【報告名稱】：【2017新版】中國互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊挑戰(zhàn)及應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級方向分析報告
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【研究機構(gòu)】：華研中商研究院
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【出版日期】: 2017年6月
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【報告編號】: 293479
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【聯(lián)-系-人】：高虹
【報告目錄】
第1章：服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境
1.1 2017年服裝行業(yè)重點指標數(shù)據(jù)
1.1.1 服裝行業(yè)
1.1.2 服裝行業(yè)銷售收入
1.1.3 服裝行業(yè)利潤總額
1.1.4 服裝行業(yè)銷售利潤率
1.1.5 服裝行業(yè)出口額
1.1.6 服裝行業(yè)存貨余額及周轉(zhuǎn)率
1.1.7 服裝行業(yè)應(yīng)收賬款
1.2 2017年服裝行業(yè)景氣度
1.2.1 服裝行業(yè)景氣度指數(shù)
1.2.2 服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)
1.3 服裝行業(yè)當前面臨的困境
1.3.1 終端消費持續(xù)低迷
1.3.2 外需不振，出口受阻
1.3.3 深陷庫存危機，去庫存壓力大
1.3.4 生產(chǎn)要素成本上漲，盈利減弱
1.3.5 電商等新業(yè)態(tài)沖擊加大
1.4 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度
1.4.1 服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量
1.4.2 服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額
1.4.3 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度
1.5 服裝行業(yè)上市公司經(jīng)營狀況
1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況
1.5.2 服裝上市公司庫存趨勢
1.5.3 服裝上市公司轉(zhuǎn)型升級方向
第2章：互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的沖擊與重構(gòu)
2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來的變革
2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的變革
（1）催生新興行業(yè)
（2）顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的新興商業(yè)模式
（1）零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商
（2）品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米
（3）傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式
（4）金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融
（5）傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育
2.2 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊和影響
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的影響層面
（1）改變了消費者的消費習慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化
2.2.2 電子商務(wù)對服裝線下銷售的沖擊
（1）對線下分流，線下客流下滑
（2）對實體店帶來價格沖擊
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對服裝企業(yè)營銷管理的影響與挑戰(zhàn)
（1）對服裝企業(yè)營銷提出新的要求
（2）對服裝企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求
（3）對服裝企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)
2.3 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆與重構(gòu)
2.3.1 由傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動向用戶驅(qū)動轉(zhuǎn)變
2.3.2 原有定價體系崩塌，新體系需重建
2.3.3 原有格局被打破，傳統(tǒng)品牌需創(chuàng)新迎變
2.3.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及價值鏈面臨重構(gòu)
第3章：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍
3.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及路徑選擇
3.1.1 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型是必然趨勢
3.1.2 服裝企業(yè)傳統(tǒng)電商模式遭遇困境
（1）線上大促銷損害品牌
（2）線上銷售體驗不足成掣肘
（3）傳統(tǒng)模式導(dǎo)致線上線下互博
（4）線上成本快速上升，低價不可持續(xù)
3.1.3 線上與線下融合成行業(yè)突破口
3.2 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型路徑及落地措施
3.2.1 傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利能力比較
（1）線上線下成本比較
（2）線上線下運營效率比較
（3）線上線下盈利模式比較
（4）線上線下盈利能力比較
（5）未來線上線下同價下盈利能力比較
3.2.2 當前傳統(tǒng)服裝品牌電商化面臨的環(huán)境
（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商渠道建設(shè)情況
