| 產品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 沃博 | ||
| 檢測認證機構名稱 | 佛山市沃博企業(yè)管理服務有限公司 | ||
| 行業(yè) | 檢測認證 | ||
| 認證種類 | ISO體系認證、BSCI、sedex、商標等 | ||
| 服務內容 | ISO體系認證、BSCI、sedex、商標等 | ||
| 服務電話 | 15800087775 | ||
| 可售賣地 | 全國 | ||
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ISO14000體系目標的建立、實施與考核
企業(yè)的所有管理活動，就是達到預期的目標；因此，目標在企業(yè)管理的各個方面起著勉勵、鞭策或催人奮進的作用；從這個角度理解目標的意義，目標管理對企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關系。
?。ㄒ唬┠繕私⑴c管理：
1）目標建立的依據(jù)：
a)適用的法律、法規(guī)和其他要求（如標準、慣例）；
b)企業(yè)的發(fā)展方向、經營宗旨、管理方針；
c)管理體系建立、實施和持續(xù)改進所期望的結果；
d)顧客和相關方的要求或意見。
2）建立目標應考慮的事項：
a)針對企業(yè)的有關職能和層次：
與管理體系有關的部門、車間或崗位應建立與職能相對應的目標或指標；可從兩個方面來考慮：
①管理方針中（包括持續(xù)改進或管理承諾）的內容：在管理方針中所述的內容，對這些內容涉及到哪個部門、車間或崗位，都應對這個部門、車間或崗位應設定具體的管理目標或指標。
?、隗w系運行的控制要求：通過識別或評價所確定的重要過程或重大環(huán)境影響、危險源，對這個過程所涉及到的部門、車間或崗位，應建立具體的目標或指標。
b)目標應形成文件：
為確保目標能有效執(zhí)行并被全體員工理解，需通過文件的形式，向有關人員宣貫傳達；對規(guī)模型、集團型的企業(yè)，還應就如何建立目標的過程建立文件。
c)目標的可測量性：
對所建立的目標都可以通過評價或測量等方式獲取實施和完成情況，并掌握目標進度或實施結果。
d)目標的合理性和先進性
目標是否合理，直接關系到企業(yè)是否有能力實現(xiàn)目標或是否能充分監(jiān)視目標實施進程等。因此，企業(yè)在設定目標應考慮以下幾方面：
①企業(yè)的規(guī)模與產品特點；
?、谄髽I(yè)的財務、運行和經營要求；
?、酃芾眢w系的策劃或管理方案等要求；
?、苣繕说倪m宜性、可行性和可操作性的評審結果；
?、菀酝芾眢w系的績效分析和問題；
?、拮陨砟芰Φ扰c目標有關的其他事項；
⑦目標的設立需考慮其前瞻性。
2）目標的管理
目標貫徹執(zhí)行或實施是個動態(tài)的過程，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化或企業(yè)內管理職能、人事的調整，或其他管理模式的引進；會或多或少地影響著目標的執(zhí)行效果或實施結果。因此，目標應在企業(yè)的管理層明確分管領導并落實歸口部門進行管理；并做好以下方面的工作。
a)對目標執(zhí)行過程進行跟蹤和監(jiān)視；
b)對階段性目標的執(zhí)行情況及實施結果進行分析或評價；
c)對各部門之間目標值的關系進行協(xié)調；必要時，作相應的調整；
d)對目標的執(zhí)行效果與實施結果，提交目標有關的獎懲方案并實施。
