哈氏合金B(yǎng)3鍛造圓棒機(jī)械性能?。?!哈氏合金B(yǎng)3鍛造圓棒機(jī)械性能?。。」虾辖養(yǎng)3鍛造圓棒機(jī)械性能?。。?
無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中,始終堅(jiān)持以客戶為中心,以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為,為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來,晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠(chéng)的希望與國(guó)內(nèi)外廣大用戶建立長(zhǎng)期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,互惠互利,共圖發(fā)展!
公司經(jīng)過多年的努力,已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全的生產(chǎn)工藝及完善的檢測(cè)設(shè)備。規(guī)模化的生產(chǎn),集約化的,以及不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產(chǎn)品保持著長(zhǎng)久的生命力。目前公司產(chǎn)品的銷售在國(guó)內(nèi)電熱合金市場(chǎng)于前列,2009年初公司成立了外貿(mào)部,產(chǎn)品現(xiàn)已遠(yuǎn)銷到中東,歐美市場(chǎng)。
不銹鋼材質(zhì)有;201,202,301,304,304L,TP304H,321,316,316L,310S,TP347H,17-4PH(0Cr17Ni4Cu4Nb),17-7PH(0Cr17Ni7Al),15-7PH(0Cr15Ni7Mo2Al),1Cr13,2Cr13,3Cr13,4Cr13,9Cr18,9Cr18Mo,9Cr18MoV,1Cr17Ni2,Cr12,Cr12MoV,300系列,400系列,500系列,600系列等
三、鎳基合金鋼系列
鎳基合金鋼材質(zhì)有:哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5),蒙乃爾400,蒙乃爾K.500,NS111(Incoloy800),NS322(HasbloyB-2),NS142(Incoloy825)等。
連鑄機(jī)俗稱“火焰山”,高溫鋼水散發(fā)著大量熱量,梁澤新堅(jiān)持精細(xì)檢查連鑄機(jī)的電攪控制,測(cè)溫度、查電流……結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了新問題
選擇先進(jìn)爐型以達(dá)到全廢鋼預(yù)熱、連續(xù)加料、不開蓋、平熔池、低噪聲、少煙塵、痕量、除塵灰回收等目的、智能化的綜合料場(chǎng)投運(yùn)后,了燒結(jié)、煉鐵、焦化中含鐵原料存儲(chǔ)、混勻的需要,塊礦、球團(tuán)、外購(gòu)焦煤和焦炭等的存儲(chǔ)需要總的來說,國(guó)內(nèi)電爐廠家在設(shè)計(jì)、制造先進(jìn)爐型上還有不少方面需要進(jìn)一步的努力工作
該部強(qiáng)調(diào),關(guān)鍵設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵,是完成生產(chǎn)任務(wù)重要的基礎(chǔ),對(duì)設(shè)備的使用有特殊要求,包括點(diǎn)檢頻次、每月停機(jī)檢查定檢修、主要備件備庫(kù)。要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)技能書。操作人員須責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練,操作人員要認(rèn)真操作,精心設(shè)備。設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量)制度。不得隨意拆卸部件,以免影響精度和性能,所選材料按說明書規(guī)定,不得隨意替代。作業(yè)區(qū)每日對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。關(guān)鍵設(shè)備的備品備件要可靠、數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)。每月對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安排一次計(jì)劃性檢修或定檢定修。關(guān)鍵設(shè)備的檢修及驗(yàn)收由設(shè)備室區(qū)域工程師以上、作業(yè)區(qū)主任師、點(diǎn)檢員、生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)共同確認(rèn)。關(guān)鍵設(shè)備的完好率要達(dá)到100%。
經(jīng)過半個(gè)月的緊張施工,改造項(xiàng)目完成
該廠計(jì)控作業(yè)區(qū)技術(shù)員梁澤新負(fù)責(zé)150噸爐區(qū)的電氣設(shè)備,他每天密切跟蹤測(cè)量?jī)x表的性,檢查電氣柜工作,核對(duì)工藝參數(shù),迎接“烘烤”給智能生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)未來發(fā)展方向主要有短流程的低耗節(jié)能低成本生產(chǎn)技術(shù)、綠色化關(guān)鍵工藝技術(shù)、新型生態(tài)電爐短流程智能化制造、高附加值特種鋼冶金技術(shù)等幾個(gè)方面
