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產(chǎn)品簡介
W20 DRS71S4/MM05/LN SEW
W20 DRS71S4/MM05/LN SEW
產(chǎn)品價格:
上架日期:2019-01-07 14:36:57
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:本地至全國
供應(yīng)數(shù)量:不限
最少起訂:1臺
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詳細(xì)說明
    【主營產(chǎn)品】
    主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
    ①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
    ②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
    ③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
    ④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
    ⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
    ⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
    Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
    Robots。
    ⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 
    。
    ⑧Invensys Foxboro(福克斯波羅):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入 
    /輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 
    輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯控制 
    系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
    ⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens 
    數(shù)控系統(tǒng)等。
    ⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動 
    模塊等。
    ◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
    系列。




     當(dāng)下隨著施耐德電氣在中國的快速擴(kuò)張,財務(wù)部門也面臨成長的煩惱。在成長壯大過程中,不僅僅是人員的不斷增長,并購后不斷進(jìn)入的新企業(yè),管理水平參差不齊給財務(wù)管理帶來很大挑戰(zhàn)。

      在馬曉云看來,如何保證公司在正確、合規(guī)的情況下健康成長,財務(wù)部門的責(zé)任很大。因此下設(shè)的內(nèi)控部主要負(fù)責(zé)制定政策、培訓(xùn)政策、檢查政策的執(zhí)行,然后不斷修正完善,保證各方面合規(guī)。

      當(dāng)然跨部門溝通時必須講究方法?!柏攧?wù)部用數(shù)據(jù)說話。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,財務(wù)部對各個業(yè)務(wù)部門的發(fā)展現(xiàn)狀就有一個了解,好還是不好,哪里有風(fēng)險,哪里有提高改進(jìn)的空間。這些都需要與其他部門溝通,幫助大家去改善和提高。今天的財務(wù)部已不僅僅是業(yè)務(wù)支持部門,我們已深深地涉及戰(zhàn)略的制定,運(yùn)營和績效的管理和風(fēng)險的管控。我們一直以合作共贏為基礎(chǔ),共同完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。”馬曉云認(rèn)為內(nèi)部合作的伙伴關(guān)系更有利于部門之間實(shí)現(xiàn)雙贏。

      早在1997年馬曉云就加入了剛剛進(jìn)入中國不久的施耐德電氣,當(dāng)時在合資企業(yè)任職,半年后進(jìn)入總部負(fù)責(zé)會計工作。2003年開始施耐德電氣收購奇勝開關(guān)后,馬曉云作為財務(wù)代表被派往香港進(jìn)行并購后財務(wù)體系的整合。之后馬曉云轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞太區(qū)工業(yè)部,負(fù)責(zé)所有工廠的財務(wù)管理。

      “施耐德電氣內(nèi)部與財務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域我都經(jīng)歷過,我認(rèn)為作為財務(wù)人員,要做到先天下之憂而憂,后天下之樂而樂。公司內(nèi)部由各個部門組成,每個人定位不一樣。銷售和市場部比較樂觀,有激情有創(chuàng)意。財務(wù)人員相對謹(jǐn)慎冷靜,從財務(wù)角度去分析項目和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動對公司是否真正有利。財務(wù)人員要時刻警惕風(fēng)險,提前預(yù)測風(fēng)險、找出應(yīng)對方法。只有形成這樣的思維模式,才能幫助公司平穩(wěn)向前發(fā)展?!边@是馬曉云長期從事財務(wù)管理工作沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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