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產(chǎn)品簡介
BOSCH力士樂CL500064719-103
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產(chǎn)品價(jià)格:¥1
上架日期:2016-11-11 11:18:56
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:廈門
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詳細(xì)說明

    CL500064719-103因?yàn)槲沂亲鰳I(yè)務(wù)起家我知道,公司對業(yè)務(wù)員沒有工作要求

    ,沒有量化的指標(biāo),這是一個(gè)問題。你像業(yè)務(wù)員出去一年公司根本不知道我在哪里

    。他也不管你在哪里,那我們當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)就等于靠天收,在管理制度上有很多的漏洞

    。

    第三個(gè)就是我們遇到一個(gè)最大的問題,就是我們公司四面要債,銀行要債、欠

    款,然后渠道里面的貨,銷售商不給錢,等于各方逼著你,你是被包圍著的。當(dāng)時(shí)

    我就想,經(jīng)銷商為什么不能先打款給我們?當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品銷售是淡季7個(gè)月旺季5

    個(gè)月。淡季的時(shí)候你必須靠銀行貸款,然后大量的囤積貨,到旺季的3個(gè)月來賣貨。

    CL500064719-103旺季的時(shí)候靠那3個(gè)月的生產(chǎn)根本不行,所以你得有幾個(gè)月時(shí)間都是靠銀行貸款做的

    貨品壓在倉庫。貨全部積壓在庫里面,銀行那邊又是欠債,經(jīng)銷商又不打款,如果

    天氣不熱,旺季銷售不出去那整個(gè)就完蛋了。
    后來我就做了一個(gè)新模式,我就說我們在銀行貸款要不要利息,銀行說要。我說

    如果我把給銀行的這部分利息給經(jīng)銷商,等于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享,為什么要給你銀

    行去掙這個(gè)錢呢?所以掉轉(zhuǎn)槍頭我就做了一個(gè)淡季旺季政策,淡季買貨就打折,比

    如100塊錢的產(chǎn)品,淡季的時(shí)候就90塊錢,這樣大家都愿意了,比我在銀行存款要好

    。這就是格力的營銷模式,就是經(jīng)濟(jì)杠桿去敲開整個(gè)市場。所以那一年我做到28個(gè)

    億,沒有應(yīng)收款,所以那一年讓格力起死回生,徹底改變了。

    我們通過制度建設(shè)以后,那一年(利潤)增長了7倍,這個(gè)數(shù)字讓整個(gè)行業(yè)都覺

    得不可思議,也就是那時(shí)候建立了格力電器的基礎(chǔ)。九幾年的時(shí)候春蘭在空調(diào)行業(yè)

    那是不得了的,“北有春蘭,南有華寶”。格力這個(gè)品牌當(dāng)時(shí)真的是一點(diǎn)名氣都沒

    有,但是1995年一下翻身,一躍成為空調(diào)行業(yè)第一。但我覺得這個(gè)第一是虛的,因

    為和春蘭之間沒有明確的數(shù)字上、產(chǎn)品上的差異。

    1996年是一次分水嶺,所以我為什么講制度重要,就是因?yàn)槟且荒晡覀冎贫冉?br />
    設(shè)好,不受人控制,所以我們掌握了這個(gè)市場。而春蘭不行,春蘭它就是掌握在業(yè)

    務(wù)員手里,甚至主管營銷的都有可能被商家收買,所以利益沒辦法控制。沒有公平

    的利益,后來春蘭倒了,華寶倒了,其實(shí)大家都覺得是他們的產(chǎn)品比我們格力好。

    還有一個(gè)就是華聯(lián),華聯(lián)空調(diào)在1996年、1997年乃至于到1998年,這些產(chǎn)品我都拼

    不過,我們的產(chǎn)品其實(shí)是不相上下。我認(rèn)為春蘭和華寶是輸在商家的手上,我們很

    多老總錯(cuò)誤的觀念是什么?先要市場,虧就虧,明年再賺錢。這絕對是錯(cuò)誤的,沒

    有盈利即便是打下了市場,你只要漲價(jià)別人就有機(jī)會(huì)打垮你,你怎么可能因?yàn)樘潛p

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