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公司長(zhǎng)期備有各種進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國(guó)內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，公司與住友，川崎制鐵，德國(guó)曼內(nèi)斯曼及國(guó)內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠(chéng)德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點(diǎn)供應(yīng)商，現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)外庫(kù)存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無(wú)縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項(xiàng)目配套的各種需求。
特種合金：HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
當(dāng)前焦企平均噸焦利潤(rùn)超過(guò)300元，生產(chǎn)焦炭的現(xiàn)金利潤(rùn)率接近20%的高位
路在何方難道無(wú)煙煤要退出煤化工的歷史舞臺(tái)？
身處百年未有之大變局的新時(shí)代，晉煤人不氣餒、不懈怠，秉承“不怕榜上無(wú)名、堅(jiān)信腳下有路”的企業(yè)精神，決心從哪里跌倒，就從哪里站起來(lái)
總之，焦企的利潤(rùn)取決于成材的銷售情況及銷售價(jià)格，在可預(yù)見的9月，焦價(jià)繼續(xù)上漲概率較小，利潤(rùn)將維持目前的狀況
從當(dāng)前煤炭市場(chǎng)運(yùn)行情況看，在主產(chǎn)地增產(chǎn)預(yù)期、電廠庫(kù)存高位、水電出力等因素疊加，環(huán)渤海港口到港拉煤船舶難有大幅，沿海煤炭市場(chǎng)供大于求壓力依然存在，至少九月周，弱勢(shì)震蕩行情將延續(xù)
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動(dòng)交流探討會(huì)。會(huì)上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點(diǎn)，確定共建的聚焦點(diǎn)：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動(dòng)，雙方達(dá)成協(xié)議，上下工序聯(lián)動(dòng)，形成“共建組織、共抓隊(duì)伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會(huì)制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計(jì)劃，采用項(xiàng)目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過(guò)開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時(shí)、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計(jì)劃不匹配六大因素，并采取六大措施來(lái)保證鋼坯直送的不斷：一是進(jìn)行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率等評(píng)價(jià)棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進(jìn)行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時(shí)間、班中換輥、換孔時(shí)間等指標(biāo)落實(shí)管控；三是進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時(shí)嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過(guò)及時(shí)溝通，檢修停機(jī)時(shí)間，停機(jī)檢修，使鋼坯直送工作致運(yùn)行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開展分析上報(bào)；六是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“亮的星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，計(jì)劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。
依托優(yōu)質(zhì)的無(wú)煙煤資源稟賦，推進(jìn)“煤化聯(lián)動(dòng)”，煤化工產(chǎn)業(yè)在10個(gè)省市擁有20家化工企業(yè)和1家專業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，合成氨、尿素產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%，商品甲醇流通量約占總量的25%后續(xù)若鋼材利潤(rùn)處于低位，在庫(kù)存和生產(chǎn)壓力下，鋼廠會(huì)通過(guò)收縮鐵水產(chǎn)量反向焦炭來(lái)利潤(rùn)第四，動(dòng)力煤主力合約不斷尋找上行突破，連續(xù)四日收于后，一度逼近580元/噸，市場(chǎng)看漲情緒高漲而下游終端耗煤負(fù)荷下降，水電運(yùn)行繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)，沿海地區(qū)外購(gòu)電不減，采購(gòu)需求較弱
為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，劃好各級(jí)安全責(zé)任田，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動(dòng)者的良好氛圍。同時(shí)，依托“分級(jí)管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實(shí)，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級(jí)聯(lián)防機(jī)制，通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)的檢查、督查、指導(dǎo)，追根溯源、整改落實(shí)，使預(yù)防機(jī)制真正落到實(shí)處，發(fā)揮出效果。針對(duì)非常規(guī)作業(yè)管控，強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行二次確認(rèn)，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。并將現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實(shí)檢修、停電驗(yàn)電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施，錯(cuò)誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
此外，水泥等高耗能行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，了煤炭消耗，而部分地區(qū)旅游、餐飲、服務(wù)業(yè)尚未完全復(fù)工，使得三產(chǎn)耗電受到一定影響
山西晉城，無(wú)煙煤總儲(chǔ)量達(dá)808億噸,占無(wú)煙煤儲(chǔ)量四分之一
總體來(lái)看，前期鐵礦石快速上漲已經(jīng)反映了市場(chǎng)對(duì)于后市需求旺季的預(yù)期，在現(xiàn)實(shí)需求無(wú)法證實(shí)的當(dāng)下，若后期需求釋放不及預(yù)期，作為黑色系原料端的鐵礦石也將回調(diào)