（2）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營效果
（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)面臨的競爭
（4）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營中暴露的問題
（5）目前服裝電商發(fā)展是否還有機遇
3.2.3 傳統(tǒng)服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑
（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展模式
（2）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展最佳路徑
（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)如何定位
（4）服裝品牌如何弱化和規(guī)避線上線下渠道沖突
3.2.4 服裝企業(yè)如何與第三方平臺合作發(fā)展電子商務(wù)
（1）國內(nèi)第三方電商平臺競爭格局
（2）第三方電商平臺關(guān)鍵指標比較
（3）服裝企業(yè)如何選擇第三方電商平臺
（4）搭載第三方平臺的不利因素及規(guī)避措施
3.2.5 服裝品牌企業(yè)自建網(wǎng)上商城的策略方案
（1）自建網(wǎng)上商城運營優(yōu)劣勢
（2）自建網(wǎng)上商城模式及成本效益分析
（3）網(wǎng)上商城的建設(shè)規(guī)劃與步驟
（4）網(wǎng)上商城系統(tǒng)建立分析
（5）網(wǎng)上商城建設(shè)瓶頸分析
（6）網(wǎng)上商城的優(yōu)化與推廣策略
3.2.6 傳統(tǒng)服裝品牌電商化配套體系建設(shè)
（1）服裝電商內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計
（2）服裝電商物流模式及物流成本控制
（3）服裝電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
3.2.7 服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機遇及布局策略
（1）跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前瞻
（2）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機會及難點
（3）服裝企業(yè)出口跨境電商發(fā)展路徑建議
（4）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商配套體系建設(shè)
（5）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商管理策略
3.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及推進方案
3.3.1 服裝企業(yè)O2O閉環(huán)
（1）O2O入口
（2）O2O交易轉(zhuǎn)化
（3）交易場景
（4）交易之后
3.3.2 服裝企業(yè)為什么要從B2C向O2O轉(zhuǎn)型
（1）O2O模式給服裝企業(yè)帶來的價值
（2）O2O模式與垂直B2C盈利水平比較
（3）O2O模式適用的服裝企業(yè)類型
（4）O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重新定位
3.3.3 服裝企業(yè)O2O模式的實施障礙及解決方案
（1）O2O模式下的利益沖突問題及解決方案
（2）O2O模式下的成本問題及解決方案
（3）O2O模式下的數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案
3.3.4 服裝企業(yè)O2O模式探索及未來更深層次的應(yīng)用
（1）服裝企業(yè)O2O應(yīng)用思路
1）從線上走到線下
2）從線下回到線上
（2）當前服裝企業(yè)O2O實踐探索及實現(xiàn)模式
1）O2O為線下門店導(dǎo)流的實現(xiàn)模式及適用范圍
2）利用O2O工具實現(xiàn)“私人定制”的操作流程
3）通過“生活體驗店”向線上導(dǎo)流的實現(xiàn)路徑
4）將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式
5）“商品+服務(wù)”O(jiān)2O模式的適用范圍及推進措施
6）”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關(guān)鍵
（3）服裝企業(yè)未來O2O更深層次的應(yīng)用方向
3.3.5 服裝傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
（1）如何實現(xiàn)線上線下的有效互通連接
（2）O2O模式下消費體驗的變化及應(yīng)對措施
（3）如何實現(xiàn)快速有效的溝通與反饋
（4）如何利用消費者行為數(shù)據(jù)實現(xiàn)精準營銷
3.3.6 服裝企業(yè)實現(xiàn)O2O需如何變革
（1）如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)O2O戰(zhàn)略布局
（2）如何改造信息系統(tǒng)，打通線上線下ERP系統(tǒng)
（3）如何改革物流體系實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一庫存與物流
3.3.7 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
（1）自建APP還是加入第三方O2O平臺
（2）商品數(shù)字化的實現(xiàn)方式及具體要求
（3）O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配
（4）如何達到自上而下的O2O變革意識轉(zhuǎn)型
（5）企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟：先試點再調(diào)整、擴大
3.3.8 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
（1）哪些門店適合做O2O
（2）男裝、女裝不同的O2O模式策略
（3）如何解決消費者對線上支付安全性質(zhì)疑
（4）怎樣通過線下門店激勵和定標來調(diào)動員工積極性
3.3.9 服裝企業(yè)如何切入各類移動O2O入口
（1）微購物的O2O戰(zhàn)略及服裝企業(yè)切入策略
（2）微淘的O2O戰(zhàn)略及服裝企業(yè)切入策略
（3）微信公眾賬號O2O切入策略
（4）如何利用自有APP打造O2O閉環(huán)
3.4 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝企業(yè)營銷變革及創(chuàng)新策略
