安陽市水上施工技術(shù)好新聞
據(jù)統(tǒng)計(jì)，食用菌種植在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為一個(gè)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)，光生產(chǎn)食用菌的主板上市公司就超過了十家，當(dāng)前區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；厔?shì)非常明顯，大規(guī)模種植就需要使用專用的設(shè)備，而專用設(shè)備的上馬又能提高種植養(yǎng)殖的規(guī)?；?，規(guī)?；先ズ笥帜軒韺?duì)大型高端設(shè)備的需求。所以從需求本身來看，食用菌設(shè)備正處于爆發(fā)期元點(diǎn)，而進(jìn)入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄可能就是催化劑，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度可能會(huì)加快，食用菌生產(chǎn)全程機(jī)械化設(shè)備極有可能成為未來農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的又一熱點(diǎn)。
泵車位置選擇及泵管架設(shè)，泵車擬設(shè)在岸上，在平整一塊場(chǎng)地供汽車泵的工作平臺(tái)，地泵接出泵管通過浮箱連接到工程船導(dǎo)管漏斗處。
潛水組進(jìn)場(chǎng)后，工程船到沉管位置定位，前期需會(huì)同甲方、業(yè)主共同測(cè)量鎮(zhèn)墩位置的形態(tài)、澆筑范圍。為水下混凝土澆筑方量提供依據(jù)。
水下C20混凝土要求坍落度200mm到230mm之間，石子粒徑不可超過2㎝，由于施工期間正值高溫天氣，適當(dāng)增加緩凝劑的用量，另外為了增加流動(dòng)性，適當(dāng)減少石子的用量，增加黃沙的用量。增減變化不超過100㎏為宜，混凝土供應(yīng)要不間斷，防止等待時(shí)間長(zhǎng)高溫造成堵管。
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在經(jīng)歷了持續(xù)爆出的“騙補(bǔ)”風(fēng)波之后，的新能源汽車依然保持了高速的增長(zhǎng)。根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，2016年1月——11月，“騙補(bǔ)”難阻新能源汽車爆發(fā)在產(chǎn)銷數(shù)量大幅增加的背后，新能源汽車的發(fā)展也引來了各方的青睞。實(shí)際上，近年來，我國(guó)新能源汽車始終保持爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但令人意想不到的是，一些新能源汽車廠家騙取財(cái)政補(bǔ)貼的行為被曝光，讓這一行業(yè)的發(fā)展前景蒙上陰影。不過，財(cái)政部、工信部等相關(guān)部委對(duì)此果斷采取措施，對(duì)于企業(yè)的騙補(bǔ)行為采取了調(diào)查的措施，及時(shí)控制了局面。
施工總布置：
砼運(yùn)輸?shù)缆罚珻20水下砼采用商品混凝土拌制好后用罐車運(yùn)送到汽車泵定位位置現(xiàn)場(chǎng)，從岸上道路進(jìn)場(chǎng)，倒車到卸料區(qū)域，倒車時(shí)要有人專職指揮。
水上船只布置：工程船船頭向江外側(cè)方向，橫在水流方向定位。船四角拋八字錨穩(wěn)定，錨纜200米/根，錨重200公斤/個(gè)。船頭導(dǎo)管漏斗處定位在取水頭位置中間，這樣澆筑混凝土先從取水頭內(nèi)倉(cāng)中間開始澆筑。地泵泵管通過浮箱架設(shè)到工程船上。通過管道將混凝土送到工程船的漏斗和導(dǎo)管處?！綿ebisheng0866】
現(xiàn)場(chǎng)用水采用河水，電源用船用發(fā)電機(jī)。
防堵管措施：由于施工時(shí)正值高溫季節(jié)，混凝土出廠后到現(xiàn)場(chǎng)塌落度有損耗，所以出廠塌落度不能低于220mm;混凝土的和易性要達(dá)到要求，增加減水劑的用量，在混凝土澆筑完成時(shí)，先用砂漿洗泵管，然后再用清水洗泵管。
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施工方案：
人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行安全技術(shù)交底，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況， 調(diào)試設(shè)備，確保設(shè)備完好率98%以上。
工程船就位，泵管連接到位，混凝土罐車和泵車一切準(zhǔn)備就緒，開始水下混凝土的澆筑，導(dǎo)管和漏斗見示意圖：
考慮到水下混凝土澆筑導(dǎo)管初始瞬間埋深需1米以上，而現(xiàn)場(chǎng)澆筑范圍非常大，漏斗里混凝土灌滿只有0.86m3左右，為了確保混凝土不離析，潛水員先到水下導(dǎo)管位置用沙袋圍一個(gè)圍堰，高度1米，直徑比導(dǎo)管稍大即可，這樣確保初始混凝土澆筑時(shí)導(dǎo)管的埋深達(dá)到1米。排水塞擬用沙袋排水，沙袋放進(jìn)導(dǎo)管后，末端用鐵絲連接，漏斗內(nèi)混凝土快要注滿時(shí)，迅速剪斷鐵絲，混凝土瞬間沖落，這時(shí)馬上泵送混凝土，混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)不間斷進(jìn)行。
