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產(chǎn)品簡介
MAC071B-0-PS-4-​C/095-A-2/WI520​L
MAC071B-0-PS-4-​C/095-A-2/WI520​L
產(chǎn)品價格:¥Schneider
上架日期:2016-05-16 16:07:11
產(chǎn)地:美國
發(fā)貨地:廈門
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詳細說明

     MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01互聯(lián)網(wǎng)變革
      支撐這些布局的,是于兩年前啟動,并且目前仍然在持續(xù)中的流程變革。賀東東介紹,“為了貫通智能制造與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,我們必須從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的角度重新看待我們的組織、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則、授權(quán)體系等等?!?br />   MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01創(chuàng)業(yè)初期的公司一般是集體圍繞市場客戶,可以實現(xiàn)產(chǎn)品、銷售的最大效率運轉(zhuǎn)。但當企業(yè)達到百億、千億級別體量之后,企業(yè)往往開始圍繞企業(yè)流程運作,企業(yè)內(nèi)部開始應(yīng)付高管、部門間的管理需求,已經(jīng)難以洞察市場變化,也很難接受新東西。
      可以肯定的是,無論是現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型,還是承接新技術(shù)開拓新行業(yè),所有這些舉措都需要有一個強大的流程信息化的支撐。
      于是2013年初,三一重工董事長親自掛帥成立流程改革委員會,啟動流程改革。
      2014年,三一集團與IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,圍繞流程優(yōu)化、系統(tǒng)實施等方面進行深度合作,以協(xié)助三一集團構(gòu)建裝備制造業(yè)流程管理體系。據(jù)悉,2013年時,三一重工曾向華為取經(jīng),而華為的管理體系也由IBM建設(shè)。
      MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01賀東東介紹,目前三一重工已經(jīng)可以在一個平臺上管理集團國內(nèi)、國際的業(yè)務(wù)單元、營銷、后市場服務(wù),通過營銷、服務(wù)和客戶平臺的對接,建立市場洞察體系。
      同時,三一重工還建設(shè)了“偵察兵”機制。一方面,三一重工通過高管督導(dǎo)市場,據(jù)賀東東介紹,“比如,我在國內(nèi)負責(zé)兩個省的市場,我每個月專門設(shè)一個督辦周,專門拜訪客戶,去聽聽客戶抱怨。畢竟,營銷口徑匯報上來的數(shù)據(jù)都針對KPI做了一些修飾,客戶抱怨則更真實?!蓖瑫r,三一重工也在國際市場選拔偵察兵,并建立完善的評估、考核機制,對偵察兵給予充分授權(quán)。
      打通市場環(huán)節(jié)同時,三一重工還啟動了研發(fā)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)變革。2015年10月,三一集團和本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)成立明照資本,該基金專注于工業(yè)4.0領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新投資,計劃于三年內(nèi)投資50個項目。此外,三一重工還成立了三一制造科技,在體制外嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在賀東東看來,“未來的顛覆性創(chuàng)新都需要在體外成立一個機構(gòu),或者依靠創(chuàng)投孵化出來。”
      “MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01即使打通客戶關(guān)系、產(chǎn)銷協(xié)同這類的流程改革基本都梳理完畢,但面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、智能制造的挑戰(zhàn)越來越大,這條線上還談不上有所成就。比如,我們?nèi)绾未蛟旒锫?lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的商業(yè)模式?這些都還在探討。”
      毋庸諱疑的是,所有的變革都存在阻力。“一些容易用數(shù)字衡量的部門變革就相對簡單?!辟R東東舉例介紹,銷售端的電商平臺、商務(wù)采購使用找鋼網(wǎng),這些變革帶來的銷量提升、成本節(jié)約很明顯,流程改革就容易推動。財報顯示,2015上半年,三一重工銷售費用同比下降21.69%,管理費用同比下降12.27%,成本費用控制取得顯著成效,此外公司庫存較上年同期下降了18.95%。
      MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01但諸如新舊商業(yè)模式的區(qū)別、需要較長回報周期才能衡量的投資項目,往往難以決策?!氨热缥曳止艿念I(lǐng)域,流程信息化的投資就很難衡量?!辟R東東表示,“但這些難以衡量的地方,卻往往決定了企業(yè)未來的核心競爭力?!?

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     MAC071B-0-PS-4-C/095-A-2/WI520LV/S01
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