3.4.1 服裝企業(yè)如何運用“用戶思維”
（1）服裝企業(yè)如何與用戶連接
（2）服裝企業(yè)提升用戶參與感的方式
1）C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
2）粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
（3）服裝企業(yè)用戶體驗設(shè)計與提升策略
3.4.2 服裝企業(yè)如何做好社會化營銷
（1）社會化媒體如何與企業(yè)營銷結(jié)合
（2）服裝企業(yè)利用社會化營銷的關(guān)鍵
（3）服裝企業(yè)社會化營銷技巧與策略
（4）提升社會化營銷轉(zhuǎn)化率的做法
3.4.3 服裝企業(yè)如何利用好粉絲經(jīng)濟
（1）社會化營銷不同階段營銷工具的利用
（2）塑造品牌的差異化認知
（3）用近乎免費的思維激活粉絲
3.4.4 服裝企業(yè)跨界互動營銷策略要點
（1）線下營銷趨于個性化和娛樂化
（2）服裝品牌跨界營銷的成功經(jīng)驗
（3）服裝品牌跨界營銷的策略要點
3.5 服裝企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營與管理
3.5.1 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及價值
（1）消費者洞察
（2）銷量
（3）庫存管理，提升供應(yīng)鏈管理效率
（4）門店選址與布局
（5）門店之間的貨品調(diào)配
3.5.2 大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動服裝企業(yè)運營管理
（1）精準化營銷
（2）精細化管理
3.5.3 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐及效果
3.5.4 服裝企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化運營體系
第4章：服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新優(yōu)秀案例研究
4.1 國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)思維突圍的典范
4.1.1 探路者：互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外平臺生態(tài)體系
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司戶外生態(tài)體系的構(gòu)建思路
（5）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（6）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（7）公司O2O利益沖突措施
（8）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.2 朗姿股份：T2O開創(chuàng)服裝營銷新模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司T2O經(jīng)營模式
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.3 美邦服飾：“生活體驗店+ APP”的創(chuàng)新O2O模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.4 歌莉婭：O2O粉絲模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.5 百圓褲業(yè)：收購跨境電商打造服裝立體零售
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司跨境電商戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈整合
（6）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.6 森馬服飾：借明星效應(yīng)打造線上標準化單品
（1）公司基本情況
（2）公司電商創(chuàng)新模式
（3）公司O2O布局計劃
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（7）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.7 都市麗人: 另類O2O線上反哺線下
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1.8 山東紅領(lǐng)集團：C2M+裸價+O2O
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司C2M運營模式
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2 國際快時尚服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略
4.2.1 優(yōu)衣庫：線上為線下服務(wù)
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.2 綾致時裝：私人定制模式
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3 GAP：網(wǎng)訂店取&門店網(wǎng)購
（1）公司基本情況
（2）公司電商化路徑
（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向
（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計
（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合
（6）公司O2O利益沖突措施
（7）公司經(jīng)營業(yè)績分析
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3 國內(nèi)服裝淘品牌的運營經(jīng)驗借鑒
4.3.1 韓都衣舍：中國“互聯(lián)網(wǎng)快時尚”第一品牌
（1）公司基本情況
（2）公司的布局與定位
（3）公司的買手制運作模式
（4）公司營銷推廣策略
（5）公司的柔性供應(yīng)鏈
（6）公司的組織管理架構(gòu)
（7）公司線下實體店運營情況
（8）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 茵曼：專注“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計品牌
（1）公司基本情況
（2）公司的布局與定位
（3）公司的輕電商模式解析
（4）公司對數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用
（5）公司在營銷推廣上的創(chuàng)新
