而其它LED封裝企業(yè)一般先與LED車用燈具企業(yè)合作，再導(dǎo)入到車廠，既周期長，又成功率低。在技術(shù)支持方面，晶科組建了一支擁有數(shù)十位國際車燈大廠工作經(jīng)驗的資深技術(shù)工程師的研發(fā)團隊，同時開展與香港科技大學(xué)、臺灣大學(xué)的技術(shù)合作，布局最前沿的LED車燈技術(shù)。全面的布局為晶科在車燈市場提供堅實的基礎(chǔ)及有力的支撐。“需要強調(diào)的是，LED大功率芯片是LED汽車照明的核心元件，也是國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)的軟肋?！本Э齐娮赢a(chǎn)品經(jīng)理何貴平一針見血指出。
“替代法”是評估判斷該環(huán)節(jié)增值的方法之一。產(chǎn)品由企業(yè)自行設(shè)計和委托別人設(shè)計?零部件加工或者裝配生產(chǎn)是自己做還是外協(xié)?是自己開發(fā)市場還是用別人現(xiàn)成的市場?這樣我們就可以對比兩者不同的成本和增值可能，對附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時間成本、機會成本、市場和質(zhì)量風(fēng)險以及可控性、靈活性等因素。工業(yè)生產(chǎn)運營是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，有時候價值鏈條不好分割，離散性制造業(yè)還好些，在流程型行業(yè)就困難。價值鏈的易碎性和魯棒性把企業(yè)的價值鏈分為設(shè)計前端、生產(chǎn)中端和市場后端。2017年，大型制造企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺的建設(shè)將不斷加快，眾包、眾創(chuàng)、眾籌、眾扶等方式不斷創(chuàng)新，制造業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)、新局面將加快形成。趨勢三：融合模式加速向協(xié)同化個性化服務(wù)化發(fā)展2016年，制造業(yè)模式創(chuàng)新不斷，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同在多環(huán)節(jié)展開，個性化定制成為熱潮，服務(wù)型制造悄然興起：一是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造打通生態(tài)價值鏈。海爾互聯(lián)工廠通過“智能交互制造平臺”前聯(lián)研發(fā)、后聯(lián)用戶，實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、機器、生產(chǎn)線之間的實時互聯(lián)，促進用戶個性化需求與智能制造體系無縫對接，實現(xiàn)“產(chǎn)消合一”。
風(fēng)冷卻器在液壓系統(tǒng)中的應(yīng)用
