【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
?8、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、督促
??美國成功學(xué)大師、著名教育家卡耐基說過：“鼓勵(lì)比批評更容易接受。”很多員工在工作上有想法，有闖勁，也想努力去做，這時(shí)候他需要管理者對他的鼓勵(lì)。我們應(yīng)該常用一句話來鼓勵(lì)員工：“放手去干，錯(cuò)了是我的責(zé)任?！碑?dāng)然這句話不能無的放矢，不能心中無數(shù)，成熟的管理者會(huì)認(rèn)真的對員工的能力進(jìn)行評估，對其所要從事的工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，再授權(quán)員工大膽的開展工作。同時(shí)，批評人要有方式方法，不是遇到問題就罵人罵街，要在工作中引導(dǎo)他，指引他去怎么做，如何做，盡可能讓員工不走彎路，少犯錯(cuò)誤；對工作的過程和結(jié)果，不能不聞不問，要有督促和檢查，要有具體工作任務(wù)，工作目標(biāo)。嚴(yán)格的督促使人進(jìn)步，嚴(yán)格的督促能出成績。
??9、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制并行
??從我自身的工作感悟而言，有非常多的例子讓我覺得要有一種激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制并行的機(jī)制，真誠的信任是不夠的，我們需要激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制來平衡，能干的人一方面通過激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他，一方面通過制約機(jī)制來約束他。激勵(lì)機(jī)制上我們提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展以及優(yōu)厚的待遇和報(bào)酬的條件來吸引人才，留住人才。制約機(jī)制上通過制度化來規(guī)范工作，比如技術(shù)方面要?dú)w檔，要備份，人才方面發(fā)生流動(dòng)，也不至于影響公司的大局，影響公司的管理，要做好充分的準(zhǔn)備，做好管理，這種思想，公司要有，管理干部也要有，不能因?yàn)橐粋€(gè)人的離職就影響到公司的工作。公司的管理要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家一定要記住激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制必須并行。
??10、舉賢不避親，舉賢不避仇
??春秋時(shí)期的晉國國君問中軍尉祁奚誰可做他的接班人，祁奚推舉他的仇人解狐，解狐死后，又推舉自己的兒子祁午做了繼承人，成為一段舉賢不避親、舉賢不避仇的佳話。儒家思想中也提倡“義”，就是說用人要公平正義。人才的選拔不能因?yàn)閭€(gè)人的恩怨好惡來決定。有些干部因?yàn)檫@個(gè)人得罪過他，或者只是因?yàn)樵诠ぷ髦懈艺f真話抵觸了他，甚至工作是做的正確的，但是不合他的意就不予任用，或者和誰關(guān)系比較好，就提拔他，典型的拉幫接派。一副“順我者昌，逆我者亡”的作風(fēng)。這個(gè)情況我是一定要堅(jiān)決杜絕的。只要你有本事，就用到合適的崗位上，把他的能力發(fā)揮到極致;把”任人唯賢”作為選拔和任用人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
??11、創(chuàng)新的思想意識(shí)
??我們虹潤的科技理念——?jiǎng)?chuàng)新鑄就生命力。我將其引申為一切都需要?jiǎng)?chuàng)新。我們要融合中國傳統(tǒng)文化，同時(shí)要有創(chuàng)新思想意識(shí)。管理要?jiǎng)?chuàng)新、設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)新、觀念要?jiǎng)?chuàng)新、用人要?jiǎng)?chuàng)新，也就是一切的一切要不斷的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，可能會(huì)給目前的工作帶來一定的麻煩。甚至一定的失誤。但是我們可以改正。華為老總?cè)握钦f過，如果一個(gè)人，不想創(chuàng)新，不犯錯(cuò)誤，那這個(gè)人離下臺(tái)也不遠(yuǎn)了。我們要不斷的探索。鄧小.平說過：“摸著石頭過河”就是這個(gè)意思。這幾年我們在創(chuàng)新方面取得了豐碩的成果。一個(gè)是我們在科技方面不斷創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與保護(hù)取得了很好的成績，還有我們的裝備要引進(jìn)更現(xiàn)代化的裝備，管理方面也要跟上。要掌握新知識(shí)，了解技術(shù)，剖析新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新發(fā)明。創(chuàng)新是我們虹潤不懈的追求，更是虹潤的生命力所在。
??12、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂
??孔子在論語中說過：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。“意思說是：“人沒有長遠(yuǎn)的考慮，一定會(huì)有眼前的憂患?！边@句話告訴我們發(fā)展不能只看眼前，要有近5年-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，步子要邁大一點(diǎn)。蘋果公司的興起和昔日手機(jī)霸主諾基亞的沒落就是典型案例的對比。我們經(jīng)?？吹轿覀儑业某鞘薪ㄔO(shè)，缺乏長遠(yuǎn)和統(tǒng)一的規(guī)劃，這里要擴(kuò)建，那里要修繕，重復(fù)破壞原有的道路和基建，浪費(fèi)很多人力物力，這都是沒有遠(yuǎn)慮的結(jié)果。反觀二戰(zhàn)結(jié)束后，德國在廢墟中開始重建，60多年前的德國工程師們深謀遠(yuǎn)慮，把每個(gè)城市的下水道以及水電、煤氣等按照未來100年的城市排污標(biāo)準(zhǔn)修建，下水道的高度均達(dá)到3-5米，有些地方甚至能通小汽車。為未來的城市發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有一幅對聯(lián)說：“身逢逆處應(yīng)從容，事到順時(shí)需謹(jǐn)慎?！闭f的就是要有憂患意識(shí)。前些年，我們企業(yè)發(fā)展很快，很風(fēng)光。其實(shí)我們已經(jīng)潛藏著很大的危機(jī)，而我們自己卻渾然不知。這就是“事到順時(shí)需謹(jǐn)慎”的道理。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們沒有核心技術(shù)，我們的文化、管理等方方面面也都存在很多問題，事情發(fā)生后，我對存在問題的嚴(yán)重性才有深刻的感悟。正因?yàn)橛辛松羁痰母形?，才有了以后的苦練?nèi)功。其結(jié)果是產(chǎn)品大受歡迎，同行想追上我們可能需要比較長的時(shí)間。去年好幾個(gè)企業(yè)市場銷售落了很多，曾經(jīng)非常興旺的企業(yè)現(xiàn)在也不如以前。這里面都有“道”的思想，我都是親身感悟到。
??結(jié)語：
??本文中所說的方方面面的問題，經(jīng)過5年多的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的不斷改進(jìn)，絕大部分的問題在公司干部員工的不懈努力下都已經(jīng)得到了很好解決。公司也培養(yǎng)并引進(jìn)出一批勤勞肯干、兢兢業(yè)業(yè)、積極向上的人才，大部分的員工也都勤勤懇懇，充滿朝氣，工作積極，已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)清氣正的良好局面。至于文中的理論和思想是我個(gè)人學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化的儒、釋（佛）、道思想的理解和運(yùn)用，只是部分理解，說得不一定很完整，也不一定很恰當(dāng)，還需要今后在工作、生活和社會(huì)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷感悟，不斷補(bǔ)充，不斷提高，不斷升華。今天就算是拋磚引玉吧。說不對的地方大家可以一起探討，共同學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
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