（6）公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)
（7）公司的組織管理架構(gòu)
（8）公司實體店運營失敗的經(jīng)驗教訓
（9）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.3 SPAKEYS：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣內(nèi)衣
（1）品牌基本情況
（2）品牌的市場定位
（3）品牌的“跨界合作”策略
（4）品牌“粉絲經(jīng)濟”的利用
（5）品牌創(chuàng)新“眾籌”模式
（6）品牌互聯(lián)網(wǎng)運作模式總結(jié)
第5章：主要電商平臺優(yōu)劣勢與服裝企業(yè)切入點分析
5.1 天貓
5.1.1 天貓平臺的定位
5.1.2 天貓平臺發(fā)展規(guī)模及潛力
5.1.3 天貓對服裝企業(yè)的準入門檻
5.1.4 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的費用
5.1.5 天貓平臺的結(jié)款賬期
5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道
5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式
5.1.8 服裝企業(yè)進駐天貓平臺的優(yōu)劣勢
5.1.9 服裝企業(yè)與天貓的合作模式及流程
5.2 京東商城
5.2.1 京東商城的定位
5.2.2 京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力
5.2.3 京東對服裝企業(yè)的準入門檻
5.2.4 服裝企業(yè)進駐京東商城的費用
5.2.5 京東商城的結(jié)款賬期
5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道
5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式
5.2.8 服裝企業(yè)進駐京東商城的優(yōu)劣勢
5.2.9 服裝企業(yè)與京東商城的合作模式及流程
5.3 亞馬遜
5.3.1 亞馬遜的定位
5.3.2 亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力
5.3.3 亞馬遜對服裝企業(yè)的準入門檻
5.3.4 服裝企業(yè)進駐亞馬遜的費用
5.3.5 亞馬遜的結(jié)款賬期
5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道
5.3.7 亞馬遜的倉儲物流合作模式
5.3.8 服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢
5.3.9 服裝企業(yè)與亞馬遜的合作模式及流程
5.4 蘇寧易購
5.4.1 蘇寧易購的定位
5.4.2 蘇寧易購發(fā)展規(guī)模及潛力
5.4.3 蘇寧易購對服裝企業(yè)的準入門檻
5.4.4 服裝企業(yè)進駐蘇寧易購的費用
5.4.5 蘇寧易購的結(jié)款賬期
5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道
5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式
5.4.8 服裝企業(yè)入駐蘇寧易購的優(yōu)劣勢
5.4.9 服裝企業(yè)與蘇寧易購的合作模式及流程
5.5 唯品會
5.5.1 唯品會的定位
5.5.2 唯品會發(fā)展規(guī)模及潛力
5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程
5.5.4 唯品會的發(fā)貨方式
5.5.5 唯品會的扣點與結(jié)算方式
5.5.6 唯品會的倉儲物流模式
5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道
5.5.8 服裝企業(yè)與唯品會合作的優(yōu)劣勢
5.6 1號商城
5.6.1 1號商城的定位
5.6.2 1號商城發(fā)展規(guī)模及潛力
5.6.3 1號商城對服裝企業(yè)的準入門檻
5.6.4 服裝企業(yè)進駐1號商城的費用
5.6.5 1號商城的結(jié)款賬期
5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道
5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式
5.6.8 服裝企業(yè)入駐1號商城的優(yōu)劣勢
5.6.9 服裝企業(yè)與1號商城的合作模式及流程
5.7 當當
5.7.1 當當網(wǎng)的定位
5.7.2 當當網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力
5.7.3 當當網(wǎng)對服裝企業(yè)的準入門檻
5.7.4 服裝企業(yè)進駐當當網(wǎng)的費用
5.7.5 當當網(wǎng)的結(jié)款賬期
5.7.6 當當網(wǎng)的營銷推廣渠道
5.7.7 當當網(wǎng)的倉儲物流合作模式
5.7.8 服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)的優(yōu)劣勢
5.7.9 服裝企業(yè)與當當網(wǎng)的合作模式及流程
5.8 易迅網(wǎng)
5.8.1 易迅網(wǎng)的定位
5.8.2 易迅網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力
5.8.3 易迅網(wǎng)對服裝企業(yè)的準入門檻
5.8.4 服裝企業(yè)進駐易迅網(wǎng)的費用
5.8.5 易迅網(wǎng)的結(jié)款賬期
5.8.6 易迅網(wǎng)的營銷推廣渠道
5.8.7 易迅網(wǎng)的倉儲物流合作模式
5.8.8 服裝企業(yè)入駐易迅網(wǎng)的優(yōu)劣勢
5.8.9 服裝企業(yè)與易迅網(wǎng)的合作模式及流程
5.9 聚美優(yōu)品
5.9.1 聚美優(yōu)品的定位
5.9.2 聚美優(yōu)品發(fā)展規(guī)模及潛力
5.9.3 聚美優(yōu)品與品牌商的合作模式與流程
5.9.4 聚美優(yōu)品的發(fā)貨方式
5.9.5 聚美優(yōu)品的扣點與結(jié)算方式
5.9.6 聚美優(yōu)品的倉儲物流模式
5.9.7 聚美優(yōu)品的營銷推廣渠道
5.9.8 服裝企業(yè)與聚美優(yōu)品合作的優(yōu)劣勢
5.10 微信商城
5.10.1 微信商城的定位
5.10.2 微信商城發(fā)展規(guī)模及潛力
5.10.3 服裝企業(yè)進駐微信商城的條件
5.10.4 服裝企業(yè)進駐微信商城的費用
5.10.5 微信商城的結(jié)款賬期
5.10.6 微信商城的營銷推廣渠道
5.10.7 微信商城的倉儲物流合作模式
5.10.8 服裝企業(yè)入駐微信商城的優(yōu)劣勢
