再說，實在不行的話，多布置幾套禁法就是了。以數(shù)量也可彌補一些防守上的漏洞。湊巧的是，元武國的天星宗，就是以陣法揚名附近幾國修仙界。韓立就打起了天星宗坊市的主意，那里肯定能有自己所需的禁制類法器。于是接下來的時間內(nèi)，韓立一等幾株藥草種子芽后，就馬上開始用綠液進行催熟了。他計劃還是用一株千年藥材，去天星宗坊市換取所需的東西。短短的兩個多月，韓立就把千年藥草催熟出來了。然后，他就帶著上藥草和其他可交換的東西，向北方飛去。比如說，那墨蛟的全身材料和蜈蚣的硬殼等等。若是價錢合適，韓立并不介意就此交換，反正他同樣也不會分心學煉器。PPP咨詢服務的報價雖然在整個項目中所占比例很小，但對項目建設和后期運營起到舉足輕重的作用。但隨著PPP快速發(fā)展，各行各業(yè)開始涌入PPP咨詢行業(yè)，魚龍混雜，低價惡性競爭愈演愈烈，去年低價中標還只是10萬、8萬的，現(xiàn)在一度低至5萬、2萬。 環(huán)保PPP咨詢漸變紅海業(yè)界疾呼行業(yè)理性成長 金永祥所在的大岳咨詢公司近幾年的合同數(shù)增長的有點快。2013年的50個合同，轉年就翻倍，2015年245個，2016年達到360個。從我們這樣一個咨詢公司，能夠感知到政企合作(PPP)模式高速的發(fā)展。 不過在PPP大潮中快速增長的咨詢行業(yè)，已經(jīng)由初的興奮很快變成了憂慮：幾何級數(shù)進入的同行，斷崖式的服務價格，短短兩三年間，行業(yè)已成紅海。而價格競爭的背后，可能是PPP專業(yè)咨詢供需雙方對項目咨詢專業(yè)性和復雜性認知的不清晰、不成熟、不統(tǒng)一，是對專業(yè)能力、人才、實踐積累的忽視。而這些問題一旦久病成疾，傷害的將是PPP項目本身的質(zhì)量，為政企雙方帶來風險。 PPP專業(yè)咨詢已是行業(yè)共識 對項目建設和后期運營的作用舉足輕重，靠譜的咨詢含金量高 新疆石河子地下綜合管廊項目曾入選財政部第三批PPP試點項目，項目前期就引入了專業(yè)的咨詢公司。分管PPP工作的地方負責人認為，雖然當時選擇了價格稍高的一家，但錢花得值，因為項目的總投資終從41億元降至28億元。 事實上，咨詢在專業(yè)性極強的PPP項目中的作用可不只是降低投資。在工程咨詢協(xié)會副處長王東看來，PPP咨詢服務的報價雖然在整個項目中所占比例很小，但對項目建設和后期運營起到舉足輕重的作用。 專業(yè)的事，得由專業(yè)的人來做。比如要建高樓大廈，得請專業(yè)的建筑事務所來畫圖，業(yè)主投資方不能自己來做。而PPP是個專業(yè)性非常強的工作，應該由專業(yè)、有經(jīng)驗的機構設計實施方案，這已經(jīng)是行業(yè)共識。濟邦咨詢總經(jīng)理張燎日前接受媒體專訪時表示，近年來，咨詢公司參與水環(huán)境治理包括黑臭水體、海綿城市等項目的比例非常高。 他認為，一方面，因為這類項目非常復雜，投資額很大，交易結構設計又非常多樣化；另一方面涉及到工程、技術、財務，金融、采購等各個方面，單一的一個部門很難完成。發(fā)達國家雇傭PPP咨詢公司來做技術性工作，也是非常普遍的做法。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，PPP專業(yè)咨詢機構是政企雙方的智囊團隊，靠譜的咨詢含金量較高。專業(yè)機構要為擬實施的PPP項目提供評估、方案設計、合同制定與談判等方面的專業(yè)服務；項目進行過程中，還要由穩(wěn)定的專家顧問團隊提供專業(yè)指導。相關咨詢機構在具備完全資質(zhì)之外，還要有法律、技術、工程造價、金融、財務、行業(yè)等多方面的綜合能力和項目經(jīng)驗。 為何藍海轉眼變紅海？ 野蠻競爭雖能搶占市場，但殺敵一千自損八百；粗制濫造拉低行業(yè)水平 在去年末，E20舉辦的一次PPP專題沙龍上，與會嘉賓還對當時一個8萬元的PPP項目咨詢報價表示側目，認為低的超乎常理。而廣西某軌道交通投融資咨詢服務項目近日公開招標，業(yè)務市場價30萬元起的項目， 這種被專家認為路費都不夠的項目報價是怎樣生成的？為何短短兩三年間，這種累死自己，餓死同行，坑死業(yè)主的行為就如此泛濫？ 首先還是市場競爭的原因。張燎說，這兩年，咨詢公司有井噴之勢。大概五六年前專業(yè)做這一工作的公司國內(nèi)也就十幾家?，F(xiàn)在據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有1000多家。 在他看來，低價競爭是野蠻時代的野蠻現(xiàn)象，很正常。當穩(wěn)定的行業(yè)秩序沒有形成時，這是搶占市場原始但有效的方式，雖然這招數(shù)確實屬于殺敵一千自損八百。 在上海錦天城律師事務所合伙人劉飛的印象中，從2014年下半年到次年上半年，PPP咨詢機構如雨后春筍般涌現(xiàn)。有一部分是草臺班子臨時搭建組建的，還有一部分是傳統(tǒng)的工程咨詢或是招投標咨詢公司轉行，同時畢馬威、德勤、普華永道等國外四大機構也加入。面對競爭，傳統(tǒng)的咨詢機構面臨兩種選擇，要么選擇領域做精做專，要么盡量占地盤?，F(xiàn)在看來，他們都選擇了后者。那么價格必然往下走，否則撐不住(成本)。 其次，咨詢服務的粗制濫造也確實給降價提供了空間。業(yè)內(nèi)專家表示，目前行業(yè)內(nèi)文本抄襲現(xiàn)象泛濫，那種將別人的方案、別的項目的方案，進行簡單修改，剪切復制，兩天就能出的方案，成本也確實很低，自然有價格跳水的空間。
