Bestbuy公司的發(fā)展歷史
Bestbuy公司于1966年成立于明尼蘇達(dá)州，并在1983年更名為百思買。
1983年，調(diào)整了營(yíng)銷策略，開始采用大眾營(yíng)銷技巧，在“超級(jí)門店”概念下運(yùn)營(yíng)各分店，提供更齊全的產(chǎn)品選擇。1989年，取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經(jīng)營(yíng)理念，從而徹底改變了傳統(tǒng)的零售手段，并在購(gòu)物過(guò)程中為消費(fèi)者提供了更多的自主權(quán)和空間。
在2000財(cái)政年度，推出了首個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，百思買的門店模式不斷發(fā)展，針對(duì)特定產(chǎn)品采用了更多的互動(dòng)演示手段，向顧客提供更為完善的服務(wù)，從而進(jìn)一步提升了效率并改進(jìn)了銷售模式。在2000財(cái)政年度，引入了小眾市場(chǎng)百思買門店概念，它提供和大型門店一樣的商品，但在產(chǎn)品分類上進(jìn)一步細(xì)分，符合每個(gè)不同社區(qū)的需要。
在2001財(cái)政年度，收購(gòu)了Magnolia Hi-Fi連鎖店，這是一家總部設(shè)在西雅圖和華盛頓的高端影音產(chǎn)品零售企業(yè)，從而爭(zhēng)取到了市場(chǎng)上的高層次消費(fèi)群體。在2004財(cái)政年度，Magnolia Hi-Fi更名為Magnolia Audio Video.相信這個(gè)新名字和重新設(shè)計(jì)的商標(biāo)更能代表Magnolia
Audio Video作為高端消費(fèi)電子零售商的形象。
在2002財(cái)政年度收購(gòu)了一家加拿大的主要消費(fèi)電子零售企業(yè)Future Shop,這也進(jìn)一步鞏固了我們的國(guó)際化戰(zhàn)略趨勢(shì)。此次兼并使 Bestbuy有機(jī)會(huì)增加銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費(fèi)電子零售業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2003財(cái)政年度，在加拿大引入了百思買品牌。這兩個(gè)品牌在加拿大市場(chǎng)的運(yùn)作都非常成功。
在2003財(cái)政年度收購(gòu)了Geek Squad.Geek Squad公司提供民用和商用的電腦支持服務(wù)。收購(gòu)Geek
Squad是為了進(jìn)一步向顧客提供技術(shù)支持服務(wù)。
2006年，百思買收購(gòu)了高端家用產(chǎn)品零售企業(yè)Pacific Sales Kitchen and Bath
Centers公司。此次兼并顯著提升了我們各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對(duì)高端顧客群體，經(jīng)營(yíng)各大頂級(jí)家電品牌。
BestBuy驗(yàn)廠具體文件和內(nèi)容
一、驗(yàn)廠文件的定義
驗(yàn)廠文件是指工廠在驗(yàn)廠時(shí)為審核員提供工廠的一些基本文件資料及生產(chǎn)記錄（包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、員工手冊(cè)、消防演習(xí)記錄等）,驗(yàn)廠文件主要是在人權(quán)、環(huán)境、安全、衛(wèi)生和反恐及現(xiàn)場(chǎng)方面的文件資料，根據(jù)工廠的客戶的要求可能側(cè)重點(diǎn)有所不一樣，有的重點(diǎn)是在人權(quán)，有的重點(diǎn)是在安全，這個(gè)要看工廠的客戶是那一家。專業(yè)的驗(yàn)廠文件是保證公司順利通過(guò)驗(yàn)廠的護(hù)航使者根據(jù)自己的一些經(jīng)歷，總結(jié)的驗(yàn)廠文件清單請(qǐng)參考如下（并設(shè)有部分問(wèn)卷）:
二、最新驗(yàn)廠文件清單
文件資料
1）品質(zhì)手冊(cè)和管理會(huì)議記錄
2）檢驗(yàn)程序，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及最近3個(gè)月的檢驗(yàn)報(bào)告。（來(lái)料，制程，包裝，成品）
3）主要機(jī)器設(shè)備清單（請(qǐng)準(zhǔn)備中英文復(fù)印件各一份）
4）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和記錄
5）機(jī)器保養(yǎng)人員的專業(yè)證書
6）產(chǎn)品規(guī)格書
7）原料的來(lái)料和發(fā)料記錄
8）員工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄
9）產(chǎn)前會(huì)議程序及記錄和質(zhì)量會(huì)議記錄
