【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
問: 配合這樣的轉(zhuǎn)變，臺達的本身的運作和組織有哪也變化或調(diào)整?
答: 這是一步一步來的，主要還是大家心態(tài)的改變，我們以機電事業(yè)部做示范的帶頭羊，其他部門可以來取經(jīng)。機電事業(yè)部成立的時候，需要一些不同的功能，組織架構(gòu)就跟其他部門不一樣，有很多其他部門沒有的單位，像是營銷單位和解決方案中心( solution center )。以前做O D M 的時候，不需要營銷人員(market communication )，但現(xiàn)在我們要參展、辦產(chǎn)品或技術(shù)發(fā)表會，就會有這樣的需求。另外，我們有解決方案中心，可以幫經(jīng)銷商為客戶解決問題;我們還需要很多軟件人才，這也是其他單位沒有的。企業(yè)要容忍公司內(nèi)部有不同的商業(yè)模式， 才可以有空間去自由發(fā)揮，不同想法的人才可以存活，如果大家都一樣就完蛋了。
更重要的改變， 是心態(tài)和習(xí)慣的改變。以前臺達的研發(fā)人員是不跟客戶接觸的， 只專心研究自己的技術(shù)，但是我們從IBM得到了很大的啟發(fā)，就算你是諾貝爾獎得主，還是要到客戶那里，聽聽他們要的是什么東西。我們要提供解決方案，營銷和研發(fā)要有連結(jié)， 否則你不曉得客戶真正需要的是什么，自己坐在實驗室里猜想，有時候結(jié)果是南轅北轍的。
問: 這些轉(zhuǎn)變，也跟臺達要做自己的品牌有關(guān)系嗎?制造業(yè)最后一定要走到做自有品牌嗎?
答: 制造業(yè)不一定要走到品牌的路，看你公司體質(zhì)跟你的企圖心。大家似乎有個迷思，以為制造業(yè)沒錢賺了就去做品牌，但品牌比制造業(yè)更難做，需要的投資和耐心更多，需要時間贏得客戶的信任，還要建立龐大的經(jīng)銷系統(tǒng)，這就像蓋金字塔一樣、一塊磚、一塊磚迭上去。像我們機電產(chǎn)品去中國大陸二十年了，現(xiàn)在有五百多個經(jīng)銷商，但我覺得經(jīng)銷體系還不夠完整，另外像巴西和印度市場也非常大，也都必須一直深耕。
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