3G3RV-PFS5973-35-07上海外高橋造船公司總經(jīng)理王琦表示，現(xiàn)在年輕一代工人覺(jué)得工廠工作苦、不體面，更愿意去第三產(chǎn)業(yè)。以外高橋2萬(wàn)多名員工的來(lái)源地為例，以前以江浙一帶為主，而現(xiàn)在多來(lái)自廣西、貴州等相對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)。京東方科技集團(tuán)副總裁張宇說(shuō)：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的八級(jí)工、九級(jí)工很受崇拜?，F(xiàn)在人們崇尚當(dāng)白領(lǐng)，一線技工地位難比當(dāng)年。如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要加倍重視。”
同時(shí)，工人流動(dòng)性、不穩(wěn)定性增強(qiáng)也使企業(yè)的培訓(xùn)成本大大提高。目前我國(guó)外出務(wù)工人員的組織形式以長(zhǎng)輩帶領(lǐng)同村同鄉(xiāng)人組成的“打工游擊隊(duì)”最為常見(jiàn)，工人們依靠親友提供的信息頻繁跳槽，很少真正在一個(gè)領(lǐng)域里長(zhǎng)期學(xué)習(xí)技能。
“1個(gè)技術(shù)人才，沒(méi)有10年是沉淀不出來(lái)的。”福建紡織企業(yè)鳳竹集團(tuán)董事長(zhǎng)陳澄清說(shuō)，由于工人的流動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)投入也被迫減少了70%以上。溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)也認(rèn)為，部分農(nóng)民工跨地區(qū)跨企業(yè)流動(dòng)，勞動(dòng)力隊(duì)伍不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)不愿意培訓(xùn)工人，長(zhǎng)期下去將形成惡性循環(huán)。
3G3RV-PFS5973-35-07即便企業(yè)投入進(jìn)行員工培養(yǎng)和管理，也往往流于表面，難見(jiàn)成效?！皼](méi)有嚴(yán)格培訓(xùn)，做10個(gè)產(chǎn)品也許是合格的，但做到100個(gè)的時(shí)候，一定有2、3個(gè)是壞的?！眲⒔B云說(shuō)，自己在日本工廠學(xué)習(xí)60天都在練習(xí)規(guī)范的焊接、擰螺絲、壓線頭等基本工作，而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)直接“默認(rèn)”工人能夠規(guī)范操作，對(duì)員工的培訓(xùn)只停留在“簡(jiǎn)單說(shuō)兩句”的水平。
“廣大的一線工人是我們生產(chǎn)力的根本，如果這些人的培訓(xùn)沒(méi)做好，再好的管理層、專業(yè)技術(shù)也沒(méi)有用武之地?！眲⒔B元認(rèn)為，缺乏成熟的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，短期內(nèi)可能影響不太明顯，但長(zhǎng)期積累將導(dǎo)致行業(yè)水平和產(chǎn)品品質(zhì)的低下。有業(yè)內(nèi)人士更是不諱直言：“靠目前這樣的農(nóng)民工隊(duì)伍，怎么能“該壓的必須壓，該關(guān)的必須關(guān)”
3G3RV-PFS5973-35-07專家認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)復(fù)雜因素交織、矛盾態(tài)勢(shì)并存的局面將是一個(gè)長(zhǎng)期考驗(yàn)，需要培育政府定力、企業(yè)耐力和社會(huì)承受力共同構(gòu)建起運(yùn)轉(zhuǎn)良好的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。
在采訪中，多位企業(yè)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)稱，當(dāng)前市場(chǎng)壓力主要集聚在過(guò)于飽和的中低端需求上，相關(guān)產(chǎn)能該壓的必須壓，該關(guān)的必須關(guān)，應(yīng)當(dāng)交由市場(chǎng)和企業(yè)自主決定。
“以我們工程機(jī)械為例，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，估計(jì)部分需求還會(huì)往下走，那些低端靠拼成本、拼價(jià)格的，日子肯定難過(guò)，我認(rèn)為，對(duì)于那些該死的產(chǎn)能，不要心疼，更不要出手救，現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)，可以適當(dāng)?shù)脑倬o縮一把，讓他死掉，千萬(wàn)不能陷入將死未死、該死不死的停滯局面中，也只有這樣，才能真正讓‘中國(guó)制造’‘中國(guó)品牌’吹沙漉金，保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。”江蘇徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云說(shuō)。
3G3RV-PFS5973-35-07與此同時(shí)，需從制度環(huán)境建設(shè)入手，重點(diǎn)扶持培養(yǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型耐力。工信部副部長(zhǎng)蘇波說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)很大，220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，有些產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到全球生產(chǎn)能力的50%、60%以上，所以新一輪的調(diào)整發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)能的擴(kuò)張不是主要目的，主要是創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新，縮短在高端領(lǐng)域與國(guó)際的差距，這就需要在制度環(huán)境上下工夫。
格力電器總經(jīng)理望靖東說(shuō)，好的企業(yè)不依賴政府給錢(qián)、給優(yōu)惠政策，更多是要求一碗水端平，營(yíng)造良好的制度環(huán)境。在記者的走訪過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅收公平公正成為企業(yè)訴求最為集中的兩大領(lǐng)域所在。
此外，很多企業(yè)提出，應(yīng)注重培育全社會(huì)的轉(zhuǎn)型承受力應(yīng)對(duì)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型“陣痛”沖擊。在廣東、浙江、福建等東部沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)集中地區(qū)采訪時(shí)，多家大型企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，今年是2012年以來(lái)“招工最容易的一年”。
據(jù)了解，目前部分工廠關(guān)停后產(chǎn)生的富余勞動(dòng)力一部分仍在沿海制造業(yè)和城市服務(wù)業(yè)找到新工作，一部分則轉(zhuǎn)移回中西部老家就業(yè)，但不論是停留在東部城市還是回轉(zhuǎn)家鄉(xiāng)，都對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場(chǎng)和社會(huì)保障提出了新的挑戰(zhàn)；與此同時(shí)，廣東等地正在繼續(xù)加大社會(huì)保障政策落實(shí)力度，企業(yè)負(fù)擔(dān)壓力也隨之增加，以一家萬(wàn)人大廠為例，部分企業(yè)員工工資性支出增長(zhǎng)都在數(shù)千萬(wàn)元以上，如何幫助企業(yè)化解沖擊需要引起關(guān)注。
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