【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷(xiāo)售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
??1、鏡
??這里我要說(shuō)的鏡，是鏡子的意思，但是，鏡并不是鏡子的本義那么簡(jiǎn)單，這里有一個(gè)歷史故事，中國(guó)唐代的魏征是當(dāng)時(shí)著名的名臣，當(dāng)他去世后，唐太宗悲痛的說(shuō)：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失；魏征去世，使我失去了鏡子！”我們這里所說(shuō)的鏡引申的含義就是自省，孔子也說(shuō)過(guò)：“吾一日三省吾身?！蔽覀円獜臍v史從書(shū)本中學(xué)習(xí)，向有能力的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了還要去自省。
??2、凈
??凈就是干干凈凈的凈，也就是說(shuō)做事要有規(guī)律；首先我們的管理要講制度化，然后是標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。制度化方面雖然還存在著方方面面的問(wèn)題，但是可以說(shuō)我們虹潤(rùn)公司在業(yè)內(nèi)管理上還是做得很好的。比如我們每年針對(duì)獎(jiǎng)金的提成、工資的發(fā)放、以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等方方面面的事情制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于規(guī)范指導(dǎo)所有的工作。在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定之前，以討論稿的形式廣泛征求干部員工的意見(jiàn)，再進(jìn)行最終的確定。在年中的時(shí)候，還要根據(jù)制度實(shí)施的情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行微調(diào)。一切的工作都是圍繞著制度來(lái)進(jìn)行。管理不實(shí)施制度化，單純靠人的記憶來(lái)管理，是肯定會(huì)出偏差的。制度化給我們的管理工作帶來(lái)了很大的方便。我們的員工手冊(cè)、各種管理制度，崗位職責(zé)也都在不斷改進(jìn)和完善。還有雖然我們參加了24項(xiàng)國(guó)家儀表標(biāo)準(zhǔn)的制定，但是我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還是不夠完善和到位，還是沒(méi)有進(jìn)入角色。將來(lái)我們的研發(fā)、生產(chǎn)一切都還要圍繞產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。還有一個(gè)是我們要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，所有的工作都要習(xí)慣化。我們2013年的目標(biāo)是“造國(guó)際一流產(chǎn)品，讓虹潤(rùn)走向世界?！弊尯鐫?rùn)走向世界正在籌備之中，造國(guó)際一流產(chǎn)品我們也正在不懈的努力。也就是說(shuō)我們還要進(jìn)行改革，一是我們?cè)谘b備上要改革，二是我們要用高新技術(shù)來(lái)武裝自己。在管理上我們對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯總，制定了整改意見(jiàn)書(shū)，逐步實(shí)施。接下去我們非常重要的是ERP的實(shí)施，例如我們的員工誰(shuí)的一次組裝合格率高，誰(shuí)的返修率高，誰(shuí)的材料更節(jié)省，誰(shuí)的技術(shù)差；要形成看板，形成可追溯的制度，要一目了然。這里我舉個(gè)例子，2012年的時(shí)候，很多客戶(hù)投訴我們公司的產(chǎn)品標(biāo)貼老是打印錯(cuò)誤，后來(lái)我針對(duì)這個(gè)問(wèn)題和公司的外聘顧問(wèn)進(jìn)行了了解，原先的打印貼紙完全靠人為操作，如果操作人員心情不好，或者請(qǐng)假，或者工作不認(rèn)真，都有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將所有產(chǎn)品以代碼的形式輸入到電腦中形成數(shù)據(jù)庫(kù)，打印貼紙時(shí)，只需要輸入產(chǎn)品的代碼，即可自動(dòng)調(diào)出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的接線端子圖打印，減少了人為的出錯(cuò)率。同樣的道理，我們要將產(chǎn)品的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，減少人工，產(chǎn)品的原理圖，接插線圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、配料等等都要實(shí)行數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。也就是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的融合，也就是實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化管理。
