【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng):世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westingh900a01? ⑥銷
售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys F
oxboro(??怂共_):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂(lè)):Indramat,I/O模塊,PL900a01
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
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你能相信,一家公司成立三十年,沒(méi)虧過(guò)一塊錢,毛利率還能有40%,股債四年大漲480%?
??它是工業(yè)電腦龍頭廠研華。
??有一個(gè)人,用三十年的青春,將占有率做到第一,還創(chuàng)造公司零虧損,營(yíng)收規(guī)模達(dá)到三百億元;他賣的不是消費(fèi)性筆電,也不是智能型手機(jī),而是藏在每家公司里的工業(yè)電腦。他是研華董事長(zhǎng)劉克振。
??十一月初,中國(guó)蘇州空氣中以帶著一絲涼意,陽(yáng)光卻依然刺眼。隨著車子緩緩駛進(jìn)昆山工業(yè)區(qū),一片工廠林立的單調(diào)風(fēng)景中,采用簡(jiǎn)潔現(xiàn)代風(fēng)格建成的大樓,格外顯眼。這里是劉克振一手打造的秘密基地——研華協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)中心(Advantech PlusTechnology Center; A+TC)。
??問(wèn)起研華三十年零虧損的傲人成績(jī),劉克振有些謙虛:“這沒(méi)什么,研華比較幸運(yùn)的是,碰到機(jī)會(huì)都有把握到?!?br />
??對(duì)于劉克振來(lái)說(shuō),三十年前,他找上在惠普做業(yè)務(wù)的老同事創(chuàng)業(yè),沒(méi)想那么多,“那時(shí)的我們才二十七、八歲,也沒(méi)這么大能耐可預(yù)見(jiàn)未來(lái)三十年的產(chǎn)業(yè)變遷?!毖腥A總經(jīng)理何春盛話說(shuō)得實(shí)在。
??不是預(yù)見(jiàn)未來(lái),而是抓到趨勢(shì),改變未來(lái)
??盡管如此,劉克振一路走來(lái),他的信念卻從未變過(guò)?!爸挥心切┋偪裣嘈抛约嚎梢愿淖兪澜绲娜耍艜?huì)真正改變世界?!闭驹谌蛉俣辔唤?jīng)銷商面前,劉克振這么說(shuō)著。
??對(duì)劉克振來(lái)說(shuō),從工業(yè)電腦起家,到今年喊出的“智能服務(wù)”,他都堅(jiān)信自己能做到。比起其他大廠做的是消費(fèi)性電子產(chǎn)品,容易被市場(chǎng)看見(jiàn),研華做的工業(yè)電腦,卻藏在你我的生活里。
??“我們走這條路,是沒(méi)有石頭摸的?!焙未菏⒄f(shuō)。
??確實(shí),比起筆電、智能型手機(jī),大量又多樣,工業(yè)電腦不僅少量,還得多樣,甚至客制化、整合能力,難度都比消費(fèi)性電子產(chǎn)品高出許多。這條路,是孤獨(dú)的,是冒險(xiǎn)的。
??“別人問(wèn)我們?yōu)槭裁醋鲎詣?dòng)化測(cè)試?但我們就是做這個(gè)起家的啊。”劉克振笑了。
??三十年前,個(gè)人電腦剛興起,臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)正醞釀爆發(fā),劉克振、何春盛與黃育明,三位在惠普電子儀器測(cè)試部門的三位同事,決定出走創(chuàng)業(yè)。
??草創(chuàng)之初,賣的產(chǎn)品不是別的,正是“自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)”,替每臺(tái)即將出廠的PC做系統(tǒng)及軟體檢測(cè)。
??對(duì)那時(shí)年紀(jì)輕輕的他們來(lái)說(shuō),他們不是預(yù)見(jiàn)了未來(lái),而是做他們會(huì)做的,就是“自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)”;而劉克振異于他人之處,就在于他堅(jiān)信自動(dòng)化系統(tǒng)能過(guò)改變未來(lái),三十年來(lái)沒(méi)放棄過(guò)這塊市場(chǎng)。
??洞見(jiàn)趨勢(shì)也無(wú)用,得把趨勢(shì)變成可掌握的未來(lái)
??“拼湊趨勢(shì),是(研華)做的比較不錯(cuò)的一點(diǎn)?!敝灰?jiàn)劉克振拿起紙筆畫出一個(gè)橢圓形,往下拉了數(shù)個(gè)箭頭,這就是他帶領(lǐng)研華三十年成功的秘訣:讓趨勢(shì)變成可以掌握的未來(lái)。
??為了捕捉對(duì)的趨勢(shì),每隔年舉行一次的全球經(jīng)銷商大會(huì),成了劉克振挖寶的好時(shí)機(jī)。為期三天的經(jīng)銷商大會(huì),只見(jiàn)劉克振穿梭其中,抓到機(jī)會(huì)就與人聊天,為的就是想知道客戶在想什么、需要什么;從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,大哦創(chuàng)新研發(fā)中心的噴水器裝設(shè)位置,劉克振都能和客戶聊上幾句。
??“領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)站到第一線,傾聽(tīng)客戶的聲音,他們就會(huì)告訴你該怎么走;領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是,把客戶需求掌握住,加以整合?!边@些話從劉克振口中說(shuō)出來(lái),似乎輕描淡寫,背后卻藏著極大的專注力與執(zhí)行力。
??劉克振把他看見(jiàn)的趨勢(shì),變成可以掌握的未來(lái),第一步,就是要讓客戶知道,研華想做什么。“一定要說(shuō)明很久,把我們想做的事情說(shuō)清楚,然后把所有資源往這里集中。”
??例如研華喊出“智能服務(wù)”的口號(hào),看準(zhǔn)了未來(lái)許多家電、汽車會(huì)連上網(wǎng)路控制的新趨勢(shì),定下五年?duì)I收成長(zhǎng)一倍的目標(biāo),二〇二〇年還規(guī)劃在上海以A股公開(kāi)發(fā)行上市;劉克振必須把研華的每顆螺絲釘都有鎖到最緊,從醫(yī)療、物流、零售等每個(gè)事業(yè)下手,確認(rèn)他們的核心業(yè)務(wù)都得繞著這個(gè)目標(biāo)走?!捌礈愒妇啊⒋_認(rèn)分工,我就是不斷做這些事情?!眲⒖苏裾f(shuō)。
??在劉克振的藍(lán)圖里,智能服務(wù)的商機(jī),每年市場(chǎng)規(guī)模有15%的成長(zhǎng)空間;因此,今年研華連續(xù)并購(gòu)POS廠鈞發(fā)科技、工業(yè)控制器廠元寶數(shù)控,還有英國(guó)嵌入式顯示器大廠GPEG,都是為了抓只這塊高達(dá)三十兆(新臺(tái)幣)的智慧城市大餅。
??雖然目前智慧城市的商機(jī),像彩虹般模糊,但何春盛很篤定,“若等到市場(chǎng)成熟再投入,那就太慢了,因?yàn)檠腥A總是先做好準(zhǔn)備,在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)爆發(fā)前,先在下個(gè)十字路口等待?!?br />
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