| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 名創(chuàng)優(yōu)品 | ||
| 產(chǎn)品特性 | 貨架 | ||
| 是否庫存 | 否 | ||
| 質(zhì)量等級 | 合格品 | ||
| 顏色 | 深藍 | ||
| 尺寸 | 900*350*1520MM | ||
| 可售賣地 | 全國 | ||
快時尚品牌曾經(jīng)快速、輕松分享了零售市場紅利，但是由于自身品牌內(nèi)涵不足和品質(zhì)魅力的缺乏，在變化詭異無常的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，快時尚面對零售業(yè)的全局低迷缺失相應(yīng)。同時，房地產(chǎn)畸形發(fā)展也催生中國商業(yè)地產(chǎn)過熱與泡沫，購物中心、各類綜合體遍地開花，這樣的局面一來誘惑快時尚品牌在只求“快”不求質(zhì)的歧路上一路狂奔，二來物業(yè) 也不斷轉(zhuǎn)嫁給快時尚品牌，
使之承受巨大經(jīng)營壓力。有服裝 表示，經(jīng)歷幾年的高速發(fā)展后，快時尚品牌已進入瓶頸期，渠道數(shù)量已飽和，消費者的新鮮度和熱情也不復(fù)存在。很多人相信品牌輪回宿命，快時尚品牌面臨集體衰退，甚至有業(yè)內(nèi)人士認為是品牌生命周期或者市場周期所致。
當然，主觀的品牌運營失誤自然容易導(dǎo)致品牌崩塌，然而精雕細琢去呵護一個品牌，站在市場和顧客的思維角度去經(jīng)營一個品牌，會給品牌注入 生命力，比如前面我們提到的同樣是快時尚品牌的KM。KM男裝貨架，卡門貨架，KM貨架
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