，采用高層主導(dǎo)、底層推進的方法
在企業(yè)部署全球性數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的過程中，來自最高管理層的大力支持和承諾至關(guān)重要。這種支持和承諾會在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化期望，并有助于推行數(shù)字化思維模式。如果將管理層的支持和承諾與全球化學(xué)習(xí)相結(jié)合，可以確保企業(yè)所有員工都成為數(shù)字公民，而這樣的轉(zhuǎn)變過程非常有利于企業(yè)開展文化變革。在全球“燈塔工廠”中，擁有智慧工廠的企業(yè)表示，這種管理流程還能促使員工萌生和提出新想法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可以倡導(dǎo)“小步快跑”的轉(zhuǎn)型方式，并且在項目成熟之前不給員工施加壓力，不要求快速見到成效，以便更好地掌控數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的進程。
在基層，大多數(shù)制造企業(yè)都擁有大量專業(yè)的生產(chǎn)員工和運營人員，部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目需要利用他們掌握的的專業(yè)知識。一家全球化的企業(yè)中很可能有這樣一支員工隊伍：他們飽含熱情，接受過高等教育，并精通制造軟件、物聯(lián)網(wǎng)及分析技術(shù)、高級機器人和AGV小車、增強現(xiàn)實等技術(shù)。讓這些員工在各自擅長的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)充當(dāng)“代言人”，會有助于促進先進制造技術(shù)的推廣。此外，還可以召集這些員工在新技術(shù)的實施、測試和擴展方面進行跨領(lǐng)域協(xié)作，從而推動變革，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目效益的最大化。
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