5.10.9 服裝企業(yè)與微信商城的合作模式及流程
第6章：服裝行業(yè)發(fā)展趨勢前瞻與趨勢分析
6.1 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境前瞻
6.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢前瞻
6.1.2 服裝行業(yè)消費環(huán)境前瞻
6.1.3 服裝行業(yè)貿(mào)易環(huán)境前瞻
6.1.4 服裝行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)總結(jié)
6.2 服裝行業(yè)趨勢預(yù)測分析
6.2.1 服裝行業(yè)景氣度預(yù)測
6.2.2 服裝行業(yè)需求趨勢分析
6.2.3 服裝行業(yè)盈利能力預(yù)測
6.2.4 服裝行業(yè)出口趨勢分析
6.2.5 服裝電商市場趨勢分析
6.3 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝需求新趨勢
6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝營銷新趨勢
6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時代服裝行業(yè)競爭趨勢
（1）國外快時尚品牌加快在華布局
（2）互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌興起加劇行業(yè)競爭
（3）行業(yè)整合加快，市場份額不斷集中
6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨
6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)思維將加速推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
（1）傳統(tǒng)企業(yè)走向“用戶至上”思維
（2）傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)從排斥到“依賴”
（3）傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)融入日常管理
第7章：服裝行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)
7.1 服裝行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
7.1.1 不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
7.1.2 不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)
7.1.3 服裝行業(yè)區(qū)域集中度
7.2 服裝行業(yè)并購整合
7.2.1 服裝行業(yè)并購總金額
7.2.2 服裝行業(yè)并購案件數(shù)
7.2.3 服裝行業(yè)平均并購額
7.3 服裝網(wǎng)購交易數(shù)據(jù)
7.3.1 網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模分析
7.3.2 網(wǎng)絡(luò)購物占社會零售額比重
7.3.3 網(wǎng)路購物B2C/C2C結(jié)構(gòu)
7.3.4 網(wǎng)絡(luò)購物市場品類分布
7.3.5 服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模
7.3.6 服裝網(wǎng)購細分品類份額
7.4 服裝行業(yè)原材料數(shù)據(jù)
7.4.1 Cotlook棉價指數(shù)走勢
7.4.2 CC INDEX棉價指數(shù)走勢
7.4.3 滌綸短纖價格走勢
7.4.4 腈綸短纖價格走勢
7.4.5 粘膠短纖價格走勢
7.4.6 粘膠長絲價格走勢
7.4.7 長絲切片價格走勢
7.4.8 滌綸POY價格走勢
7.4.9 滌綸DTY價格走勢
7.4.10 滌綸FDY價格走勢
7.4.11 氨綸價格走勢
圖表目錄：
圖表1：2012-2016年服裝行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢
圖表2：2012-2016年服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢
圖表3：2012-2016年服裝行業(yè)利潤總額變化趨勢
圖表4：2012-2016年服裝行業(yè)銷售利潤率變化趨勢
圖表5：2012-2016年服裝行業(yè)出口額變化趨勢
圖表6：2012-2016年服裝行業(yè)存貨變化趨勢
圖表7：2012-2016年服裝行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率
圖表8：2012-2016年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款變化趨勢
圖表9：2010-2016年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)
圖表10：2010-2016年服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)
圖表11：2012-2016年服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量
圖表12：2010-2016年服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額
圖表13：2010-2016年服裝行業(yè)虧損面及虧損深度
圖表14：2012-2016年我國服裝上市公司收入及盈利狀況
圖表15：2012-2016年我國服裝上市公司庫存變化趨勢
圖表16：2010-2016年12月我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表17：2013.12-2016.12中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表18：2013.12-2016.12中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表19：2010-2014.12中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長趨勢
圖表20：2016年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分應(yīng)用滲透率排行
圖表21：2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場上鞋服依然最熱
圖表22：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段
