伙伴提供全面性綜合分銷服務，核心業(yè)務覆蓋三個范疇：營銷、物流及制造。
經(jīng)過100年及三代管理層的刻意經(jīng)營，利豐集團已經(jīng)演變成為國際性大型跨國商貿(mào)集團；經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務。
利豐文化理念
利豐的精神：積極進取，不斷認識并爭取有利于客戶和自身進步的機會；以行動為主導，對客戶、供應商及職工的需求作出快速的決定。
利豐的最終目標：在產(chǎn)品采購、銷售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊伍提供多元化服務，利豐成員有效合作，共達目標。
利豐企業(yè)集團不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場。一業(yè)深化，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大、做精、做強，滿足市場需要，造福社會。同時，竭誠歡迎與中國大陸相關(guān)企業(yè)鼎立合作，共創(chuàng)輝煌的明天。
供應鏈管理：利豐集團的實踐及經(jīng)驗
全球經(jīng)濟走向一體化，企業(yè)面向世界市場的同時也面對來自全世界的競爭。消費者和企業(yè)客戶從各種渠道尋找價格最低，但質(zhì)素最高的產(chǎn)品和服務。產(chǎn)品的競爭力已非單一企業(yè)能夠決定。競爭方式已從單體競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)競爭和供應鏈間的競爭。
供應鏈包含了由客戶需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，到把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務活動。供應鏈管理就是把供應鏈最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程。在供應鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)，從供應原料到最終用戶，都看作一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力。因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應鏈上所有成員得益；如果最終客戶不要這件產(chǎn)品，則整條供應鏈上的成員都會被淘汰。可以說，產(chǎn)品的競爭其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭。鏈內(nèi)的成員需要高度合作，減少環(huán)節(jié)間的浪費，提升供應鏈的長期競爭力。
利豐集團從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商成功轉(zhuǎn)型為以供應鏈管理概念運作的現(xiàn)代跨國貿(mào)易集團。多年的企業(yè)實際運作經(jīng)驗，使利豐集團對供應鏈管理有深刻而獨到的理解。利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產(chǎn)品供應，達到「為全世界消費者提供合適、合時、合價的產(chǎn)品」的目標。利豐亦利用供應鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過共享設(shè)備、減低庫存等手段，減少占用企業(yè)的資產(chǎn)，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來可觀的回報。
結(jié)合利豐的實踐經(jīng)驗和哈佛大學對利豐作出的案例研究，我們?yōu)楣湽芾磉@一套管理哲學歸納出以下七個主要概念：
· 以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
· 強調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務在供應鏈上定位，將非核心業(yè)務外包；
· 各企業(yè)緊密合作，共擔風險，共享利益；
· 工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進；
· 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈的運作；
· 縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；
· 降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本；
擺在我們面前的這本書，對利豐集團內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗作出了全面總結(jié)，結(jié)合具體的案例，闡述了利豐如何應用供應鏈管理的概念發(fā)展出口貿(mào)易、經(jīng)銷批發(fā)和零售業(yè)務的心得。相信這些經(jīng)驗，對于企業(yè)通過供應鏈管理來提升自身競爭力一定有所裨益。
