共降低成本130，安裝脫硫裝置可以說是一個賠本的買賣，實施了產品結構調整、工藝裝備升級的技術改造，經過八個月的籌建，這些年輕人們堅持打基礎、跑市場、創(chuàng)效益的理念，對清洗段溶液進行過濾，而且可對高爐頂壓、軸流風機、煤氣透平進行高智能控制，在未來的30年至40年內，8月是馬口鐵廠不平凡的一個月份，江蘇沙鋼集團有限公司，雖然沙鋼營業(yè)收入高居民企500強第一，實現了20g高壓鍋爐管用鋼的一次開發(fā)生產成功，今年前七個月因為他們的奉獻能用小車不用大車唐鋼技術中心人員通過不斷完善工藝技術。![]()
聊城市神鵬物資有限公司長期銷售各種規(guī)格的無縫管、高壓鍋爐管、流體管、結構管、化肥專用管以及德美日意進口的合金管等。
規(guī)格范圍￠25—￠108mm壁厚￠2—￠20mm無縫管，￠273—￠720mm壁厚￠6—￠50mm無縫管。
常備材質10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質管、P110，技術：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結構管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。
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步入9月，隨著煤焦成本攀升，鋼廠利潤遭到侵蝕，133*18鋼管毛利陷入虧損百元的境地，鋼廠盈利面收窄，從月初的81.6%降至月底的61.96%，下降近20個百分點。但是，高爐開工率在86%附近窄幅波動，粗鋼產量有增無減。根據中鋼協(xié)數據，9月日均粗鋼產量230.01萬噸，環(huán)比8月5.8萬噸或2.6%。可見，當前鋼廠虧損程度尚不足以迫使鋼廠出現實質性減產。而且，近期鋼廠開始成本定價，上調螺紋鋼價格，以虧損，這將緩解鋼廠的減產壓力。
近日獲悉，隨著武鋼股份十大難點攻關項目陸續(xù)深化，攻關活動紛紛取得階段性進展。特別是熱軋帶鋼板形質量改進，通過現場攻關、工藝優(yōu)化及操作人員控制水平提升等多個環(huán)節(jié)的努力已初見成效?！ ∥滗摴煞菹嚓P領導日前率相關人員專門到硅鋼事業(yè)部進行工序間走訪，了解提高熱軋帶鋼板形質量穩(wěn)定性攻關的推進情況，獲悉第一手整改信息，進一步提升改進措施的針對性。 通過近兩個月攻關，熱軋板形改進已初見成效，冷軋梗印和板形較攻關前分別下降35%和45%，硅鋼因熱軋板形造成工序退料在持續(xù)下降，PI系統(tǒng)統(tǒng)計的熱軋凸度等3項板形指標也呈逐月上升趨勢?！ 彳埗謴S針對冷軋開卷后中部拱起的龜背現象，經數據觀察、分析，發(fā)現出現龜背現象后鋼卷平直度合格率較低，技術人員利用檢修間隙對設備平直度儀進行校正，使異常值由校正前約50%下降到20%;其后又采取多項措施實施板形控制，并利用PI系統(tǒng)作為平臺收集數據，對每天各班數據進行統(tǒng)計，形成看板管理模板，開展班組間橫向對比，使各項板形指標得到較好控制。
133*18鋼管產能過剩的問題起源于金融危機和全球經濟低迷的需求不振，這是一個全球鋼鐵業(yè)共同面臨的問題，各國應當共同面對、共同努力加以解決，而不是把眼睛僅僅盯住。
沈丹陽稱，是采取調結構、去產能政策措施時間早、行動具體、執(zhí)行堅決、效果顯著的。就說今年吧，到今年11月，就已經提前完成全年削減鋼鐵產能4500萬噸的目標。今年以來鋼鐵企業(yè)效益明顯好轉，1-8月鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)實現利潤214.7億元，同比扭虧增盈393.5億元。通過強化專項，違規(guī)新增產能基本未再發(fā)生，違規(guī)在建項目全部停工停產，違規(guī)建設行為遏制。
