.jpg "深圳ICTI認(rèn)證機(jī)構(gòu)-ICTI認(rèn)證相關(guān)資料-凱冠驗(yàn)廠輔導(dǎo)")
| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 凱冠 | ||
| 檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱 | 深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 行業(yè) | 驗(yàn)廠認(rèn)證 | ||
| 認(rèn)證種類 | 驗(yàn)廠認(rèn)證 | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | 認(rèn)證要求 | ||
| 服務(wù)電話 | 0755-28377534/13322932440 | ||
| 可售賣(mài)地 | 全國(guó) | ||
深圳ICTI認(rèn)證機(jī)構(gòu)-ICTI認(rèn)證相關(guān)資料-凱冠驗(yàn)廠輔導(dǎo)
ICTI認(rèn)證的意義
1．得到世界各大玩具廠商的認(rèn)可，減少審廠
多重的審核是一種人力、物力的浪費(fèi)，ICTI認(rèn)證可減少資源的浪費(fèi)，提高工作效率。 2．為開(kāi)拓巿場(chǎng)擁有金字招牌
世界各大玩具廠商對(duì)ICTI的認(rèn)可，標(biāo)志著通過(guò)認(rèn)證后能錙住老客戶，結(jié)識(shí)新客戶，并能展示企業(yè)良好形象，保護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 3．減少相關(guān)管理控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。 ICTI有關(guān)EHS方面的守則，能降低企業(yè)管理控制方面的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)守法表現(xiàn)，避免法律訴訟，做到提高效益，長(zhǎng)期生產(chǎn)成本的降低。 4．為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的平臺(tái)。
由于企業(yè)提供合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，足以吸引更優(yōu)秀的人員入職，降低人員流失率，員工將有歸屬感，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量也將提高。 了解更多ICTI驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，ICTI驗(yàn)廠要求，ICTI驗(yàn)廠難點(diǎn)，ICTI審核清單，ICTI驗(yàn)廠清單，ICTI驗(yàn)廠全套資料，ICTI驗(yàn)廠文件，ICTI驗(yàn)廠注意點(diǎn)，ICTI驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系凱冠。 歡迎來(lái)電咨詢
深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人：陳璐
聯(lián)系方式：/
QQ:2313063247
郵箱：szkaiguaICTI驗(yàn)廠程序
一、目的
為了確保公司全體員工熟悉ICTI管理體系及運(yùn)作程序，確保體系有效運(yùn)作。
二、適用范圍
本程序適用于公司所有員工培訓(xùn)。
三、職責(zé)
3.1行政人事部負(fù)責(zé)確定公司各層次員工ICTI培訓(xùn)的要求。
3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)確定本部門(mén)ICTI培訓(xùn)需求。
3.3行政人事部負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。
3.4行政人事部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的組織工作。
3.5各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)培訓(xùn)工作。
四、程序
4.1培訓(xùn)大綱
行政人事部根據(jù)各層次員工的工作性質(zhì)、具體崗位等內(nèi)容確定各類員工的培訓(xùn)要求。所有員工都應(yīng)進(jìn)行ICTI標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)、有關(guān)法律法規(guī)和ICTI政策的培訓(xùn)，對(duì)不同員工還要增加培訓(xùn)內(nèi)容。
4.1.1高級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）ICTI管理手冊(cè)；
?。?）職責(zé)和資源配備、領(lǐng)導(dǎo)者在培訓(xùn)中的作用；
?。?）適用于公司的法律與其他要求；
?。?）公司重大ICTI因素和重大風(fēng)險(xiǎn)；
?。?）公司目標(biāo)、指標(biāo)及ICTI管理方案。
4.1.2管理者代表培訓(xùn)內(nèi)容：
?。?）ICTI管理作手冊(cè)
（2）職責(zé)和資源配備、領(lǐng)導(dǎo)者在培訓(xùn)中的作用；
?。?）國(guó)家和地方的適用法律與其他要求；
?。?）公司重大ICTI因素和重大風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管理方法；
?。?）ICTI各要素在實(shí)施中的要求。
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