南陽(yáng)市水下爆破工程新聞
目前，亟待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：石油鉆探用PDC鉆頭、石材拋磨用金剛石磨塊、工程薄壁鉆頭、金剛石珩磨油石、金剛石薄膜涂層工具、金剛石滾輪、橡膠結(jié)合劑金剛石塑性工具、PCD金剛石刀具、金剛石唱針、噴咀、金剛石散熱片及三極管等產(chǎn)品。為保證其產(chǎn)品質(zhì)量，必須加快新技術(shù)、新工藝的推廣，如真空焊接技術(shù)、電火花燒結(jié)技術(shù)、金剛石均布技術(shù)、金剛石鍍銥技術(shù)及金屬化粘結(jié)技術(shù)、激光焊接工藝等。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃2018年 1月 25開(kāi)工，2018年 3月 25號(hào)完工。總工期60天。
5.2 控制措施
(1) 嚴(yán)格制定工期計(jì)劃，層層交底，層層落實(shí)，層層把關(guān)。當(dāng)天的工作計(jì)劃當(dāng)天完成，否則，要在次日追趕回來(lái)。
(2) 把工期計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，制訂出周計(jì)劃，半月計(jì)劃，并將此與工序施工對(duì)應(yīng)起來(lái)，通過(guò)實(shí)施，找出差距，隨后在項(xiàng)目部例會(huì)中總結(jié)，在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行推廣。
(3) 把工期的落實(shí)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。
6、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明措施
南陽(yáng)市水下爆破工程新聞
2015年，董明珠一改格力宣傳標(biāo)語(yǔ)，由“好空調(diào)，格力造”變成“格力，讓世界愛(ài)上造”，把董明珠和格力變成”制造”、“民族企業(yè)”的代言人。這句標(biāo)語(yǔ)除了鋪天蓋地的廣告，也讓她在拒絕“野蠻人”敲門時(shí)，有了更多的話語(yǔ)權(quán)，比如在格力收購(gòu)銀隆時(shí)，在格力可能遭遇寶能系舉牌事件時(shí)，董明珠都獲得了更多的話語(yǔ)權(quán)。一位業(yè)內(nèi)人士明確告訴記者：“格力還是擁有一定的技術(shù)的，對(duì)于這種技術(shù)型企業(yè)，當(dāng)然要保護(hù)，當(dāng)然董明珠此前大肆宣傳，對(duì)格力度過(guò)這一難關(guān)(舉牌事件)還是有幫助的。
6.1 技術(shù)管理措施
(1) 編制切實(shí)可行的專項(xiàng)方案。報(bào)公司審批的同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審批。在臨理工程師審批以后即可據(jù)以施工。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批以后，不得輕易隨意更改。
(2) 嚴(yán)格按施工程序辦事，落實(shí)施工技術(shù)交底工作。
(3) 施工交底
南陽(yáng)市水下爆破工程新聞
工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行施工交底，交底的內(nèi)容有：【debisheng0866】
1)工程概況簡(jiǎn)述；
2)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排（包括甲方的要求）；
3)工程的關(guān)鍵所在及施工方法；
4)質(zhì)量目標(biāo)要求及重大施工的技術(shù)措施等。
(4) 班組交底
南陽(yáng)市水下爆破工程新聞
施工前由技術(shù)人員向工人交底，應(yīng)講明：
1)具體任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃要求；
2)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3)技術(shù)安全操作規(guī)程和施工先后順序；
4)工序交接辦法及注意事項(xiàng)等。
5) 貫徹以防為主，自檢為主，防檢結(jié)合的質(zhì)量管理方針。施工前有專項(xiàng)技術(shù)人員下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、記錄格式。施工中保存好原始記錄和檢查記錄，定時(shí)上交保存，作為竣工資料之一。
6) 隱蔽工程出自檢查外，還應(yīng)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收、簽字。每完一項(xiàng)工程，要填檢查驗(yàn)收資料，做到工程竣工資料齊全。
7) 項(xiàng)目部每月底抽時(shí)間組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)組、測(cè)量組等部門、班組進(jìn)行工作檢查，并著重于原始資料的檢查，以防竣工時(shí)資料不全等現(xiàn)象出現(xiàn)。
8) 技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》，應(yīng)用到工程施工中去。
9) 測(cè)量平面控制網(wǎng)點(diǎn)和工程控制點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正。
10) 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。
南陽(yáng)市水下爆破工程新聞“車主”規(guī)模正在不斷攀升，純線上是撐不了多久的隨著汽車市場(chǎng)的發(fā)展，汽車消費(fèi)的重心已經(jīng)開(kāi)始由前端向后端轉(zhuǎn)移。面對(duì)將達(dá)萬(wàn)億元規(guī)模的汽車后市場(chǎng)，眾多企業(yè)紛紛布局。去年，一些O2O企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，免費(fèi)洗車、上門保養(yǎng)、發(fā)紅包導(dǎo)流等招數(shù)層出不窮。然而，這種“誰(shuí)燒錢兇、用戶跟誰(shuí)走”的理念，終由于沒(méi)有形成有效的盈利模式，錢燒完之后也就難以維持下去，很快便被行業(yè)推翻。經(jīng)過(guò)這些倒閉潮后，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，無(wú)法將服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，給不了用戶有保障和實(shí)際的消費(fèi)體驗(yàn)，只有純線上項(xiàng)目而沒(méi)有線下終端是撐不了多久的。
