【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
施耐德電氣全球副總裁洛朗特溫納瑞：
施耐德讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會成長；施耐德堅定地堅持和推進多元化合作，并以此推進員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上，根據(jù)核心價值而運營，這些核心價值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。
進入21世紀以來，世界能源危機似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國的施耐德集團在新的世紀里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點的？4月17日，華西都市報記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。
活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事
華西都市報：作為一個擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們在歷史上也做過很多其他事情。19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團已成長為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說，施耐德剛開始發(fā)家時，做的是電力和發(fā)電；上世紀80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理，我們立志要做一個能效管理專家。你知道，在世界能源危機的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會一直保持活力，如果要總結(jié)的話，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習(xí)，我們在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。
市場戰(zhàn)略中國市場永遠是第一位
華西都市報：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場，能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎？下一步你們準備怎么做？溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個重點機遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運動。在中國，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認為，中國的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會讓城市聚集更多的人口，城市也將會更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機遇很多，市場空間也非常大。在施耐德的市場戰(zhàn)略中，中國永遠是第一位的，這一點非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場被清晰地劃為三個部分——成熟經(jīng)濟體、發(fā)展中國家經(jīng)濟體、中國市場。我們并沒有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟體，而是將它單獨列出來，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對中國市場的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營業(yè)收入第二大國，將來肯定會發(fā)展成為施耐德最大的市場。施耐德電氣肯定會在未來研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國，走向世界”。
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