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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
LE311V Ciena
LE311V Ciena
產(chǎn)品價(jià)格:¥1
上架日期:2016-05-26 17:42:51
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    羅旭德:早在2001年,西門(mén)子就已經(jīng)將與核島相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了與法國(guó)阿海琺集團(tuán)(ArevaSA)的合資公司中,那時(shí)候西門(mén)子就決定要放棄核島業(yè)務(wù)。2011年,西門(mén)子已經(jīng)全面退出該合資公司。當(dāng)然,我們將繼續(xù)提供與核電常規(guī)島相關(guān)的所有發(fā)電技術(shù)和設(shè)備,比如變壓器,但我們不再涉足核島相關(guān)業(yè)務(wù)。
      我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)集中在能源效率、可再生能源和為消費(fèi)者減少消耗能源提供技術(shù)等,但并不去試圖影響一國(guó)的能源策略。比如,從云南到珠江三角洲地區(qū)之間的特高壓項(xiàng)目,就是基于西門(mén)子的高壓直流輸電技術(shù),這是西門(mén)子在全球投入運(yùn)營(yíng)的第一條±800千伏特高壓直流輸電線路。
      財(cái)新記者:去年西門(mén)子火電業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng),這也是能源組合選擇的結(jié)果嗎?
      羅旭德:這正是為什么研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)之一是清潔煤技術(shù)??稍偕茉词俏鏖T(mén)子業(yè)務(wù)中最大的增長(zhǎng)點(diǎn),比如在風(fēng)能領(lǐng)域,2004年我們的營(yíng)業(yè)收入是3億歐元,去年達(dá)到51億歐元。以技術(shù)水平與市場(chǎng)增長(zhǎng)和份額來(lái)看,我們是全球最大的海上風(fēng)電公司,最近還與上海電力集團(tuán)成立了兩家風(fēng)電合資公司。
      但世界仍然會(huì)有一個(gè)非常廣的能源組合,因此我們必須在油氣的使用上下功夫,比如我們現(xiàn)在在世界范圍內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的最高聯(lián)合循環(huán)發(fā)電效率達(dá)到60.75%,而現(xiàn)代燃煤電廠的發(fā)電效率僅可達(dá)到47%。在煤炭領(lǐng)域,所有的研發(fā)都集中在清潔煤技術(shù)上。
      財(cái)新記者:中國(guó)企業(yè)往往在成本上有優(yōu)勢(shì),當(dāng)他們生產(chǎn)的太陽(yáng)能電池板、風(fēng)機(jī)出口到全球時(shí),經(jīng)常聽(tīng)到進(jìn)口國(guó)企業(yè)的抱怨,而中國(guó)國(guó)內(nèi)的可再生能源的使用卻并不普及。你如何看待這種情況?
      羅旭德:這其實(shí)取決于中國(guó)政府怎樣在不同的能源組合中取舍。我們是一家科技公司,對(duì)我們最重要的是獲取信任、信心和合作機(jī)會(huì),以向中國(guó)提供我們的技術(shù),幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)出口,我們不會(huì)去抱怨。我認(rèn)為,答案是如果你想在一個(gè)長(zhǎng)期內(nèi)有成功的商業(yè)模式,就必須有能力在一代又一代的產(chǎn)品中都能保持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。這是西門(mén)子最重要的思考方式,也是超過(guò)165年來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的力量。
      財(cái)新記者:很多人認(rèn)為,由于產(chǎn)權(quán)特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境的因素,中國(guó)的商業(yè)環(huán)境具有很大的不確定性,并不具備好的創(chuàng)新氛圍,很難有自己的比爾·蓋茨、喬布斯。你怎么看?
      羅旭德:我認(rèn)為與文化有關(guān)。西門(mén)子三兄弟于1847年在柏林的一間倉(cāng)庫(kù)里成立了公司,其中一個(gè)弟弟去了圣彼得堡,另一個(gè)去了倫敦,他們都擁有一項(xiàng)當(dāng)時(shí)的新技術(shù)——指針式電報(bào)機(jī)。這項(xiàng)技術(shù)迅速走向全球,在19世紀(jì)80年代,進(jìn)入了美國(guó)、亞洲和歐洲,俄羅斯和中國(guó)都有了電報(bào)。這說(shuō)明文化的形成,需要有成千上萬(wàn)的創(chuàng)新型的、具有企業(yè)家精神的思維方式的個(gè)體。這正是德國(guó)多年來(lái)一直秉承的。不在于企業(yè)究竟是大還是小,但要有一種文化,讓企業(yè)家的創(chuàng)新精神能夠興盛。創(chuàng)新氛圍、專利保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán),要有適用于不同市場(chǎng)的思維。中國(guó)正在發(fā)生變化,因?yàn)橐呀?jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是提高增長(zhǎng)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
      財(cái)新記者:中國(guó)正在綢繆新型的城鎮(zhèn)化。你認(rèn)為最應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題有哪些?如何看待這種趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇?
      羅旭德:我認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)有了清晰的策略。中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是可以相對(duì)地“新建”城市,有機(jī)會(huì)從一開(kāi)始就做好設(shè)計(jì)。在發(fā)達(dá)國(guó)家,有些城市的設(shè)計(jì)足跡已經(jīng)很難改變,而中國(guó)可以綜合考慮各種層面的問(wèn)題,社會(huì)、水資源、能源、空氣等。另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國(guó)城市差別可以很大,有機(jī)會(huì)平衡城鎮(zhèn)的規(guī)模。未來(lái)趨勢(shì)可能不是超大城市,而是更廣范圍內(nèi)的“中心—輻射”式(Hub-Spoke)的服務(wù)體系。
      從工業(yè)的角度看,這意味著城際交通和城市公共交通系統(tǒng)非常重要,意味著有機(jī)會(huì)創(chuàng)造小級(jí)別的能源中心,這樣可以形成一個(gè)能源網(wǎng)絡(luò),控制能源流向;還有機(jī)會(huì)使城市設(shè)計(jì)更關(guān)注社會(huì)層面。我記得聽(tīng)過(guò)聯(lián)合國(guó)人類居住規(guī)劃署(UNHABITAT)總干事的講話,他說(shuō)城市的最大問(wèn)題是公共和私人空間的混合,但實(shí)際上存在著一個(gè)最優(yōu)的組合。孟買(mǎi)的公共空間是2%,這么小的公共空間下無(wú)法建立可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施。紐約是非常少有的案例,它今天的樣子與當(dāng)初的設(shè)計(jì)一模一樣。

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