【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
?5、換位思考問題
??什么是換位思考？就是要從對(duì)方的角度來考慮問題。管理干部要從員工的角度考慮，員工要從管理干部的角度考慮，產(chǎn)品銷售和服務(wù)要從客戶的角度考慮。不要老從自己的角度。例如我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品單價(jià)，都要從客戶角度去考慮，，要從客戶角度去滿足他的需求、還有我們?nèi)ネ茝V產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了可折疊可手推的輪式表盤樣機(jī)箱，便于攜帶，便于展示產(chǎn)品，以及我所設(shè)計(jì)會(huì)展里贈(zèng)送給客戶的禮物，如扇子，煙灰缸，筆筒，筆記本、茶葉都是很實(shí)用的東西，從客戶的角度來考慮的。這點(diǎn)出去跑市場(chǎng)的各位應(yīng)該很有感觸。所以說我們的工作換位思考是很重要的。
??6、細(xì)節(jié)決定成敗
??細(xì)節(jié)決定成敗這個(gè)問題，在我們的質(zhì)量理念—品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命，還有歷年的年終總結(jié)我都提到過，大家可以去看看這方面的文章，可以說這個(gè)問題我是一直在嘮叨。也許你的一次產(chǎn)品質(zhì)量問題就造成了客戶的丟失，也許你的一次產(chǎn)品質(zhì)量問題就導(dǎo)致我們的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員要跑幾千公里，花上幾千元錢，還要走許多路。這是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的方面，我所說的細(xì)節(jié)決定成敗還牽涉到管理方面，包括研發(fā)，包括采購(gòu)，包括所有的所有，都要認(rèn)真細(xì)致去工作，否則就會(huì)給公司帶來很大的麻煩。比如合同上不注意，就會(huì)被人鉆了空子，這方面我們以前吃過虧。所以我們的工作一定要認(rèn)真，注意細(xì)節(jié)。
??7、欣賞與自律，友愛與原則
??每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人也有每個(gè)人的缺點(diǎn)，我們?cè)谧乃腥耍ㄎ?，都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)我用一個(gè)人，并不代表他沒有缺點(diǎn)，我們公司很多干部?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，可以說是個(gè)性分明。我們要學(xué)會(huì)欣賞，包括老板對(duì)員工，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下，部下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如果你不學(xué)會(huì)欣賞，那么沒有可用的人，也不會(huì)有朋友。要把人的優(yōu)點(diǎn)放大和利用到極致，同時(shí)避免他的缺點(diǎn)。我們的管理干部在學(xué)會(huì)欣賞的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)自律，要嚴(yán)于對(duì)己，寬于待人。有些人對(duì)別人要求很高，這個(gè)不行，那個(gè)不行，他自己的缺點(diǎn)卻從來沒意識(shí)到，意識(shí)到也不改。這肯定是不對(duì)的。要欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，批評(píng)自己的缺點(diǎn)，要開展批評(píng)與自我批評(píng)。
??現(xiàn)在說說友愛與原則，我們來自五湖四海，我們?yōu)榱恕昂鐫?rùn)”的事業(yè)，走到一起來了，這是一種緣分。相處必須相愛，人人都要奉獻(xiàn)愛心，愛護(hù)每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，要真正像兄弟姐妹一樣相處，一樣生活。要有虹潤(rùn)的“大愛。”友愛是有原則的，就是要在有利公司發(fā)展的大前提下，講友愛，講團(tuán)結(jié)。在這個(gè)基礎(chǔ)上的愛是大愛，大愛凝聚人心，大愛凝聚力量，大愛創(chuàng)造財(cái)富，大愛創(chuàng)造未來。我們對(duì)家里的員工，對(duì)外派的員工，都有著大愛的關(guān)懷。這方面，大家要去品，要去悟。但友愛不是不講原則，在強(qiáng)調(diào)友愛的同時(shí)，不能丟掉了原則，也就是說我們的友愛決不是無原則的愛，也不能是糊里糊涂的愛。那么原則是什么呢？就公司這個(gè)層面來說“公司發(fā)展”就是我們的原則?；ハ喟?，或者互相縱容，這不是友愛，既害人又害己，還會(huì)葬送我們的事業(yè)，毀掉發(fā)展的基礎(chǔ)。大家想想，如果把公司的利益、公司的發(fā)展都犧牲了，大家以此為生存的平臺(tái)都不存在了，那么這樣的友愛、這樣的團(tuán)結(jié)又有什么意義呢？“皮之不存，毛之焉附？”因此，我希望，我們公司所強(qiáng)調(diào)的友愛，是堅(jiān)持原則的友愛。但是我們提倡友愛的同時(shí)，我們還必須堅(jiān)持原則。友愛不能不講原則，不能沒有原則，不能縱容、包庇有缺點(diǎn)犯錯(cuò)誤的員工。不能部門之間也相互包庇，弄虛作假、欺上瞞下，把出現(xiàn)的問題給掩飾了，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也是損害員工自己的利益。這樣的友愛不僅害人害己而且損害集體、破壞社會(huì)風(fēng)氣，也違背了友愛的真正原則。友愛還要相互理解、相互幫助，部門之間出現(xiàn)問題，不能一味的相互埋怨，要相互理解，不能遇到問題就罵人，而應(yīng)是查找問題在哪里？總而言之要將根本問題找出來并加以解決。
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