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產(chǎn)品簡介
BOSCH力士樂1070070456-102
BOSCH力士樂1070070456-102
產(chǎn)品價格:¥1
上架日期:2016-11-11 11:15:23
產(chǎn)地:本地
發(fā)貨地:廈門
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詳細說明
    1070070456-102明確將用戶作為智能制造體系的核心,僅僅是真正實現(xiàn)工業(yè)4.0的第一步。真正

    實現(xiàn)與用戶零距離,引導(dǎo)用戶參與全流程的價值創(chuàng)造活動,必須對大規(guī)模生產(chǎn)時代

    建立起來的組織結(jié)構(gòu)和流程進行徹底的變革。海爾集團通過“網(wǎng)絡(luò)化”、“平臺化

    ”的變革,對組織結(jié)構(gòu)和流程進行了徹底的重構(gòu),在內(nèi)部實現(xiàn)全流程的并聯(lián),同時

    保證外部資源能夠無障礙進入。通過構(gòu)建一個內(nèi)外融合的生態(tài)圈,工業(yè)4.0的構(gòu)想正

    在海爾手中變?yōu)楝F(xiàn)實。

    內(nèi)部:全流程并聯(lián)

    正所謂不破不立,“破”組織,是海爾推進工業(yè)4.0升級的第一步。海爾首先將

    傳統(tǒng)的金字塔組織變革為“倒三角”組織,即組織中的所有層級都是為最終產(chǎn)品和

    用戶服務(wù)的?!暗谷恰苯M織改變了科層制的角色認知,“領(lǐng)導(dǎo)”的工作不再是命

    令和指揮,而是服務(wù)和指引,BOSCH力士樂1070070456-102 最終產(chǎn)生價值的是與用戶接觸的“頂點”。但是,倒

    三角組織仍然是封閉的、層級式的。海爾組織轉(zhuǎn)型的第二步,瞄準了“網(wǎng)絡(luò)化”和

    “去中心化”,對組織結(jié)構(gòu)進行了兩項重大調(diào)整:構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺;將業(yè)務(wù)部門

    改造為“小微公司”。企業(yè)內(nèi)部原有的采購、研發(fā)、制造、物流等職能部門,全部

    轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)平臺。原先隸屬于各部門業(yè)務(wù)單元全部取消,員工自行結(jié)合形成具備不

    同能力的“小微公司”。員工角色也由事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等,轉(zhuǎn)化為平臺主、

    小微主和創(chuàng)客。這里的創(chuàng)客強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動,與小微主實際上是一體的。

    平臺主負責(zé)業(yè)務(wù)平臺的運行,主要任務(wù)是吸引更多優(yōu)質(zhì)的資源進入平臺,為小微服

    務(wù)。小微則直接與用戶對接,通過發(fā)現(xiàn)需求、開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

    與組織結(jié)構(gòu)變革緊密相隨的,是運行機制的變革。平臺與小微之間不存在上下

    級和命令關(guān)系,傳統(tǒng)的激勵機制失去了組織基礎(chǔ)。海爾內(nèi)部運行機制主要包括“按

    單聚散”、“用戶評價、用戶付薪”、“超利分享”?!鞍磫尉凵ⅰ奔匆杂脩粜枨?br />
    為中心構(gòu)建團隊,每一項用戶需求,意味著一個新的產(chǎn)品方案和價值增長點?!皢?br />
    ”可以由用戶或者小微發(fā)布到海爾的平臺上,具備不同能力的小微(如研發(fā)小微、

    制造小微等)自行匯聚起來,組成一個大的解決方案團隊,開發(fā)出能夠滿足這一需

    求的產(chǎn)品。新產(chǎn)品如果很好地滿足了用戶需求,用戶自然會選擇購買,用戶的購買

    行為就是對小微的“評價”。作為這些小微的“大股東”,海爾會事前設(shè)定一個“

    標準線”,產(chǎn)品銷量超過標準越多,小微團隊獲得的利潤分成越大。通過這套機制

    的變革,用戶成為了小微公司真正意義上的“老板”,小微的薪酬直接由用戶決定

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