毫無疑問，JAMSC-B1065擁有137年歷史的通用電氣公司（下稱“GE”）擁有著許多輝煌的戰(zhàn)績。2001年9月，杰夫·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）出任GE公司第9任董事長。與其前任杰克·韋爾奇（Jack Welch）不同，伊梅爾特在2008年金融危機(jī)后決定重返實(shí)業(yè)，出售了GE旗下金融部門的大部分業(yè)務(wù)。
7月7日，伊梅爾特做客央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者在節(jié)目錄制現(xiàn)場，分享了伊梅爾特對(duì)GE未來的暢想。
2018年工業(yè)領(lǐng)域?qū)楣矩暙I(xiàn)90%的利潤
JAMSC-B1065有人曾用“多事之秋”形容伊梅爾特接管GE之后的歲月，“9·11”、美國金融危機(jī)、核電危機(jī)，和他的前任相比，這期間GE的股價(jià)幾近腰斬，甚至低至每股6美元，伊梅爾特所承受的壓力可想而知。
2008年金融危機(jī)來臨之時(shí)，GE做出了一個(gè)“艱難”的決定，重返實(shí)業(yè)并提升研發(fā)費(fèi)用。伊梅爾特表示，2008年是一個(gè)很艱難的時(shí)期，GE決定把研發(fā)費(fèi)用翻一番，很多競爭對(duì)手那時(shí)都沒有增加自主研發(fā)費(fèi)用。
伊梅爾特為GE指明了前進(jìn)的方向：成為一家純粹的工業(yè)制造企業(yè)。到2018年，工業(yè)領(lǐng)域?qū)檫@家公司貢獻(xiàn)90%的利潤，而2014年這一比例為58%。伊梅爾特的前任韋爾奇將GE金融發(fā)揚(yáng)光大，當(dāng)所有人都認(rèn)為伊梅爾特可以抱著前任的“金飯碗”繼續(xù)生活的時(shí)候，是什么原因促使他轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)？
伊梅爾特表示，在未來世界中，只有在某個(gè)領(lǐng)域做得更深入才能得到更廣闊的發(fā)展，GE希望在工業(yè)領(lǐng)域做得更深入，醫(yī)療、航運(yùn)、油氣、電力和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)都是他們擅長的領(lǐng)域。
“JAMSC-B1065從事我們最有競爭能力的行業(yè)，我們現(xiàn)在是一個(gè)完全工業(yè)化的公司，我希望未來能夠退出所有的金融服務(wù)行業(yè)?！币撩窢柼卣f。
伊梅爾特表示，其實(shí)無論是在中國還是美國，GE都非常容易融資，所以GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是自發(fā)的選擇而不是迫不得已?！叭绻覀?cè)敢?，可以繼續(xù)把金融業(yè)務(wù)做大，但是這不是我們的選擇，我們希望成為以技術(shù)為核心能力的企業(yè)，這是一種內(nèi)在的選擇?！?
JAMSC-B1065對(duì)于GE回歸實(shí)業(yè)的選擇，賽迪研究院副院長王鵬表示，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體因?yàn)橘Y本比較缺乏，可能傾向于產(chǎn)業(yè)跟金融更多的結(jié)合，但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體由于制造業(yè)比較成熟，如果金融跑得比較快，就可能會(huì)堆積風(fēng)險(xiǎn)和泡沫，這里面有一個(gè)度的把握。因此，王鵬認(rèn)為，GE出售旗下金融業(yè)務(wù)是一個(gè)非常正常的企業(yè)行為，是GE根據(jù)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化做出的一種戰(zhàn)略反應(yīng)，當(dāng)然這其中也反映了美國經(jīng)濟(jì)近幾年來回歸制造業(yè)、回歸實(shí)業(yè)的傾向。
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