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5、賽勁2006年新加坡SERVODYMAMICS公司與韓國SEJINIGB公司共同投資興建蘇州賽勁精密設(shè)備有限公司。賽勁由蘇州鈞信自動控制有限公司引入大陸市場，SEJINIGB可以把RV減速器機型做的比較小，像諧波那樣，曾在一段時間里攻了部分本體企業(yè)。但后來市場開拓情況不甚理想，近兩年市場動作較小，有逐漸淡出的跡象。作為機器人傳動核心部件之一的RV減速機在機器人制造中的成本，其重要性不言而喻。
5.1 施工進度計劃
計劃2018年 1月 25開工，2018年 3月 25號完工?？偣て?0天。
5.2 控制措施
(1) 嚴格制定工期計劃，層層交底，層層落實，層層把關(guān)。當天的工作計劃當天完成，否則，要在次日追趕回來。
(2) 把工期計劃進行細化，制訂出周計劃，半月計劃，并將此與工序施工對應起來，通過實施，找出差距，隨后在項目部例會中總結(jié)，在作業(yè)隊進行推廣。
(3) 把工期的落實與經(jīng)濟獎罰掛鉤，實行激勵機制，調(diào)動施工人員的積極性。
6、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明措施
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”正因如此，今年經(jīng)濟工作會議特別強調(diào)，“要防止已經(jīng)化解的過剩產(chǎn)能死灰復燃”。在剛閉幕的全國發(fā)展和改革工作會議上，發(fā)改委主任徐紹史也表示，明年去產(chǎn)能要更加嚴格控制新增產(chǎn)能，更加堅決淘汰落后產(chǎn)能，更加嚴厲打擊違法違規(guī)行為。對今年任務完成情況，要嚴格驗收，真去真退。明年去產(chǎn)能的另一個亮點，是會議強調(diào)要“用市場、法治的辦法做好其他產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)去產(chǎn)能工作”。一直以來地方對“關(guān)停并轉(zhuǎn)”手法很熟悉，搬遷改造也是長項，但這些方法后的效果并不理想，只注重兼并、搬遷，而沒有做重組、升級，導致產(chǎn)能反而越減越多。
6.1 技術(shù)管理措施
(1) 編制切實可行的專項方案。報公司審批的同時報監(jiān)理工程師審批。在臨理工程師審批以后即可據(jù)以施工。施工組織設(shè)計一經(jīng)審批以后，不得輕易隨意更改。
(2) 嚴格按施工程序辦事，落實施工技術(shù)交底工作。
(3) 施工交底
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工程開工前，由項目部經(jīng)理或技術(shù)負責人向全體職工進行施工交底，交底的內(nèi)容有：【debisheng0866】
1)工程概況簡述；
2)施工總進度計劃安排（包括甲方的要求）；
3)工程的關(guān)鍵所在及施工方法；
4)質(zhì)量目標要求及重大施工的技術(shù)措施等。
(4) 班組交底
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施工前由技術(shù)人員向工人交底，應講明：
1)具體任務和進度計劃要求；
2)施工方法和質(zhì)量標準；
3)技術(shù)安全操作規(guī)程和施工先后順序；
4)工序交接辦法及注意事項等。
5) 貫徹以防為主，自檢為主，防檢結(jié)合的質(zhì)量管理方針。施工前有專項技術(shù)人員下達質(zhì)量標準、檢查方法、記錄格式。施工中保存好原始記錄和檢查記錄，定時上交保存，作為竣工資料之一。
6) 隱蔽工程出自檢查外，還應及時請監(jiān)理工程師檢驗驗收、簽字。每完一項工程，要填檢查驗收資料，做到工程竣工資料齊全。
7) 項目部每月底抽時間組織有關(guān)人員對技術(shù)組、測量組等部門、班組進行工作檢查，并著重于原始資料的檢查，以防竣工時資料不全等現(xiàn)象出現(xiàn)。
8) 技術(shù)人員學習公司《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》，應用到工程施工中去。
9) 測量平面控制網(wǎng)點和工程控制點定期進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。
10) 項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)工種人員認真學習，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，組織參加設(shè)計交底會。
賀州市水下沖洗咨詢熱線新聞能夠提供高集成度、高功率密度以及高智能化的集成電路解決方案可以進而提高系統(tǒng)的整體性能。功率轉(zhuǎn)換是黃金發(fā)展領(lǐng)域，因為從電廠到終端應用，每一次電壓轉(zhuǎn)換都涉及功率損耗。另外，在相同條件下，輸電過程中低壓的功率損耗高于高壓。出于這些原因，有效的方法就是，在使用限度降低功耗的轉(zhuǎn)換方法對高壓進行降壓操作之前，盡可能地使高壓接近甚至直接進入終端設(shè)備。設(shè)備和用戶附近存在高壓時，也需要對機器和人體采取額外的保護措施。
