德國為保持在制造業(yè)的領(lǐng)先地位6DD1683-0CC0，在2013年提出工業(yè)4.0概念。有意思的是，中國制造業(yè)界和投資界對工業(yè)4.0的熱情程度超過了德國人。近一年來，國內(nèi)幾乎每天都有工業(yè)4.0相關(guān)主題的演講、論壇和沙龍，業(yè)內(nèi)業(yè)外都在熱烈討論工業(yè)4.0。按其熱度，似乎工業(yè)4.0馬上要落地，真實(shí)的工業(yè)4.0到底距離我們還有多遠(yuǎn)？
2015年4月，IHS公司帶了一個制造業(yè)和投資考察團(tuán)參觀了漢諾威展會，拜訪了德國的一些代表性的企業(yè)，如機(jī)器人公司KUKA、金屬3D打印公司EOS、寶馬汽車，以及一些新興的無人機(jī)企業(yè)。歐洲之行后又參加日本的6DD1683-0CC0 年一度的日本電子、機(jī)械零配件及材料博覽會）展會，并拜訪了日本產(chǎn)綜研AIST、機(jī)器人協(xié)會、日立、三菱和野村等企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)和組織都是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的主體機(jī)構(gòu)。
通過感觀見聞對比發(fā)現(xiàn)，德國和日本這兩個制造強(qiáng)國對工業(yè)4.0的態(tài)度，有諸多相似之處，我們對工業(yè)4.0的認(rèn)識也更為清晰了，不能一提工業(yè)4.0就是C2B（消費(fèi)者到企業(yè)）或者C2M（顧客對工廠）。筆者將此以隨筆的形式記錄下來。
數(shù)字工廠和人機(jī)是亮點(diǎn)
西門子的戰(zhàn)略很清晰，在漢諾威展會上的標(biāo)語就是“On the way to Industrie 4.0-Driving the Digital Enterprise”——工業(yè)4.0就是要實(shí)現(xiàn)自動化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
話雖如此，但德國人首要的突破口是數(shù)字化工廠，為什么不是自動化和網(wǎng)絡(luò)化呢？
德國企業(yè)在生產(chǎn)自動化上已經(jīng)達(dá)到很高水平，同樣的，日本企業(yè)的精益生產(chǎn)方面也有很高水平，但兩相比較，德國并不占太大優(yōu)勢。德國企業(yè)要想獲得領(lǐng)先，必須有新突破，而網(wǎng)絡(luò)化涉及的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)太多，整合難度較大，需要很長時間。所以目前的突破口只有選在數(shù)字化工廠。西門子在本屆漢諾威工業(yè)展上還強(qiáng)調(diào)，做數(shù)字化工廠要注意積累專業(yè)的行業(yè)知識和服務(wù)，而每個行業(yè)、乃至每個企業(yè)，它們的行業(yè)特點(diǎn)和能提供的服務(wù)都有所不同，這就意味著每個行業(yè)甚至每個企業(yè)實(shí)踐工業(yè)4.0的路徑都可能會不一樣。
數(shù)字工廠既包含產(chǎn)品的數(shù)字化，也包含生產(chǎn)過程的數(shù)字化，以及全生命周期的數(shù)字化。西門子推廣工業(yè)4.0，不會忘記推銷自家現(xiàn)成的軟硬件產(chǎn)品和方案，其涵蓋從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、工藝工程、生產(chǎn)執(zhí)行和服務(wù)的全套數(shù)字化軟件方案，也提供了可資參考的德國安倍格市的數(shù)字化工廠樣版。
漢諾威展會分大小年，2015年是漢諾威工業(yè)展的大年，包含工業(yè)自動化和工業(yè)傳動兩部分，27個展館全部開放，要想走馬觀花地走完全部27個展館，一般人的體力很難勝任。由于工作需要，我從2010年開始幾乎每年都參觀漢諾威，基本都要走完全部27個館。很多公司每年都有固定的展臺位置，參展的展品從外觀上看沒有太多變化，連展臺的裝修和內(nèi)容都和往年差不多。一方面說明工業(yè)自動化行業(yè)日趨成熟，變化不多。另外也說明對于一些基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化原件，做到精益求精就足夠了，無需大修大改。
數(shù)字工廠展館是從2012年才開始設(shè)置的，本屆漢諾威展會的數(shù)字工廠展館比往屆更大，參展廠商更多。眾多的工業(yè)軟件公司展示了自己的軟件和方案，如SAP的未來工廠方案，多家工業(yè)4.0聯(lián)盟企業(yè)也展示了模塊化生產(chǎn)線的概念。
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