較好的做法是首先把生產(chǎn)所需的關(guān)鍵設(shè)備安裝到位，然后再回頭去完成剩下的設(shè)備連結(jié)。這種看似“漫無目標(biāo)”（scattershot）的方法雖然增加了建設(shè)階段的成本，但卻有可能減少設(shè)備增加產(chǎn)量所需的時間，并制定出在節(jié)約成本方面更為有效的設(shè)備購置時間表。批準(zhǔn)的延誤、設(shè)備連結(jié)不全以及類似的問題會影響到整個項目的進度和預(yù)算。例如，安裝隊到達后發(fā)現(xiàn)工廠尚未做好安裝設(shè)備的準(zhǔn)備，于是他們要么無事可做地傻等，要么只好先行返回以待問題得到糾正。
與此同時，享有“銅城”美譽的白銀集團也通過不斷開發(fā)境內(nèi)外銅鉛鋅資源，實現(xiàn)了海外項目多點開花。白銀有色集團副總經(jīng)理王彬告訴記者，2016年，鋼鐵和鋁是酒鋼集團兩大主要業(yè)務(wù)，其中鋁產(chǎn)業(yè)規(guī)模排名全國鋁行業(yè)前列。但是，鋁土礦和氧化鋁資源保障不足是嚴(yán)重制約酒鋼集團鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素。2016年，收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠項目便是酒鋼集團補齊鋁產(chǎn)業(yè)原料短板的重要舉措，也被國家發(fā)改委列為推進國際產(chǎn)能合作重點項目之一。集成吊頂行業(yè)小企業(yè)指的的是三，四線企業(yè)并非小作坊，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，集成吊頂行業(yè)小企業(yè)具有以下四個優(yōu)勢：其實這是非常明顯的。要想在一個大企業(yè)從有想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗?，F(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。
風(fēng)冷卻器在液壓系統(tǒng)中的應(yīng)用
