【 行業(yè)動態(tài)】近,環(huán)保領(lǐng)域不少政策的出臺,刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心,跑馬圈地已成常態(tài),然而目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前還處于起步階段,企業(yè)如何獲得產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的紅利,還需要做好前瞻性的布局。 環(huán)保利好政策持續(xù)加碼 企業(yè)如何搶灘萬億市場 近,環(huán)保領(lǐng)域不少政策的出臺,刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心,各類企業(yè)紛紛涌入產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié),跑馬圈地已成常態(tài),跨界并購也為數(shù)不少,想要借助環(huán)保轉(zhuǎn)型切換跑道的更是大有人在。 從年初至今,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購案總計超過50起,金額達(dá)到300億元。然而從企業(yè)們并購的目的來看,不外乎調(diào)整戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)鏈深耕、拓展細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)然,發(fā)展壯大是目的,而在各種利好政策陸續(xù)出臺的十三五期間,有望出現(xiàn)千億級別的大型企業(yè),因此并購重組的熱潮將會延續(xù)。 從并購的方向來看,大概可以分為:平臺化、縱向一體化、橫向一體化。 其中,平臺化的環(huán)保公司是項目對接的優(yōu)先選擇,因此目前不少企業(yè)都致力于打造綜合性、全陣容的環(huán)保服務(wù)供應(yīng)商。 而選擇縱向并購的企業(yè)大多是遇到了企業(yè)發(fā)展的天花板,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有助于豐富公司的業(yè)務(wù)種類,形成新的利潤增長點(diǎn)。例如此前以土壤修案供應(yīng)為主的永清環(huán)保近期就收購了加拿大一家公司,進(jìn)而在土壤修復(fù)領(lǐng)域形成了涵蓋研發(fā)、設(shè)計、修復(fù)藥劑生產(chǎn)再到工程施工等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系。 也有的企業(yè)選擇了橫向并購,橫向并購的主要目的是加碼主業(yè),進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域。例如以生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備為的龍馬環(huán)衛(wèi)就收購了提供環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境損害鑒定、場地修復(fù)、泄露修復(fù)等服務(wù)的龍環(huán)環(huán)境,希望以后者為跳板,進(jìn)入新的領(lǐng)域。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)體量巨大,但是企業(yè)規(guī)模確實(shí)小而散亂,行業(yè)并購既能壯大并購公司的實(shí)力,也能相應(yīng)提升行業(yè)的集中度。 與此同時,那些以技術(shù)服務(wù)見長、小而精的民營企業(yè)將會是平臺化并購的重點(diǎn)。 總體來看,環(huán)保企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是同時具有技術(shù)研發(fā)、設(shè)備產(chǎn)品制造以及市場戰(zhàn)略的全鏈條業(yè)務(wù),而目前,國內(nèi)企業(yè)距離這一目標(biāo)還有很長一段路要走。 對于已經(jīng)完成并購的企業(yè)來說,如何對資源進(jìn)行整合,渠道的對接,將是未來發(fā)展的主要障礙。如何平衡產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營,是一個較大的挑戰(zhàn)。 據(jù)相關(guān)研究院《環(huán)保行業(yè)報告》的統(tǒng)計,目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前還處于起步階段,以土壤修復(fù)為例,美國的土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了成長、爆發(fā)、調(diào)整等多個階段,我國土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)也會走上與之類似的道路,企業(yè)想要獲得產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的紅利,就需要做好前瞻性的布局。 圖表:美國土壤修復(fù)資金占GDP比重變化情況 (原標(biāo)題:環(huán)保政策密集出爐 如何獲取產(chǎn)業(yè)爆發(fā)紅利)