中國企業(yè)跨國并購變奏曲
隨同中國企業(yè)境外投資模式的嬗變，未來5年，私營企業(yè)有望成為投資主體；并購目標(biāo)從大型公司轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，并以擁有技術(shù)的歐美激進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)為主；收購德國公司提示，并購戰(zhàn)略也由控股向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，即占少數(shù)股份，中國國內(nèi)與并購對(duì)象建立由自己控股的合資企業(yè)。
與此同時(shí)，中國企業(yè)海外并購亦面臨重重挑戰(zhàn)：不熟悉國際并購流程，缺少并購專才和境外管理人才，難以克服有利國際環(huán)境的障礙…中國企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和決策層必需清楚，勝利的海外并購必需以充分的商業(yè)論證為前提。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
中國企業(yè)的境外投資模式在未來5年將發(fā)生巨大的變化。