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2016年累計(jì)銷售1829臺(tái)，同比2015年增長(zhǎng)7%；本月銷售數(shù)量排名前三位的企業(yè)分別為徐工32臺(tái)，維特根福26臺(tái)，戴納派克12臺(tái)。銑刨機(jī)根據(jù)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)路面與壓實(shí)機(jī)械分會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年11月參加統(tǒng)計(jì)的12家主要企業(yè)共銷售銑刨機(jī)25臺(tái)，其中輪胎式19臺(tái)，履帶式6臺(tái)，2016年累計(jì)銷售570臺(tái)，同比2015年增長(zhǎng)-1%。本月銷售數(shù)量排名前三位的企業(yè)分別為徐工12臺(tái)，維特根10臺(tái)，華通動(dòng)力1臺(tái)，三一1臺(tái)，寶馬格1臺(tái)。
各工作單元移位：
一個(gè)位置澆筑到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高后，如果要移到其他鎮(zhèn)墩水下澆筑施工，工程船移位采用一邊絞錨纜一邊送錨纜的方式使船舶上下游移動(dòng)及左右移動(dòng)。移動(dòng)速度每分鐘不可超過1米。移動(dòng)時(shí)要將導(dǎo)管提起來。
水平的泵管移位時(shí)，先拆除船舶與浮箱上的泵管連接。將船舶移位定位后，再將泵管接到船上與船上的泵管相連接。浮箱與船舶分開后，下游端的浮箱要拋錨穩(wěn)定，防止整條浮箱管線來回?cái)[動(dòng)。
垂直導(dǎo)管移動(dòng)時(shí)，需先將導(dǎo)管提出水面，用扒桿卷揚(yáng)機(jī)將漏斗導(dǎo)管提出水面。
澆筑水下混凝土?xí)r，潛水員應(yīng)在水下控制混凝土的流動(dòng)性以及標(biāo)高。水上人員配合用測(cè)繩測(cè)量混凝土的高度，不可澆筑超過設(shè)計(jì)標(biāo)高造成混凝土的浪費(fèi)。由于混凝土澆筑方量較大，一次性無法全部澆筑完成。當(dāng)天混凝土方量澆筑完成后，要排空導(dǎo)管內(nèi)混凝土后將導(dǎo)管提出水面。同樣，泵管里的混凝土也要排空，并用清水沖洗。
下料與中斷處理：混凝土下料按水下澆筑工藝執(zhí)行。如果發(fā)生斷料的情況，要及時(shí)與混凝土泵站聯(lián)系，確定下一車料到達(dá)的時(shí)間，根據(jù)理論斷料時(shí)間判斷混凝土的初凝情況，如果斷料時(shí)間超過45分鐘以上，為了防止堵管，要將管內(nèi)混凝土排空，將導(dǎo)管提出水面。
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水面以下高程控制與措施：由于水下混凝土澆筑屬于隱蔽工程，為了減少混凝土的浪費(fèi)，混凝土澆筑高度必須控制在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)高程范圍內(nèi)。采取措施為澆筑時(shí)觀測(cè)水位高程，再根據(jù)圖紙上澆筑的高程，計(jì)算出需要澆筑混凝土的高度，因?yàn)樗幻魈於荚谧兓?，所以?dāng)天每隔3小時(shí)要統(tǒng)計(jì)下水位高程，及時(shí)反饋給水下澆筑班組，及時(shí)對(duì)澆筑高度做出調(diào)整。
6、施工完成后要對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收。業(yè)主驗(yàn)收合格后，我方人員設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)。
4.4.10、回填。
以上工作完成后，液壓抓揚(yáng)式挖泥船進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在管槽上游進(jìn)行拋錨，由岸上的全站儀對(duì)挖泥船進(jìn)行定位，使挖泥船剛好定位在取水管的上方，用民船將卵石料運(yùn)到挖泥船邊，由挖泥船上的抓斗將卵石料抓起后，放入溝槽，使管道之間密實(shí)后，再用開底泥駁運(yùn)泥沙至取水管道上方進(jìn)行拋填，由潛水員對(duì)水下回填情況進(jìn)行摸測(cè)，調(diào)整回填的部位和方量，使溝槽恢復(fù)到原始河床標(biāo)高。
4.4.11竣工驗(yàn)收
工程結(jié)束后，先自檢，自檢合格后再通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該工程進(jìn)行整體驗(yàn)收。
安陽市水上施工技術(shù)好新聞“車主”規(guī)模正在不斷攀升，純線上是撐不了多久的隨著汽車市場(chǎng)的發(fā)展，汽車消費(fèi)的重心已經(jīng)開始由前端向后端轉(zhuǎn)移。面對(duì)將達(dá)萬億元規(guī)模的汽車后市場(chǎng)，眾多企業(yè)紛紛布局。去年，一些O2O企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，免費(fèi)洗車、上門保養(yǎng)、發(fā)紅包導(dǎo)流等招數(shù)層出不窮。然而，這種“誰燒錢兇、用戶跟誰走”的理念，終由于沒有形成有效的盈利模式，錢燒完之后也就難以維持下去，很快便被行業(yè)推翻。經(jīng)過這些倒閉潮后，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，無法將服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，給不了用戶有保障和實(shí)際的消費(fèi)體驗(yàn)，只有純線上項(xiàng)目而沒有線下終端是撐不了多久的。
