4DP7APXMD111中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)羅文稱，數(shù)據(jù)下行所反映的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)可以用“高原爬坡”來形容，“今年前兩個(gè)月，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的整體利潤(rùn)率大約只有4.9％，在這種情況下，資金會(huì)流向房地產(chǎn)和股市而不是進(jìn)入制造業(yè)，進(jìn)而帶來更大壓力”。
記者在走訪中感受到，盡管數(shù)據(jù)不容樂觀，但并不能簡(jiǎn)單地用“好”或者“不好”來評(píng)判當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，多種矛盾現(xiàn)象并存、多重復(fù)雜形態(tài)交織，才是“中國(guó)制造”的真實(shí)寫照。
轉(zhuǎn)型關(guān)口面臨重重考驗(yàn)
4DP7APXMD111匯率波動(dòng)幅度加大、勞動(dòng)力和原材料成本上升、全球市場(chǎng)需求復(fù)蘇緩慢等負(fù)面因素持續(xù)影響中國(guó)制造業(yè)。經(jīng)過30多年的持續(xù)高速增長(zhǎng)，我國(guó)制造業(yè)所處的市場(chǎng)基礎(chǔ)與社會(huì)環(huán)境發(fā)生了根本變化。多位業(yè)內(nèi)人士和專家認(rèn)為，能否讓自身發(fā)展和社會(huì)需求實(shí)現(xiàn)磨合與對(duì)接，才是此輪“轉(zhuǎn)型考驗(yàn)”的根本壓力所在。
身處轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國(guó)制造業(yè)正面臨重重考驗(yàn)。
轉(zhuǎn)型考驗(yàn)之一是大批制造企業(yè)怎樣從滿足國(guó)際市場(chǎng)需求為主轉(zhuǎn)向滿足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求并舉。
華南美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)哈利·賽亞丁說，過去兩年中一個(gè)明顯趨勢(shì)就是單純以中國(guó)為制造基地的代工企業(yè)生存艱難甚至大批關(guān)停并轉(zhuǎn)，但以中國(guó)市場(chǎng)為銷售目標(biāo)的制造企業(yè)如寶潔、美贊成、安利以及跨國(guó)汽車巨頭都在不斷增資擴(kuò)產(chǎn)，根本原因就是多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)讓中國(guó)市場(chǎng)發(fā)育壯大、同時(shí)社會(huì)成本普遍攀升，這也就意味著“中國(guó)制造”實(shí)際上已經(jīng)不能和“世界工廠”簡(jiǎn)單畫等號(hào)了，而應(yīng)該主要以滿足“中國(guó)需求”為出發(fā)點(diǎn)。以商會(huì)為例，截至2014年底，其會(huì)員企業(yè)中已經(jīng)有79％是專門為中國(guó)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的，這和2003年前只有23％形成了鮮明對(duì)比。
“外資企業(yè)尚且如此，中國(guó)很多本土企業(yè)特別是出口型就更需要企業(yè)從人員培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品定位等多方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，否則就會(huì)被淘汰出局?！辟悂喍≌f。
轉(zhuǎn)型考驗(yàn)之二是制造企業(yè)如何從規(guī)模擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升、技術(shù)突破和文化引領(lǐng)為主。
中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚指出，在經(jīng)過30多年的持續(xù)增長(zhǎng)后，我國(guó)已經(jīng)是當(dāng)之無(wú)愧的全球制造業(yè)第一大國(guó)，但一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程不僅要看“流量”也要看“存量”，而后者正是我們的欠缺所在?！皬谋砻婵矗孟裎覀兊闹圃鞓I(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展空間了，但深入看，除高鐵等個(gè)別領(lǐng)域外，大部分產(chǎn)業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)都不在中國(guó)，這和過去我們的工業(yè)發(fā)展總體是平推式的、缺乏高度和深度有直接關(guān)聯(lián)。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，提升制造業(yè)素質(zhì)不是靠投資就可以實(shí)現(xiàn)的，再往下走就要靠技術(shù)突破、文化引領(lǐng)，這種改變是艱難的、痛苦的，也是相當(dāng)一部分企業(yè)可能邁不過去的關(guān)口所在?！彼f。
