國(guó)內(nèi)入局較早的小米手環(huán)定價(jià)79元，迅速掃清了產(chǎn)品大眾化的障礙。根據(jù)小米官方數(shù)據(jù)，2015年小米手環(huán)的銷售量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)只。智能手表雖然沒(méi)有手環(huán)普及，但受到的關(guān)注卻一點(diǎn)也不少，尤其是在2015年蘋果等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)加入后。在IDC公布的全球可穿戴設(shè)備出貨量排行榜中，蘋果一直緊隨Fitbit，占據(jù)全球第二大可穿戴廠商的位置。智能家居也是被吵得“要上天”的產(chǎn)品類型，掃地機(jī)器人、智能馬桶蓋已經(jīng)成為網(wǎng)購(gòu)爆款。
”一位來(lái)自唐山的電力工程企業(yè)針對(duì)政策提出了自己的看法。眾所周知，我國(guó)電改的內(nèi)容之一是為了將電企的盈利模式從購(gòu)銷差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆妰r(jià)，將電費(fèi)的定價(jià)由統(tǒng)一定價(jià)變?yōu)闇?zhǔn)許成本+合理收益，將過(guò)去不明確的價(jià)格組成變?yōu)楣_透明，用市場(chǎng)化手段優(yōu)化社會(huì)資源配置。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，先行布局的售電公司圍繞著交易價(jià)格形成“賺差價(jià)”的普遍盈利模式，2016年利潤(rùn)總體超出預(yù)期，但并不是所有的售電公司都賺得盆滿缽滿，更多的是幾家歡喜幾家憂。
在國(guó)內(nèi)，當(dāng)前葉菜類蔬菜收獲機(jī)械還沒(méi)有一款達(dá)到實(shí)用級(jí)的，更多的還是在技術(shù)熟化和可靠性試驗(yàn)階段，而國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品，雖然在國(guó)外有數(shù)十年的使用，理論上講是成熟的產(chǎn)品，但在國(guó)內(nèi)，由于我們小規(guī)模種植，并不按機(jī)械收獲的要求種植，以及我們的種子、田間管理、農(nóng)膜、油品、調(diào)試等系統(tǒng)的工程跟不上，所以這些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)還不能直接拿來(lái)使用，也在適應(yīng)性改造階段，所以，看來(lái)國(guó)內(nèi)菜農(nóng)想用上、實(shí)用、舒適的蔬菜收獲機(jī)械，還得耐心等待。
