【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
僅僅強(qiáng)調(diào)為全球帶來高端產(chǎn)品并非最明智的策略。西門子同時(shí)面對(duì)有“夠用”需求的新興市場(chǎng)，針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)為更多客戶帶來更多合適的產(chǎn)品。
美國電動(dòng)車制造商特斯拉無疑是時(shí)下市場(chǎng)和媒體追捧的明星。5月16日，特斯拉股價(jià)再次上漲8.73%。5月以來，其股價(jià)漲幅已達(dá)68%。而根據(jù)特斯拉5月8日發(fā)布的公告，今年一季度，特斯拉取得了1120萬美元的盈利。
分析人士將特斯拉的成功歸因于其另辟蹊徑的顛覆式創(chuàng)新——通過從高端市場(chǎng)入手，改進(jìn)電池管理系統(tǒng)等手段，在現(xiàn)有的技術(shù)邊界下成就了一番商業(yè)價(jià)值。
另一家最近被頻頻提及的公司是谷歌。其逐步趨向成熟的無人駕駛汽車，以及新發(fā)布的谷歌眼鏡，均被認(rèn)為是引領(lǐng)未來潮流的顛覆式創(chuàng)新。
事實(shí)上，這樣的顛覆式創(chuàng)新不僅來自于新興產(chǎn)業(yè)，也為傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)所重視。西門子便是其中之一。
2007年西門子新任首席執(zhí)行官羅旭德上任以來，西門子逐漸改變了過去“One Fits All”的思路，而是在SMART（簡(jiǎn)單易用、維護(hù)方便、價(jià)格適當(dāng)、可靠耐用、及時(shí)上市）理念的指導(dǎo)下，面向經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)推出“夠用”的產(chǎn)品，并逐漸摸索出了一套新的創(chuàng)新體系和運(yùn)營模式。
“多樣化的市場(chǎng)需求，使得中國成為顛覆式創(chuàng)新的溫床，而SMART是西門子對(duì)于如何在中國進(jìn)行創(chuàng)新的答案?！蔽鏖T子中國研究院院長(zhǎng)徐亞丁對(duì)《中國科學(xué)報(bào)》記者說。
橫縱結(jié)合的創(chuàng)新
新興經(jīng)濟(jì)體日漸成為未來世界經(jīng)濟(jì)主要增長(zhǎng)點(diǎn)已是越來越多人的共識(shí)。美國環(huán)球通視有限公司（GLOBAL INSIGHT）的一份報(bào)告顯示，2009~2015年，金磚國家和中東地區(qū)將實(shí)現(xiàn)7.1%的年平均GDP增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超過3.6%的世界平均GDP增長(zhǎng)水平。
這一趨勢(shì)也為西門子公司所重視。西門子股份有限公司總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德在接受媒體采訪時(shí)坦言，經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品是重要的增長(zhǎng)之源?！澳阈枰羞m合特定市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。僅僅強(qiáng)調(diào)我們?yōu)槿驇砀叨水a(chǎn)品并非最明智的策略。我們同時(shí)面對(duì)有‘夠用’需求的新興市場(chǎng)，西門子想針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)為更多客戶帶來更多合適的產(chǎn)品?！?br />
這便是西門子開展SMART創(chuàng)新的主要?jiǎng)訖C(jī)。從2006年該戰(zhàn)略在西門子內(nèi)部達(dá)成共識(shí)以來，西門子已經(jīng)開發(fā)了超過160種SMART產(chǎn)品。而在這背后，西門子在創(chuàng)新方面的努力功不可沒。
在徐亞丁看來，創(chuàng)新有兩個(gè)維度，一個(gè)是縱向的創(chuàng)新，即像愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論那樣，是對(duì)某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的鉆研；另一個(gè)是橫向的創(chuàng)新，即洞察潛在需要、識(shí)別現(xiàn)有的最好技術(shù)并發(fā)展原創(chuàng)的集成和融合創(chuàng)新去滿足需要，如蘋果的iPhone。
而西門子想要做的，是把這兩個(gè)維度結(jié)合起來。
“我們結(jié)合西門子全球的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和中國多樣化的市場(chǎng)需求這個(gè)最大的創(chuàng)新資產(chǎn)，發(fā)展了橫縱融合創(chuàng)新法，始于橫向，結(jié)合縱向，以系統(tǒng)地發(fā)展出其不意的顛覆性SMART創(chuàng)新?！毙靵喍≌f。
人才與網(wǎng)絡(luò)
在徐亞丁看來，要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先是創(chuàng)新人才的儲(chǔ)備。“西門子希望能夠培養(yǎng)出具備橫向創(chuàng)新能力的人才，以識(shí)別現(xiàn)有的技術(shù)和洞察潛在的需要?！?br />
在西門子中國研究院的創(chuàng)新培訓(xùn)基地“天工館”，記者看到了有趣的一幕。這里并沒有冰冷的儀器和電腦，而是各式各樣像手工作品一樣的模型，研究人員圍繞著這些模型正熱烈地討論。
徐亞丁告訴記者，為了培養(yǎng)具有橫向創(chuàng)新能力的人才，西門子中國與斯坦福大學(xué)緊密合作，提出了i.DT橫向創(chuàng)新法。這種創(chuàng)新方法以極端用戶和初步的概念原型為外來刺激，整合多種技術(shù)或業(yè)務(wù)來滿足用戶需求。這正是“天工館”中模型的意義所在。
除了i.DT橫向創(chuàng)新法，西門子的另一個(gè)做法是通過開放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，即西門子高科技企業(yè)化中心（TTB）系統(tǒng)地獲得新技術(shù)。
西門子中國研究院圖像及數(shù)據(jù)處理研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)沈宏用電腦向記者展示了兩款產(chǎn)品，一款是型號(hào)為ATLAS的尿干化學(xué)分析儀，是西門子自己研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；另外一款型號(hào)為US2026，是西門子和重慶一家本土企業(yè)合作的產(chǎn)品。該產(chǎn)品的功能是可以通過顯微鏡、電子照相機(jī)和專門的細(xì)胞識(shí)別算法，對(duì)尿液沉渣進(jìn)行分析。
合作過程中，西門子發(fā)現(xiàn)該機(jī)器中的軟件在分析時(shí)的識(shí)別率和準(zhǔn)確率很低，達(dá)不到西門子的要求，于是將其替換成了西門子自己研發(fā)的軟件?，F(xiàn)在，這臺(tái)產(chǎn)品和西門子的ATLAS集成組成了工作站，成為尿液檢測(cè)的一個(gè)完整解決方案。
沈宏向《中國科學(xué)報(bào)》記者坦言，如果是西門子自己研發(fā)設(shè)計(jì)這樣一臺(tái)機(jī)器，由于西門子研發(fā)設(shè)計(jì)管理流程很嚴(yán)格，很可能要5年的時(shí)間，成本也比較高。而通過與重慶這家企業(yè)以“made for Siemens”的方式進(jìn)行合作，則在不到兩年的時(shí)間就將產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，更快地響應(yīng)了市場(chǎng)的需求。
西門子中國研究院（上海）高科技企業(yè)化中心風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)經(jīng)理李明告訴《中國科學(xué)報(bào)》記者，自2005年成立以來，該中心已經(jīng)從外部獲得了共19項(xiàng)技術(shù)性產(chǎn)品及服務(wù)為西門子的業(yè)務(wù)部門所用。目前，除了美國和中國，2012年，西門子在自己的“大本營”德國也成立了高科技企業(yè)化中心。這充分佐證了這一創(chuàng)新模式的價(jià)值。
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