2016年1月25日，滄州明珠與中航鋰電建立合資公司，金力股份今年2月，水性粘合劑成功上位為改善三元電池材料性能，尋找新型粘合劑替代難以兼顧電導(dǎo)和粘結(jié)性能，容易產(chǎn)生污染的傳統(tǒng)PVDF，瑞翁集團、中科來方、藍海黑石等企業(yè)推出水性粘合劑，以解決在提升動力電池能量密度上，負(fù)極材料膨脹問題。另外，以有機硅膠為代表的膠粘劑產(chǎn)品興起。目前，硅寶科技、回天新材、凌志新材等硅膠企業(yè)還在積極探索除有機硅膠外更多膠粘劑產(chǎn)品在動力電池安全上的應(yīng)用。
如果同意經(jīng)銷商不采用原廠零件從事再制造，就等于默認(rèn)了非原廠零件（平行件）的合法地位，這將嚴(yán)重沖擊廠家對后市場配件的壟斷地位，蠶食廠家的配件利潤。換句話說，與再制造相比，廠家更希望保護自己已有的利益鏈。這就是為什么現(xiàn)在每家制造商都在做設(shè)備再制造，卻鮮有再制造成功的案例。此外，雖然支持再制造產(chǎn)業(yè)，但很多稅收政策還難以落實到位，再制造企業(yè)面臨重復(fù)交稅問題，這也限制了行業(yè)的發(fā)展。與汽車工業(yè)相比，工程機械行業(yè)缺少設(shè)備登記制度，所以很難辨別設(shè)備是新設(shè)備還是再制造設(shè)備，這也給稅收政策的實施帶來困難。
第二，美國也可以采取手段，盡可能地壓制產(chǎn)業(yè)政策。這意味著要積極主動地使用美國貿(mào)易法——包括報復(fù)或威脅報復(fù)——以及世貿(mào)組織爭端解決機制。第三，美國可以制定一套戰(zhàn)略以促進本國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力——這一舉動很可能與受到美方批評的不少政策相似。但上述選項無一完美。讓市場搞定一切，而競爭對手卻享有種種非市場優(yōu)勢，這近乎在競爭中拱手相讓。貿(mào)易報復(fù)和猛烈反彈會增加爆發(fā)不必要大規(guī)模貿(mào)易戰(zhàn)的可能。實行與相似的產(chǎn)業(yè)政策與美國的傳統(tǒng)背道而馳。