圖表23：B2C模式下線下品牌上線的盈利情況對比
圖表24：服裝企業(yè)從B2C向O2O轉(zhuǎn)型的必要性
圖表25：傳統(tǒng)服裝品牌線上線下成本比較
圖表26：傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利模式比較
圖表27：目前品牌分渠道盈利能力測算
圖表28：線上線下同價情況下品牌分渠道盈利能力測算
圖表29：我國男裝、女裝、童裝典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況
圖表30：我國休閑、運動、內(nèi)衣典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況
圖表31：服裝上市公司的線上業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
圖表32：上市服裝類公司電商銷售匯總
圖表33：2013年中國電子商務(wù)B2C企業(yè)市場份額（單位：%）
圖表34：入駐第三方電商平臺關(guān)鍵指標比較
圖表35：O2O模式的基本框架
圖表36：O2O模式帶來的價值
圖表37：O2O模式下線下品牌上線的盈利情況對比
圖表38：服裝直營企業(yè)更適合O2O模式
圖表39：O2O對服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式改變：品牌商到自媒體
圖表40：服裝企業(yè)O2O模式利益沖突問題及解決方案
圖表41：服裝企業(yè)O2O模式成本問題及解決方案
圖表42：服裝企業(yè)數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案
圖表43：服裝企業(yè)O2O第一種應(yīng)用場景
圖表44：服裝企業(yè)O2O第二種應(yīng)用場景
圖表45：實現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整
圖表46：實現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通
圖表47：實現(xiàn)O2O改革物流體系
圖表48：服裝企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺的選擇
圖表49：服裝企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)
圖表50：服裝企業(yè)業(yè)績的歸屬與分成
圖表51：服裝企業(yè)O2O試點運營三步走
圖表52：大數(shù)據(jù)可以解決的問題
圖表53：探路者的O2O運營模式
圖表54：探路者互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外生態(tài)系統(tǒng)
圖表55：探路者電商收入及占比
圖表56：朗姿股份電商收入及占比
圖表57：美邦服飾的O2O運營模式
圖表58：美邦服飾電商收入及占比
圖表59：歌莉婭的O2O運營模式
圖表60：歌莉婭電商收入及占比
圖表61：百圓褲業(yè)的O2O運營模式
圖表62：百圓褲業(yè)電商收入及占比
圖表63：森馬服飾電商收入及占比
圖表64：都市麗人的O2O運營模式
圖表65：都市麗人電商收入及占比
圖表66：山東紅領(lǐng)集團的C2M運營模式
圖表67：優(yōu)衣庫的O2O運營模式
圖表68：優(yōu)衣庫電商收入及占比
圖表69：綾致時裝的O2O運營模式
圖表70：綾致時裝電商收入及占比
圖表71：GAP的O2O運營模式
圖表72：GAP電商收入及占比
圖表73：2010-2016年韓都衣舍銷售收入增長情況
圖表74：韓都衣舍的買手制運作模式
圖表75：2012-2016年韓都衣舍銷售收入增長情況
圖表76：天貓對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表77：服裝企業(yè)入駐天貓平臺的成本與費用
圖表78：天貓的推廣渠道體系
圖表79：服裝企業(yè)入駐天貓平臺的優(yōu)劣勢
圖表80：京東對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表81：服裝企業(yè)入駐京東平臺的成本與費用
圖表82：京東的推廣渠道體系
圖表83：京東的倉儲物流合作模式
圖表84：服裝企業(yè)入駐京東平臺的優(yōu)劣勢
圖表85：亞馬遜對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表86：服裝企業(yè)入駐亞馬遜平臺的成本與費用
圖表87：亞馬遜的推廣渠道體系
圖表88：亞馬遜的倉儲物流合作模式
圖表89：服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢
圖表90：蘇寧易購對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表91：服裝企業(yè)入駐蘇寧易購平臺的成本與費用
圖表92：蘇寧易購的推廣渠道體系
圖表93：蘇寧易購的倉儲物流合作模式
圖表94：服裝企業(yè)入駐蘇寧易購的優(yōu)劣勢
圖表95：唯品會與品牌商的合作流程
圖表96：唯品會的倉儲物流合作模式
圖表97：唯品會的推廣渠道體系
圖表98：服裝企業(yè)與唯品會合作的優(yōu)劣勢
圖表99：1號商城對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表100：服裝企業(yè)入駐1號商城平臺的成本與費用
圖表101：1號商城的推廣渠道體系
圖表102：1號商城的倉儲物流合作模式
圖表103：服裝企業(yè)入駐1號商城的優(yōu)劣勢
圖表104：當當網(wǎng)對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表105：服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)平臺的成本與費用
圖表106：當當網(wǎng)的推廣渠道體系
圖表107：當當網(wǎng)的倉儲物流合作模式
圖表108：服裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)的優(yōu)劣勢
圖表109：易迅網(wǎng)對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表110：服裝企業(yè)入駐易迅網(wǎng)平臺的成本與費用
圖表111：易迅網(wǎng)的推廣渠道體系
圖表112：易迅網(wǎng)的倉儲物流合作模式
圖表113：服裝企業(yè)入駐易迅網(wǎng)的優(yōu)劣勢
圖表114：聚美優(yōu)品與品牌商的合作流程
圖表115：聚美優(yōu)品的倉儲物流合作模式
圖表116：聚美優(yōu)品的推廣渠道體系
圖表117：服裝企業(yè)與唯品會合作的優(yōu)劣勢
圖表118：微信商城對供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求
圖表119：服裝企業(yè)入駐微信商城平臺的成本與費用
圖表120：微信商城的推廣渠道體系
……略