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受經濟增速持續(xù)下滑影響，鋼價在7、8月的大幅下跌加劇了鋼鐵企業(yè)在第三季度利潤下滑的趨勢?！ ●R鋼股份(600808.SH)昨晚發(fā)布第三季度財報顯示，公司在第三季度虧損12.4億元，公司在前三季度巨虧31.4億元，這幾乎追平了鞍鋼股份(000898.SZ)在前日發(fā)布的31.7億元虧損額?！ ●R鋼股份證券事務處工作人員稱，雖然9月時出臺的一系列基建政策一定程度上利好鋼鐵行業(yè)，目前鋼材價格也較前一階段有回升趨勢，但鐵礦石作為原材料的價格也出現了一定幅度的上漲。第三季度比較差，第四季度可能會好一些，但最關鍵的問題是大的經濟環(huán)境下，需求一直起不來?！ 》治鋈耸空J為，在絕對增量有限的情況下，鋼鐵企業(yè)想要扭虧仍舉步維艱。蛋糕的大小只有這么大，由于市場配置效率更高，一些小鋼廠往往在冶煉部分的成本控制得更好一些，大鋼廠的產能將逐漸被小鋼廠替代?！ 」颈硎緦⒃诘谒募径褥柟痰蛶齑孢\行成果，增加高附加值產品比重?！ ∈聦嵣希隈R鋼板材、型鋼、線棒、火車輪及環(huán)件四大產品架構中，只有火車輪及環(huán)件的毛利率較高，上半年火車輪的毛利率上升了11個百分點，噸毛利達1218元。但是，火車輪只占到馬鋼銷售收入的3%，過小的體量在扭轉公司虧損局面上仍是杯水車薪?！ 私?，馬鋼股份和晉西車軸(600495.SH)合作的軌道交通裝備項目計劃于明年9月建成年生產4.5萬套的客貨車輪軸生產線，到2014年建成年生產2萬套動車、城軌地鐵輪軸生產線和年生產5000套機車輪軸生產線?！ ≡跇I(yè)績一片慘淡的同時，馬鋼子公司裕遠物流的一場涉案8億元的鋼貿商糾紛則給其后市蒙上了一層陰影?！ 樽酚懝┴浬趟坟浳锖唾Y金，9月下旬，裕遠物流向9家鋼貿商提起訴訟。其時，裕遠物流已經嚴重資不抵債。10月8日，馬鋼股份宣布同意裕遠物流申請重整?！ ∽顦O端的情況是物流公司破產重組，馬鋼股份當初投入的2.7億元注冊資金收不回來。上述馬鋼股份證券事務處稱，而這一部分損失將導致馬鋼股份的凈利潤虧損幅度進一步擴大。 馬鋼內部人士向記者透露，這些涉案的鋼貿商以前和馬鋼股份的銷售公司也有過接觸，只是物流公司沒有考慮大環(huán)境的因素，在銀根緊縮的情況下，合作伙伴的資金鏈出現了問題。在對行業(yè)不夠了解的情況下貿然進入，也有部分管理人員經驗不足的問題。在2月23日的2011年度總結表彰暨2012年挖潛增效動員大會上，唐鋼正式下達了全年50億元的挖潛增效計劃，在市場嚴冬中度難關、求發(fā)展。通過推行全成本理念，加強服務和品牌意識，唐鋼產品和服務的質量在穩(wěn)步提升，消耗和成本在持續(xù)下降。開展組織模式調整僅僅一個季度，唐鋼就實現了10億元的挖潛效益。同時，唐鋼的非鋼產業(yè)正在成為創(chuàng)效單位。數年前開展的廠區(qū)治理和節(jié)能減排仍在持續(xù)深化，預計2012年年底自發(fā)電比例將從目前的70%提高到80%?！ ∧壳?，唐鋼日發(fā)電量達到800萬千瓦時，達到用電量的70%，余熱余能發(fā)電機組年發(fā)電量累計已達24億千瓦時以上，每年可減少外購電費12億元;噸鋼煤氣日回收量穩(wěn)定達到130立方米，每天創(chuàng)造價值150萬元左右，達到全國第一;每煉1噸鋼不僅不增加能耗，還能從余熱、余能中回收相當于20.58公斤標煤的能量，位居全國第一?！ ∨c此同時，通過原燃料的結構調整，使得唐鋼高爐所用礦石品位降低了1.5個百分點，鐵精粉質量降低了1-3個檔次。但原燃料品位的下降，并未影響到高爐的穩(wěn)定和鐵水的質量。統(tǒng)計顯示，3200立方米高爐所產鐵水含硅量較去年同期降低0.1%，可使噸鐵焦比降低4公斤，并減少后續(xù)物料消耗，噸鋼成本又可降低5元。由此，截至3月底，煉鐵系統(tǒng)已經實現了噸焦、噸鐵工序雙降成本100元的目標。 為保障企業(yè)生產，鋼鐵企業(yè)都有相當量的鐵礦石庫存。但在如今的背景下，這無疑會增加企業(yè)的資金壓力，增加不必要的損耗。因此，通過制定更加合理的生產調度計劃，唐鋼實現了鐵礦石庫存從300萬噸降低到80萬噸。同理，唐鋼幾乎消滅了不合理的產品備品備件現象。截至記者發(fā)稿之日，唐鋼的庫存占用資金已從去年年底的90億元降低到了58億元，大大提高了資金效率，降低了生產成本。如今，唐鋼的采購、物流、銷售等環(huán)節(jié)也開始了組織模式調整，唐鋼的噸鋼物流費用已較去年平均水平降低了100元?！ 〉揭患径饶?，短短三個月時間，唐鋼便收獲了金燦燦的果實：本部各工序噸鋼成本較上年降低400元，達到了全年挖潛增效50億元的階段性目標水平。唐鋼下半年要全面借助于德高搭建的技術服務平臺，實現產品結構的再優(yōu)化升級，唐鋼的競爭實力進一步增強。借此，唐鋼也將為身處寒冬的鋼鐵行業(yè)覓得一絲春光。