站位“敢”,提振較真碰硬“精氣神” 。該公司始終站在講的高度,堅(jiān)持“公司委的重大決策部署到哪里,就跟進(jìn)保障到哪里”的原則,真正做到從上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,發(fā)揮“顯微鏡”“探照燈”作用。今年以來,通過深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代特色社會(huì)思想,學(xué)習(xí)察業(yè)務(wù)知識(shí),參與檢查、調(diào)查、處置等,不斷錘煉斗爭(zhēng)精神,堅(jiān)定斗爭(zhēng)意志,增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng),以理論堅(jiān)定信念,以實(shí)戰(zhàn)練兵增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)干部敢于,勇于亮劍。截至目前,已集中開展理論學(xué)習(xí)27次,疫情防控檢查8次,風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作檢查11次,參與復(fù)核調(diào)查、處置6次。堅(jiān)持問題導(dǎo)向“能”,鍛造“火眼金睛” 。察工作本質(zhì)上是做人的工作,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把準(zhǔn)方向,在盯人、督事、壓責(zé)上發(fā)力,實(shí)現(xiàn)有形向有效轉(zhuǎn)變。公司堅(jiān)持緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,聚焦權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化日常,把握“標(biāo)尺”,不斷改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了二級(jí)單位處分定性理解偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確問題,安全事故處理決定執(zhí)行落實(shí)滯后等問題。截至目前,該公司派駐監(jiān)察人員參加各二級(jí)單位委(擴(kuò)大)會(huì),督促落實(shí)“三重一大”制度,風(fēng)廉政警示教育大會(huì)各20次,開展日常檢查87次,約談員50人次,參加合同談判、磋商監(jiān)標(biāo)6次,參加職工評(píng)價(jià)會(huì)4次,指導(dǎo)督促各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)復(fù)核15次。
做好故障防控工作
積極分析故障的特點(diǎn),做好季節(jié)性故障防控2020年,全流程大數(shù)據(jù)平臺(tái)、攀鋼積微物數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái)被評(píng)為試點(diǎn)示范
根據(jù)一期VPSA制氧裝置運(yùn)行3個(gè)月以來的綜合電耗計(jì)算,100%純氧運(yùn)行成本低于0.2元/立方米,氧氣使用成本節(jié)省30%以上技術(shù)指標(biāo)也較為先進(jìn),在國(guó)內(nèi)及東南亞地區(qū)有數(shù)臺(tái)電爐投入使用
綜合分析研判“會(huì)”,找準(zhǔn)“病灶”治“病根” 。工作需要綜合分析研判,對(duì)對(duì)象要底數(shù)清、情況明,對(duì)問題要查擺準(zhǔn)、分析深,對(duì)整改要方向準(zhǔn)、措施硬,才能治好“病根”,生態(tài)“森林”健康。該公司駐監(jiān)察人員以各二級(jí)單位廉政檔案為抓手,定期研判二級(jí)單位生態(tài),給重點(diǎn)“畫像”,摸清底數(shù);對(duì)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)召開會(huì)議,以會(huì)議為契機(jī),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。始終堅(jiān)持開展工作要具體深入,以點(diǎn)看面,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,扭住不放,一抓到底,真正壓實(shí)被單位班子的主體責(zé)任,對(duì)把握不準(zhǔn)的問題征求職能部門意見,找準(zhǔn)問題根源,通過會(huì)議通報(bào)、問題反饋、相互溝通、約談等,充分交換意見,共商解決對(duì)策,把握整改方向,織密制度籠子,用好結(jié)果。跟蹤督效“再”,寫好整改“后半篇”文章。發(fā)現(xiàn)的問題不整改比不發(fā)現(xiàn)問題還要嚴(yán)重。公司派駐察人員建立了問題整改完成情況匯總表,對(duì)哪些問題已整改、哪些問題正在整改、哪些問題整改不到位、哪些問題未整改四張清單要求各二級(jí)單位按時(shí)反饋,跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)建章立制,壓實(shí)整改責(zé)任。