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  創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，公司有自己專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)外，大多數(shù)小廠就是個(gè)把兩個(gè)工程師畫畫圖而已，根本談不上什么研發(fā)，就算是研發(fā)，也是買回別人家的樣品模仿。創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的源泉，華為之所以成為一個(gè)企業(yè)，與其重視創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)是分不開的，華為的技術(shù)研發(fā)人員占到了公司人數(shù)的40%，希望中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂企業(yè)向華為學(xué)習(xí)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的人力物力財(cái)力投入，做大做強(qiáng)中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂行業(yè)。

  管理能力有待提高，中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂行業(yè)發(fā)展到今天，國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂生產(chǎn)廠家大大小小有50多家，但規(guī)模在100人以上的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的管理停留在家庭作坊的水平，股東多，股份分散，決策緩慢，任人唯親，人浮于事，粗制濫造，以次充好，打價(jià)格戰(zhàn)等現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)大量存在，很不利于中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂行業(yè)的發(fā)展。希望中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂企業(yè)向其他行業(yè)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，立足精專，鋸就品質(zhì)，做大做強(qiáng)中國(guó)挖掘機(jī)加長(zhǎng)臂行業(yè)。