中小印刷企業(yè)未來發(fā)展的思考
在激烈的市場競爭中,與大型的規(guī)?；髽I(yè)相比,中小印刷企業(yè)面臨的困難自然要更多些,資金顯得拮據(jù),開辟新客戶的難度較高,抗風險能力偏弱,采購原輔材料缺少砍價空間,員工流動性大……改變這一狀況的關鍵在于經(jīng)營者轉變觀念,懂得揚長避短,懂得差異化競爭,懂得營造自身企業(yè)的經(jīng)營特色,選準企業(yè)的主攻方向.能夠成為一名企業(yè)主,肯定有他的過人之處,或抓住了稍縱即逝的機遇,或有著過人的膽略,或有著別人所不具備的人脈……老天給所有人的機會是公平的,但畢竟成功者是少數(shù),大部分人并沒能成功.
第一、經(jīng)營者要清晰地看到自己身上的不足,要虛心好學,緊跟時代發(fā)展步伐.
實事求是地說,企業(yè)領導注重學習近年來已大有改進,不少企業(yè)主選擇就讀工商管理(EMBA),這是好事,但動機或許還不那么純,可能還是借機結交朋友、拿到學位更多些,這無可厚非,但顯得不夠.認真讀書確能幫助我們了解最新的研究成果,幫助企業(yè)提升管理水準.
社會在發(fā)展,按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟學理論,制造是通過物化勞動創(chuàng)造財富,流通是通過銷售實現(xiàn)財富的價值,前者的獲利應該大于后者,但現(xiàn)時的情況是流通的作用在擴大,流通領域的獲利能力遠大于制造領域,這不要求企業(yè)高度重視流通嗎.
印刷也是這樣.歷史上,始終把印刷圈定在加工工業(yè),伴隨著數(shù)字技術的發(fā)展,現(xiàn)在更多地把印刷看成是集"信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務"三位于一體的"二點五"產(chǎn)業(yè),不能明白這一變化,企業(yè)就不會去關注發(fā)展創(chuàng)意設計,就不會去主動與數(shù)字技術接軌,落后于形勢就是必然結果.所以,經(jīng)營者必須注重學習,努力吸收新鮮養(yǎng)分,領先至少是跟上發(fā)展中的形勢.
第二、企業(yè)領導要在知己知彼的基礎上,選準企業(yè)的主攻方向.
中小印刷企業(yè)要有理想的生存空間,關鍵是要脫離競爭激烈的"紅海",是要從現(xiàn)狀出發(fā)尋找適合自己企業(yè)生存的一片藍海.就這點而言,日本的印刷企業(yè)值得我們學習,無論企業(yè)規(guī)模大小,都在深挖企業(yè)生存的基礎.什么是市場所需?什么是自己企業(yè)所長?他們都把握得很好.即便是小企業(yè)在技術發(fā)展的研究上也有投入,以此盡力擴大本企業(yè)與兄弟企業(yè)間的差異,形成企業(yè)的特色.差異化競爭能夠為企業(yè)營造良好的發(fā)展空間,在價格上也能規(guī)避現(xiàn)時大量存在的低價競爭、惡性競爭,獲得企業(yè)應該得到的社會平均利潤.
"知己知彼,百戰(zhàn)不殆"是古代戰(zhàn)略家孫子留給我們的遺訓."知己",是經(jīng)營者的責任,只有清楚地了解自己企業(yè)的長與短,才能做到揚長避短,知道企業(yè)需要什么,應該采取什么樣的措施予以補救."知彼",是企業(yè)領導應該經(jīng)常研究的課題,只有分析透徹,才能挖掘出差異點,并在此基礎上積極地做大彼此間的差異,盡可能地減少同行間的正面沖撞.
中小企業(yè)要發(fā)展需要政府的支持,但本質上,企業(yè)的發(fā)展還得靠自己.經(jīng)營者要清醒地認識到這一點,并將此付諸行動,對企業(yè)有利,對社會同樣有利.
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