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公司長期備有各種進(jìn)口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料，與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來，公司與住友，川崎制鐵，德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心，石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點(diǎn)供應(yīng)商，現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實(shí)力雄厚、經(jīng)營信譽(yù)好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地，能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格（包括大口徑超薄壁）的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管，多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金：HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
圖為晉煤集團(tuán)華昱公司2018年8月建成投產(chǎn)的高硫煤潔凈利用年產(chǎn)百萬噸清潔燃料項目具有運(yùn)行安全、生產(chǎn)強(qiáng)度大、操作壓力高、氣化溫度高，以及友好、適應(yīng)高灰熔點(diǎn)無煙碎煤的優(yōu)勢
鋼企利潤走低
截至8月28日，螺紋鋼現(xiàn)貨高爐煉鋼利潤為293.7元/噸，電爐煉鋼利潤為25.76元/噸，利潤下移
九、十月份，經(jīng)濟(jì)向好將拉動煤炭市場需求進(jìn)一步釋放，同時市場存在供應(yīng)偏緊、進(jìn)口的結(jié)構(gòu)性的預(yù)期
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流，探討雙方開展共建的，交流雙方的工作焦點(diǎn)，確定共建的聚焦點(diǎn)：鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動，雙方達(dá)成協(xié)議，上下工序聯(lián)動，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局，完成共同目標(biāo)。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會制度，制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃，采用項目化，每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的，尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷：一是進(jìn)行指標(biāo)分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修準(zhǔn)點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準(zhǔn)點(diǎn)率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標(biāo)；二是進(jìn)行分解，即設(shè)定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標(biāo)落實(shí)管控；三是進(jìn)行實(shí)時管控，強(qiáng)調(diào)每班精心組織操作，上下工序溝通及時嚴(yán)控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行上下檢修停機(jī)工序匹配:通過及時溝通，檢修停機(jī)時間，停機(jī)檢修，使鋼坯直送工作致運(yùn)行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當(dāng)班不達(dá)標(biāo)開展分析上報；六是開展勞動競賽，開展“亮的星”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工工作積極性，計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。
今年七、八月份，我國共進(jìn)口煤2610和2066萬噸，雖然同比出現(xiàn)，但仍位于2000萬噸以上的高位
晉煤L爐
晉煤L爐，由晉煤集團(tuán)與上海倍能化工技術(shù)有限公司研發(fā)合作，在碎煤床加壓氣化技術(shù)的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代煤氣化技術(shù)手段，是高灰熔點(diǎn)晉城無煙碎煤、安全氣化的方案之一進(jìn)口與國應(yīng)相疊加，接卸港口和電廠庫存均保持，電廠存煤可用天數(shù)依然保持在20天以上港口方面，部分大型電企因進(jìn)口煤額度所剩無幾、年初簽訂的長協(xié)煤不足等因素影響，階段性釋放采購需求，并推升上游市場看漲預(yù)期
為確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層落地生根，該單位班子牽頭成立檢查小組，采取定期檢查和不定期抽查的，對雙重預(yù)防機(jī)制方案、措施、實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查，劃好各級安全責(zé)任田，獎優(yōu)罰劣，形人肩上有擔(dān)子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時，依托“分級管控一圖兩清單”，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合風(fēng)險等級明確安全隱患排查治理責(zé)任與周期。為確保責(zé)任層層落實(shí)，建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機(jī)制，通過一級對一級的檢查、督查、指導(dǎo)，追根溯源、整改落實(shí)，使預(yù)防機(jī)制真正落到實(shí)處，發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控，強(qiáng)化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認(rèn)、作業(yè)后反思，形成作業(yè)、措施到位、改進(jìn)的規(guī)范作業(yè)流程。強(qiáng)化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識，要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進(jìn)行二次確認(rèn)，確保各項安全措施落實(shí)到位。并將現(xiàn)場確認(rèn)以圖片形式反饋至群內(nèi)，有效和落實(shí)檢修、停電驗電、監(jiān)護(hù)警戒、安全啟車等安全措施，錯誤操作，作業(yè)受控狀態(tài)，為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
后續(xù)若鋼材利潤處于低位，在庫存和生產(chǎn)壓力下，鋼廠會通過收縮鐵水產(chǎn)量反向焦炭來利潤隨著港口煤價回歸上漲步伐，部分貿(mào)易商捂貨惜售，正值大秦線秋季檢修和“十一”長假前夕，疊加?xùn)|北冬儲煤提前采購，及鐵路發(fā)運(yùn)量下降，而進(jìn)口煤依舊，夏季剛過，市場詢盤活躍度，煤炭貨盤釋放鋼廠方面，焦炭庫存不斷，主要是因為鋼廠焦企提漲焦價，消耗庫存，被動接受焦企供貨的結(jié)果