經(jīng)濟(jì)專欄作家吳曉波則認(rèn)為，在經(jīng)過30多年的持續(xù)發(fā)展后，我國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)穩(wěn)定且有影響力的中產(chǎn)消費(fèi)群體，他們對(duì)消費(fèi)品和工業(yè)制成品的要求正在從數(shù)量要求向品質(zhì)要求轉(zhuǎn)變，“他們的出現(xiàn)，實(shí)際上就構(gòu)成了‘中國(guó)制造’的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
轉(zhuǎn)型考驗(yàn)之三是國(guó)內(nèi)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)如何從政策優(yōu)惠和資源廉價(jià)為主向產(chǎn)業(yè)鏈條完備和市場(chǎng)制度完善為主轉(zhuǎn)變。
中國(guó)工程院“制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”課題組組長(zhǎng)朱高峰說，過去幾十年中，政策優(yōu)惠和土地、勞動(dòng)力要素供應(yīng)充分，為我國(guó)制造業(yè)趕超全球提供了比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，但現(xiàn)在這些優(yōu)勢(shì)隨著我國(guó)成為第二大經(jīng)濟(jì)體以及市場(chǎng)法制環(huán)境的不斷完善，已經(jīng)難以維持原樣，但這并不意味著中國(guó)制造業(yè)就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，“我們現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，恰恰是過去三十年積累起來的新優(yōu)勢(shì)，主要包括工業(yè)鏈條完善、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)雄厚這兩方面，現(xiàn)在不是有很多企業(yè)遷出中國(guó)又遷回來嗎？關(guān)鍵是怎么適應(yīng)這些變化”。
企業(yè)積極應(yīng)對(duì)欲淬火重生
產(chǎn)能高度過剩、市場(chǎng)需求不振、外匯波動(dòng)加劇……在這樣的環(huán)境下，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪看到，市場(chǎng)短期焦慮情緒和發(fā)展中長(zhǎng)期樂觀心態(tài)同時(shí)存在。
在東南沿海地區(qū)，一家服裝企業(yè)老板向記者大吐苦水，自己所在的村過去兩三年中有70％的企業(yè)倒閉，“我自己去年就為聯(lián)保的跑路企業(yè)主賠給銀行400多萬(wàn)元”。
在南方某市，當(dāng)?shù)卣蛴浾咄扑]的一家用工人數(shù)高達(dá)數(shù)萬(wàn)的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)作為“逆勢(shì)發(fā)展典型”，但這家港資企業(yè)的負(fù)責(zé)人一見到記者就大吐苦水，表示自己十分看好緬甸等地的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，“未來兩三年要么關(guān)廠不做，要么就把工廠整體遷移到東南亞去”。
然而，就在這家工廠“一墻之隔”的深圳，華為公司輪值CEO胡厚崑告訴記者，這家全球頂尖的通信企業(yè)去年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入2882億元人民幣，同比增長(zhǎng)20.6％；凈利潤(rùn)279億元人民幣，同比增長(zhǎng)32.7％，比排名其后的愛立信、阿朗與諾基亞的總和還要超出一大截。
“未來五年我們還有信心繼續(xù)實(shí)現(xiàn)年均10％以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)！”在江蘇、浙江等地，曾經(jīng)陷入低谷的光伏產(chǎn)業(yè)去年再次異軍突起，不僅全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)還脫穎而出，位于常州的天合光能集團(tuán)負(fù)責(zé)人向記者表示，預(yù)計(jì)今年企業(yè)產(chǎn)能可以占到全球的十分之一，“穩(wěn)居全球首位”。
在江蘇徐工集團(tuán)，副總經(jīng)理李鎖云掰著指頭向我們歷數(shù)各種挑戰(zhàn)與困難，坦承企業(yè)與行業(yè)都遭遇空前壓力，但他同時(shí)表示，同樣是在過去的一年，徐工集團(tuán)仍然咬緊牙關(guān)在巴西建起了制造基地，在德國(guó)、美國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心，“短期困難終究壓不倒長(zhǎng)期向好，一時(shí)的虧損換的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。我們認(rèn)為‘中國(guó)制造’要形成新優(yōu)勢(shì)，就一定要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開門搞研發(fā)、拼市場(chǎng)”。
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