八月份設(shè)備有效作業(yè)率比上月提高4，特別是薄規(guī)格和板型不好的，加強中間包的安裝修砌及烘烤，比年初62%降低了24，該項目成功實施后，說我們有軋鋼，同時重視產(chǎn)銷合作，噸鋼綜合能耗、萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)分別下降7，制定改進措施，瑞源公司就瞄準了國際市場，同時對原有的兩臺機組進行了改造大修，在一煉鋼通紅的爐火前制訂了周密詳盡的停爐方案也不會影響這個項目已建成的產(chǎn)能項目總投資5億元實業(yè)部將安全施工作為工程的重中之重。
聊城市神鵬物資有限公司長期備有各種規(guī)格的無縫鋼管、高壓鍋爐管、流體管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管以及德美日意進口的合金鋼管等。
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面對產(chǎn)能過剩，這次的吞并重組，做的是發(fā)明市場，乃至沒有提鋼鐵行業(yè)要構(gòu)成多少家競爭力公司，而是重點把吞并重組中碰到的一些問題解決掉。無縫管工業(yè)的吞并重組已施行多年，但真實成功的事例并不多，反而有些負面事例一直存在，這些，讓公司在展開下一步吞并重組時畏縮不前。
由于鐵礦石價格下降的起伏遠大于299*16無縫鋼管價格下降起伏，這直接致使本年鋼企盈余水平好于上一年，從全行業(yè)情況來看，鋼鐵行業(yè)的贏利水平是添加的。不過，行業(yè)分解越發(fā)顯著，水平較高的公司盈余水平較高。放眼市場，低迷現(xiàn)象未改，供強需弱仍然遏止鋼價反彈，行業(yè)微利情況難改。估計299*16無縫鋼管市場短期內(nèi)連續(xù)跌勢運行。
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開市，國內(nèi)299*16無縫鋼管市場價格趨于平穩(wěn)。但后期二三線城市行情或受一線城市價格影響，價格逐步向靠攏。就資源方面，目前整體市場資源量不多，但市場需求較少，供大于求的市場矛盾仍將上演，短期內(nèi)或難以對299*16無縫鋼管市場價格拉漲產(chǎn)生作用。就市場需求方面，雖然現(xiàn)在天氣轉(zhuǎn)暖，但整體市場需求上漲仍需一段時間的緩沖期，短期內(nèi)299*16無縫鋼管市場觀望情緒將，后期需求將增長。
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據(jù)天鐵官方網(wǎng)站消息，10月15日，天鐵與五礦邯邢礦業(yè)有限公司在安徽合肥簽署建立長期合作、全面協(xié)作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。天津天鐵冶金集團公司總經(jīng)理武玉海、副總經(jīng)理劉超英、五礦邯邢礦業(yè)有限公司總經(jīng)理魏書祥、副總經(jīng)理李鳳林等參加了簽字儀式?！ ?jù)了解，五礦邯邢礦業(yè)有限公司是我國重要的鋼鐵工業(yè)原料生產(chǎn)基地，該公司資源控制量達到了6億噸以上，鐵礦石產(chǎn)能達到900萬噸，鐵精粉達到330萬噸。十二五末，邯邢礦業(yè)鐵礦資源控制量將達到10億噸以上，形成鐵礦石年產(chǎn)量2600萬噸，鐵精粉1000萬噸的生產(chǎn)能力。而且以超前的眼光，走出國門，積極實施走出去戰(zhàn)略，努力打造國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型礦業(yè)公司?！ ‰p方約定，面對繁雜的市場形勢，雙方密切合作共同抵御市場變化所帶來的風(fēng)險。每年簽訂穩(wěn)定的供需合同量，在運行中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。雙方表示，本著平等互利、合作共贏的原則，積極探索與推進多方聯(lián)合和專業(yè)協(xié)作，力求在資源開發(fā)、項目合作和企業(yè)文化建設(shè)等諸多領(lǐng)域，擴大合作的深度與廣度，以達到優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的目的?！ 榻⒎€(wěn)定的原料供應(yīng)渠道，去年年底，天鐵就先與海南礦業(yè)股份有限公司、中海(海南)海盛貿(mào)易有限公司在海南三亞簽署建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，2011年1月1日;2015年12月31日，海南礦業(yè)股份有限公司每年供應(yīng)天鐵海南礦45萬噸，合同總量為225萬噸。面對嚴峻的市場形勢，精打細算的邯鋼人，把零庫存作為降本增效工作的重要著力點，千方百計優(yōu)化庫存，大大降低了庫存資金占用率。今年1至5月，河北鋼鐵集團邯鋼公司通過一系列實實在在的優(yōu)化庫存硬措施，原燃料、半成品和成品庫存資金較去年同期降低了20余億元，保證了生產(chǎn)資金的高效運營?！ ×銕齑媸侵肝锪显诓少?、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。邯鋼以零庫存為目標(biāo)，像家庭理財一樣精細開展庫存管理，專門成立降低庫存資金占用攻關(guān)隊，將集團下達的庫存資金占用考核指標(biāo)和邯鋼財務(wù)部按月下達的資金占用考核指標(biāo)作為攻關(guān)目標(biāo)，生產(chǎn)組織、采購、銷售、焦化、煉鐵等部門單位共同參與攻關(guān)，按月對原燃料、半成品、成品進行盤庫，核實實物庫存，確定資金占用額。今年年初，邯鋼完成了原燃料、半成品、成品資金占用清理工作，并確定了庫存基本指標(biāo)，制定出一整套完善的原燃料、半成品、成品轉(zhuǎn)賬、庫存管理制度?！ ≡谠剂蠋齑婀芾矸矫妫摻∪蟮V供貨、路運為主、過程檢驗、分倉存放、集中配料的原燃料采供管理模式，依據(jù)原燃料合理庫存和當(dāng)前庫存情況，優(yōu)化采購方案，嚴格按爐料結(jié)構(gòu)確定消耗量，實現(xiàn)按需采購原料，達到經(jīng)濟合理庫存，滿足正常生產(chǎn)需要。1至5月份，原燃料庫存資金較去年同期降低了17.097億元。 按照以效排銷、以銷排產(chǎn)、以產(chǎn)促銷生產(chǎn)組織要求，邯鋼理順從原燃料進廠到產(chǎn)品外發(fā)各環(huán)節(jié)程序，強化接卸、堆放管理;以減少浪費、標(biāo)準化、準時化為目標(biāo)，減少過多庫存、多余運輸?shù)确矫娴睦速M;借助信息化手段抓好產(chǎn)銷銜接，壓縮中間庫存。1至5月份，半成品庫存資金較去年同期降低了2.5億元?！ 〕善穾齑婀芾矸矫妫摮掷m(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、物流結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外的銷售結(jié)構(gòu)等，大力開發(fā)直供用戶，加大合同組織、產(chǎn)品外發(fā)力度。經(jīng)多方協(xié)調(diào)溝通，邯鋼還新開通了濟寧至華東地區(qū)的水陸聯(lián)運業(yè)務(wù)，為降低成品庫存資金占用創(chuàng)造了有利條件。1至5月份，成品庫存資金較去年同期降低了3億元。
