這一步走好了，既可以保持國內(nèi)市場占有率，并有機(jī)會進(jìn)入國際制造業(yè)的中低端市場。但在海外市場的開拓中，要吸取家用刀具出口的教訓(xùn)，要擺脫跨國公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對用戶、強(qiáng)化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在國際上，處于第二方陣的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場，也是以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)刀具開道，首先以優(yōu)勢性價(jià)比進(jìn)入歐美中低端市場，隨著實(shí)力的增長，再逐步向高端靠攏。這種漸進(jìn)式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。
數(shù)據(jù)顯示，賽迪智庫集成電路研究所所長霍雨濤表示，國內(nèi)存儲芯片已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但總體看仍處于起步階段。無論是DRAM還是NANDFlash等領(lǐng)域，核心技術(shù)、專利等仍主要掌握在三星、東芝、SK海力士、美光、SanDisk、Inb等海外廠商手中。霍雨濤認(rèn)為，國產(chǎn)存儲芯片要想取得更大的進(jìn)展，需要合理規(guī)劃和統(tǒng)籌布局，做好長期持續(xù)大投入的準(zhǔn)備；要聚焦核心技術(shù)和人才，立足自主研發(fā)，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)；要抓住計(jì)算和存儲產(chǎn)業(yè)深度融合帶來的機(jī)遇。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)工人的要求正在發(fā)生根本性的變化，從國家到企業(yè)都意識到，打造和培育一支技術(shù)嫻熟，愛崗敬業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍正當(dāng)其時(shí)。工人來自哪里？工匠精神如何培養(yǎng)？毋庸置疑，孕育工匠的土壤，和培養(yǎng)環(huán)境還是在一線企業(yè)。如何深耕培育沃土，如何搭建培育平臺，如何建好培訓(xùn)體系，如何鼓勵工人愛技術(shù)學(xué)技術(shù)，記者在大量企業(yè)走訪調(diào)查，看到最實(shí)際的現(xiàn)狀，聽取最真實(shí)的聲音。“難呢、難呢、難啊。”2月9日，沈陽海濤機(jī)械加工有限公司總經(jīng)理曹源談到企業(yè)培養(yǎng)工人現(xiàn)實(shí)困境連說3聲難。
國網(wǎng)冀北電力公司根據(jù)供電區(qū)域內(nèi)各類園區(qū)規(guī)模，設(shè)置服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立園區(qū)“一站式”服務(wù)機(jī)制，變“綠色通道”為常態(tài)辦電流程，及時(shí)對接客戶需求，提高辦電效率，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。以增強(qiáng)園區(qū)服務(wù)功能為重點(diǎn)，推進(jìn)權(quán)限下放、業(yè)擴(kuò)簡化、結(jié)存壓降等工作，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率。該公司深化園區(qū)調(diào)研分析，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)“綠色通道”機(jī)制建設(shè)，主動上門服務(wù)、提前介入、快速響應(yīng)，堅(jiān)持“特事特辦、先辦后報(bào)”，及時(shí)滿足地方政府以及工業(yè)園區(qū)、高新開發(fā)區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶用電需求。磁力線總是具有沿著磁阻最小的路徑閉合，并有力圖縮短磁通路徑以減小磁阻。
移動支付業(yè)務(wù)離不開手機(jī)的指紋功能，國家政策與消費(fèi)者的需求影響著印度手機(jī)市場。因?yàn)榈蛢r(jià)手機(jī)的出現(xiàn)將會壓縮手機(jī)制造的成本，所以高性價(jià)比的指紋芯片將會成為2017年主流。主打?qū)嵱?、高性價(jià)比指紋芯片的費(fèi)恩格爾（FingerTech）的口號就是“指紋智能手機(jī)的普及者”。費(fèi)恩格爾（FingerTech）早在去年3月就發(fā)布了高性價(jià)比指紋芯片，事先預(yù)見了市場風(fēng)向，與印度目前的手機(jī)市場狀況不謀而合。基于印度手機(jī)市場對國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，低價(jià)智能機(jī)成為2017年低價(jià)指紋芯片廠商擴(kuò)占印度手機(jī)市場的金磚。