10）供應(yīng)商管理程序，記錄，采購(gòu)單及物料規(guī)格單
11）實(shí)驗(yàn)室操作手冊(cè)及測(cè)試報(bào)告
12）缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)告及出貨記錄
13）工廠組織架構(gòu)圖（請(qǐng)準(zhǔn)備復(fù)印件一份）
14）工廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照（請(qǐng)準(zhǔn)備復(fù)印件一份）
15）當(dāng)前的品質(zhì)水準(zhǔn)記錄
16）出貨及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)記錄
17）ISO證書及最近一次的審查報(bào)告（如有，請(qǐng)準(zhǔn)備正本及復(fù)印件一
bestbuy百思買驗(yàn)廠簡(jiǎn)介：
作為全球最大也是最富盛譽(yù)的零售企業(yè)之一，主營(yíng)消費(fèi)電子，家居辦公用品，電器，娛樂(lè)軟件及其相關(guān)服務(wù)。
作為一個(gè)勇于創(chuàng)新，不斷壯大的財(cái)富雜志百?gòu)?qiáng)企業(yè)，百思買bestbuy的巨大成功歸功于其在美國(guó)、加拿大和中國(guó)范圍內(nèi)13萬(wàn)余名員工的激情，智慧和專業(yè)技能。從一家小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今，公司克服了諸如行業(yè)兼并，企業(yè)擴(kuò)張，產(chǎn)品集中化與普及化等障礙，一躍成為北美地區(qū)總產(chǎn)值高達(dá)310億美元的知名技術(shù)娛樂(lè)產(chǎn)品及服務(wù)零售連鎖企業(yè)。
日復(fù)一日，百思買bestbuy員工始終展現(xiàn)著對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)和特有的價(jià)值觀。百思買bestbuy的領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期鼓勵(lì)他們的員工在追求卓越的同時(shí)盡情享受工作的樂(lè)趣。他們希望百思買bestbuy的員工能從挑戰(zhàn)和變革中得到學(xué)習(xí)和鍛煉，在每次與顧客的交流中無(wú)不體現(xiàn)出待人尊重，為人謙遜，做人正直的企業(yè)價(jià)值觀。
這家美國(guó)最大的消費(fèi)電子零售商，于2011年2月22日上午在其中文官方網(wǎng)站上發(fā)布公告，宣布將關(guān)閉中國(guó)大陸地區(qū)全部9家門店及位于上海的零售總部，同時(shí)，百思買在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)將整合到旗下五星電器品牌中。不過(guò)公告也稱，預(yù)計(jì)有兩家零售門店于今年合適的時(shí)候重新開張，但具體是哪兩家門店，聲明并未詳細(xì)指出。公告稱，此舉是“百思買品牌門店經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化調(diào)整。
在2月22日下午于江蘇南京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰表示，應(yīng)該對(duì)百思買的門店經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思，可能這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式真的不適合中國(guó)市場(chǎng)。他表示，早在一年前，百思買就進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，全球被分為美洲、歐洲、亞洲三大區(qū)域，而唐思杰本人也是在那時(shí)走馬上任。由于百思買中國(guó)的大部分決策和操作都來(lái)自全球總部的指示，大型跨國(guó)公司管理上的缺陷，使得百思買中國(guó)和五星電器都處于十分尷尬的地位
百思買bestbuy驗(yàn)廠清單：
1. 遵紀(jì)守法
供應(yīng)商必須遵守所在國(guó)家或地區(qū)所有有關(guān)的法律法規(guī)，包括但不限于所在國(guó)家有關(guān)勞工和雇用方面的法律以及任何適用的美國(guó)法律。特別要強(qiáng)調(diào)的是，供應(yīng)商應(yīng)遵守所在國(guó)家在關(guān)生產(chǎn)和分銷過(guò)程中涉及的生產(chǎn)，包裝，標(biāo)識(shí)，和進(jìn)口法律法規(guī)的要求。
2. 行為守則
期望供應(yīng)商能遵守以下規(guī)定的基本勞工和人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)包含了FLA工作場(chǎng)所行為守則的
