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應(yīng)稱為“差距”而非“差別”。外國同行對技術(shù)研發(fā)的重視程度不言而喻，至少應(yīng)該說二三十年。有些人說洗滌設(shè)備工業(yè)的技術(shù)更新緩慢，但是，如果你去感受一下德國凱尼基莎的“壓榨”洗衣龍和“彈性”槽燙，或日本朝日的“多氣流”干燥機技術(shù)的突破，你就會對此有不同的理解。不下大功夫就不可能做到，實際上這是一個民族的靈魂！
除洗滌設(shè)備技術(shù)本身外，國外企業(yè)的顯著特征是“專業(yè)化分工”和“規(guī)模生產(chǎn)”，有專業(yè)化就有規(guī)模，有規(guī)模就有競爭優(yōu)勢，這是一個因果關(guān)系。在國外，經(jīng)過多年的發(fā)展，干洗企業(yè)和水洗企業(yè)互不兼容，一家企業(yè)不能同時生產(chǎn)，甚至干洗設(shè)備和后整理設(shè)備也是分品牌專業(yè)化生產(chǎn)。洗衣服設(shè)備也分為三大類獨立經(jīng)營，其中重型洗衣服設(shè)備主要面向全自動洗衣廠市場；中型洗衣服設(shè)備主要面向機構(gòu)洗衣房市場；小型洗衣服設(shè)備主要面向商業(yè)或投幣式洗衣店市場。除重型設(shè)備外，水洗設(shè)備均采用半自動流水線批量生產(chǎn)，以技術(shù)和規(guī)模不斷保持競爭優(yōu)勢。有很多專業(yè)生產(chǎn)干燥機、熨平機或折疊機的企業(yè)，即使有一些綜合品牌洗滌設(shè)備，只要注意觀察，其實它真正生產(chǎn)的只是一些核心產(chǎn)品，其他的往往是由貼牌、收購分散在各地的獨立企業(yè)組成。通過組建聯(lián)合企業(yè)，實現(xiàn)集中自動化生產(chǎn)，意大利的干洗設(shè)備在全球范圍內(nèi)獲得了競爭優(yōu)勢。因此，盡管它們的人工成本高昂，但中國制造仍然難以對其構(gòu)成威脅。

隨著國內(nèi)洗滌設(shè)備市場進入門檻的降低，近幾年企業(yè)的更新?lián)Q代也不少，據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有一二百家左右，這對于一個總量只有十幾個億的市場來說有點不正常。很多企業(yè)家生來就是能工巧匠，能夠在初期依靠低成本戰(zhàn)略完成原始積累，隨著規(guī)模的擴大再一次會不自覺地走上數(shù)系列、大大小小規(guī)格齊備的行列，之后可能會因受到市場、資源和技術(shù)瓶頸的制約而陷入發(fā)展的困境，要么維持，要么縮小，這就形成了一個循環(huán)的怪圈，畢竟，單純實現(xiàn)產(chǎn)品功能就跟不斷創(chuàng)造客戶一樣是兩回事。那一年，日本趕超先進水平只用了十多年，而我們現(xiàn)在已經(jīng)過了二十年，資源還在不斷重復(fù)，攤薄，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很少有洗滌設(shè)備企業(yè)能形成獨具特色的競爭力。因此，我認為中國的洗滌設(shè)備企業(yè)要想發(fā)展壯大只有兩條路：一是專注，二是創(chuàng)新。