??3、靜
??第三個(gè)靜是安靜之靜。也就是道家提的倡清靜無(wú)為。我在《中國(guó)傳統(tǒng)文化構(gòu)建虹潤(rùn)文化》一文中曾經(jīng)有過(guò)論述。道家的老子說(shuō)：“清靜無(wú)為”，很多人對(duì)無(wú)為有誤解，其實(shí)這里的無(wú)為不是不求有所作為，而是不妄為，不按主觀愿望和個(gè)人臆斷來(lái)行事，一切遵循客觀規(guī)律發(fā)展的行為。凡事要順天時(shí)，隨地性，因人心。要適應(yīng)潮流，就是講，教育人要因才施教，用人就要因人而異，因材施用，做事要因地制作宜順應(yīng)規(guī)律。都江堰的建造和庖丁解牛的故事也都是利用客觀規(guī)律做事而成功的典型例子。過(guò)去我都有過(guò)詳細(xì)的闡述，今天就不多說(shuō)了。還有一個(gè)是和諧，公司和員工要和諧，干部和干部要和諧，干部和員工要和諧，員工和員工要和諧，公司和社會(huì)要和諧。這點(diǎn)我就做的很好，一個(gè)公司，要牽涉到各種省市縣方方面面的社會(huì)關(guān)系，例如和省市縣政府、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)局等部門(mén)打交道，還有我們申報(bào)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，從國(guó)家科技部、工信部、財(cái)政部、發(fā)改委、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，從中央到地方都要打好交道。還有和用戶(hù)、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)等也要打好交道。這都是和諧的結(jié)果。這點(diǎn)大家一定要切記。人與自然必須和諧相處?，F(xiàn)在中央提出的“科學(xué)發(fā)展觀”，“構(gòu)建和諧社會(huì)”的治國(guó)理念，強(qiáng)調(diào)人與自然必須和諧相處，要順應(yīng)自然規(guī)律。實(shí)際上就是要順應(yīng)天時(shí)，做到天人合一。
??4、境
??境就是境界的境，意思是指做人要有一定的境界。剛才我說(shuō)的倒水的故事也是這個(gè)意思。我們做企業(yè)求發(fā)展，企業(yè)效益好了，首先要善待自己的員工。有副對(duì)聯(lián)說(shuō)的好：“做人要懂舍與得，處事須知進(jìn)與退”。就是這個(gè)意思。要像《水滸傳》中的梁山好漢一樣大塊吃肉，大碗吃酒，要舍得給，舍得分。還要學(xué)會(huì)怎么分。就是當(dāng)公司賺錢(qián)的時(shí)候，把每個(gè)人應(yīng)該得到的錢(qián)準(zhǔn)確地分給他。在這方面，在行業(yè)中大家都承認(rèn)宇電和我們是做的最好的，員工的收入相對(duì)同行是最高的。過(guò)去我們提高干部的待遇，后來(lái)對(duì)于外派的員工待遇，也開(kāi)始提高，再后來(lái)我們的骨干員工待遇，也提高了?，F(xiàn)在的話，普通員工方面，我們也不斷提高他們的待遇，2012年我們給員工增加了薪資，并為員工辦理了住房公積金，今年我們?nèi)绻б婧?，還要不斷提高員工的待遇。要善待員工，給他們一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、晉升的平臺(tái)。只有這樣，才能使大家都能過(guò)上幸福的生活，帶領(lǐng)大家奔小康，大家的辛勤工作也能得到應(yīng)有的回報(bào)。否則，公司效益好了，領(lǐng)導(dǎo)干部收入高了，雖然部分人得到了滿足，但基層員工的生活還過(guò)得緊巴巴的，這也對(duì)不起在基層、在一線努力工作的優(yōu)秀員工。當(dāng)然，收入上即使是普通員工，也存在著高低的問(wèn)題。這方面，我們都有詳盡的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)予以考核，從對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小以及能力強(qiáng)弱等方面來(lái)體現(xiàn)人才的價(jià)值。
??佛家思想也說(shuō)到人的境界：第一，寬容。要有寬容的心、包容的心?！按蠖悄苋?，容天下難容之事，慈顏常笑，笑天下可笑之人”。也就是說(shuō)，做人要有寬容之心。第二，慈悲。要有觀音大慈大悲、普渡眾生的心懷。要多做善事，心地要好，即“善有善報(bào)”。第三，報(bào)應(yīng)。就是做了壞事會(huì)遭報(bào)應(yīng)，即“惡有惡報(bào)”。我感覺(jué)很多報(bào)應(yīng)在當(dāng)下就會(huì)實(shí)現(xiàn)，并不需要等到來(lái)生來(lái)世，所以能做的好事要盡量做，盡快做。有副對(duì)聯(lián)說(shuō)的好：“快樂(lè)每自辛苦出，便宜總是吃虧來(lái)”。這方面我很有感悟，一方面我們做了很多回報(bào)社會(huì)的好事，一方面也有很多人在默默無(wú)聞的幫助我們。這些我在《中國(guó)傳統(tǒng)文化構(gòu)建虹潤(rùn)文化》中都有講過(guò)，這里就不多說(shuō)了。
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