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【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。




??增加質(zhì)量控制投入 全面提高產(chǎn)品質(zhì)量

??“什么問題都可以商量，唯獨(dú)質(zhì)量不可以商量”。和利時嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作，大力貫徹“預(yù)防為主、控制過程、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針。一是牢固確立“零缺陷”的質(zhì)量管理理念，樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“零缺陷，精細(xì)化”管理，努力做到用戶使用的“零抱怨、零投訴”。二是建立起質(zhì)量事故預(yù)防機(jī)制，要形成制度，把預(yù)防當(dāng)作日常工作來抓，進(jìn)入例行工作程序，長期抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，養(yǎng)成習(xí)慣形成素養(yǎng)，真正把預(yù)防工作落到實(shí)處。三是建立科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，讓員工“有法可依，有法必依”，養(yǎng)成“依法辦事”的自覺性，杜絕工作中的隨意性和盲目性，同時，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

??和利時之所以在市場上保持持續(xù)、迅速的發(fā)展，就是因?yàn)楹屠麜r始終承諾把產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)質(zhì)量放在第一位。這種承諾不單是產(chǎn)品的市場行銷行為，更是對制造工藝一個最為合理的肯定。主營產(chǎn)品主要包括可編程控制器（PLC）、運(yùn)動控制器、觸摸屏、驅(qū)動器、光電接近開關(guān)、變頻器、機(jī)器視覺等控制產(chǎn)品。同時公司憑借在自動化領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)積累，充分發(fā)揮其自身技術(shù)優(yōu)勢，以其先進(jìn)的產(chǎn)品及專業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為廣大用戶提供個性化、全方位的整體解決方案。公司針對機(jī)器裝備制造商，提出“專業(yè)化、專機(jī)化、本地化”的服務(wù)理念，將控制技術(shù)與機(jī)械設(shè)備有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)這些機(jī)械設(shè)備的數(shù)字化軌跡控制、運(yùn)動控制、邏輯控制及過程監(jiān)控，將先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)在裝備產(chǎn)品上進(jìn)行集成和融合，幫助用戶實(shí)現(xiàn)智能制造。公司秉承“真誠地為用戶設(shè)想” 的經(jīng)營理念，為用戶創(chuàng)造專業(yè)先進(jìn)的解決方案、高性價比的控制產(chǎn)品、周到及時的增值服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“用自動化改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑸詈铜h(huán)境”為目標(biāo)，為提升用戶的行業(yè)競爭力創(chuàng)造價值。

??打造人品工程 提升企業(yè)凝聚力

??人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理的核心是處理好以人為中心的資源配置關(guān)系。為此，和利時提出“以人為本、整合資源、通力合作、創(chuàng)新超越”的理念。以人為本展開各項(xiàng)工作，重視對人的管理和對人才的教育、培養(yǎng)、使用，建立一整套符合現(xiàn)代企業(yè)人事制度要求的管理制度，實(shí)現(xiàn)“高層領(lǐng)導(dǎo)專家化、中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化、基層干部專業(yè)化、員工隊(duì)伍精益化”。以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，打造和利時精品工程，精良制造、推良出新，以強(qiáng)大的核心競爭力適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要。

??從“100分”到“120分”

??這幾年，自動化產(chǎn)業(yè)本身高速的成長期已經(jīng)過去了，而且在和利時成長的同時，同行也一樣在努力。所以，在自動化產(chǎn)業(yè)前景仍大有可為的今天，一定要更加努力，要從原先的“順勢而長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭Τ砷L”，這是一個公司從“100分”到“120分”的過程。競爭其實(shí)并不是件壞事，只有良性的競爭才會使得市場出現(xiàn)一個健康向上的局面。

??如今和利時已成為自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先者。曾經(jīng)追趕別人，如今別人追趕，壓力更大。和利時必須創(chuàng)新，而且徹底執(zhí)行。只有步步領(lǐng)先，才可能延續(xù)輝煌。

??從普通到優(yōu)秀相對容易，從優(yōu)秀到卓越則非常艱難。因?yàn)槌阶约阂瘸絼e人困難的多。和利時專注自動化產(chǎn)業(yè)近20年，而今成為該領(lǐng)域領(lǐng)先者，所要思考的不僅僅是自己的業(yè)績。如何引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，如何更好更多地回報社會，如何成為真正的“世界冠軍”，和利時在思考，也在行動。我們相信，2012年，將是和利時成長飛輪加速轉(zhuǎn)動的一年！